医院后勤重点标准化工作标准流程图集

1、低值易耗品购买工作流程图使用科室提出申请使用科室提出申请后勤采购员做筹划后勤采购员做筹划购入物品同仓管员办理入库拟定配件、材料选型分管院长审批询价、比价综合帮主任审核购入物品同仓管员办理入库拟定配件、材料选型分管院长审批询价、比价综合帮主任审核后勤仓库物资管理工作流程图仓管员定期对仓库进行整顿清点仓管员验收物资入库仓管员定期对仓库进行整顿清点仓管员验收物资入库填写盈亏报废汇总表定期盘点仓管员定期与财产会计核对账目仓管员制消耗报表，报采购员仓管员凭出库单出库物资，领取人签字填写盈亏报废汇总表定期盘点仓管员定期与财产会计核对账目仓管员制消耗报表，报采购员仓管员凭出库单出库物资，领取人签字报财务科、

2、后勤管理中心主任、分管院长审批报财务科、后勤管理中心主任、分管院长审批至账务解决工作流程后勤物资报废工作流程图后勤维修班组后勤管理中心使用科室物资仓库后勤维修班组后勤管理中心使用科室物资仓库填写报废审批表填写报废审批表报废因素财务、审计部门查验审核需报废名称、数量、金额报废解决后勤管理中心主任审批主管院长审核报废因素财务、审计部门查验审核需报废名称、数量、金额报废解决后勤管理中心主任审批主管院长审核属固定资产由财产会计统一上报卫生局、财政局审批属固定资产由财产会计统一上报卫生局、财政局审批后勤维修工作流程图使用科室申请维修维修巡逻使用科室申请维修维修巡逻报主管领导审批调试、清理维修或更换无需配

3、件物资领用需配件执行外部解决报主管领导审批需院外维修可院内自修执行解决意见解决意见维修班组检查报主管领导后勤相应维修班组解决非正常损坏正常损坏后勤设备、设施损坏巡逻及申请记录报主管领导审批调试、清理维修或更换无需配件物资领用需配件执行外部解决报主管领导审批需院外维修可院内自修执行解决意见解决意见维修班组检查报主管领导后勤相应维修班组解决非正常损坏正常损坏后勤设备、设施损坏巡逻及申请记录发电工作流程图检查记录发电后定期维修保养发电前检查记录发电后定期维修保养发电前送电保养维修及检查记录归档院外维修调试运营故障签订维修合同、维修修理联系外修，做预算审批审批、领用物资院内维修报主管领导保养正常送电保

4、养维修及检查记录归档院外维修调试运营故障签订维修合同、维修修理联系外修，做预算审批审批、领用物资院内维修报主管领导保养正常安全检查工作流程图组织有关人员组织有关人员检查各重点部位检查整治状况整顿资料入档上报领导立即整治或制定整治措施其她食堂物资仓库药库自动灭火中心货运电梯急诊发电机房检查各重点部位检查整治状况整顿资料入档上报领导立即整治或制定整治措施其她食堂物资仓库药库自动灭火中心货运电梯急诊发电机房信息机房配电机房信息机房配电机房发现问题登记发现问题登记应急突发事件管理工作流程图报告公安机关立即到现场理解事情通过接报后勤管理中心报告公安机关立即到现场理解事情通过接报后勤管理中心整顿资料入档讨

5、论、总结解决问题协助有关人员解决问题第一时间达到现场立即告知应急队员达到指定地点报告主管领导整顿资料入档讨论、总结解决问题协助有关人员解决问题第一时间达到现场立即告知应急队员达到指定地点报告主管领导安全保卫工作流程图接班巡逻重点保护区接班巡逻重点保护区电梯消防设施停车场区急诊区门诊楼区住院楼区办公楼区电梯消防设施停车场区急诊区门诊楼区住院楼区办公楼区交接班巡逻状况记录安全保卫巡逻管理车秩序交接班巡逻状况记录安全保卫巡逻管理车秩序卫生管理工作流程图每月至少一次评价卫生保洁质量报考核办兑现奖惩对保洁不到位员工进行考核完毕多种突发任务综合办总结记录检查内容，查看整治后效果定期与不定期检查各卫生区卫生及有关工作发现问题反馈负责人，督促整治组织有关人员督导检查做好考核，掌握员工工作动态布置和监督平常工作，发现问题及时解决保洁员管理（所属楼层护士长管理）定期或不定期召集保洁员会议每月至少一次评价卫生保洁质量报考核办兑现奖惩对保洁不到位员工进行考核完毕多种突发任务综合办总结记录检查内容，查看整治后效果定期与不定期检查各卫生区卫生及有关工作发现问题反馈负责