三环2015年体系运行工作总结

1、重庆三环江綦项目部2015年体系运行工作总结 葛洲坝集团第五工程有限公司重庆三环高速公路江津至綦江段施工总承包项目经理部二一五年十二月重庆三环江綦项目2015年体系运行工作总结 重庆三环高速公路江津至綦江段施工总承包部（以下简称总包部）及各分部在体系运行工作方面，紧紧围绕国家交通运输部下发的高速公路施工标准化技术指南及重庆市交委、江綦公司（业主）下发的开展“平安工地”的创建活动要求，认真贯彻执行公司安全、质量、环境与职业健康安全管理体系文件，结合重庆三环高速江綦段工程施工管理实际情况，做了积极的工作，在重庆市交通委员会、业主等单位多次对我项目部体系运行管理检查中，得到较好的评价，为我公司赢得了

2、较好的声誉。具体工作总结如下： 一、制定制度、完善管理机制今年总包部及各分部结合重庆高速公路施工实际，按照公司体系文件要求，结合业主江綦公司、中国葛洲坝集团第五工程公司管理办法，针对工程特点，今年开工以来先后制定了96个管理制度及文件。总包部安全质量环保工作第一责任人分别与总包部各职能部门、各分部第一责任人签定了安全、环保、文明生产责任书，各分部项目部安全质量环保工作第一责任人分别与分部部各职能部门、各施工处（队）第一责任人签定了安全、环保、文明生产责任书，同时各职能部门、施工处（队）第一责任人又分别与下属职员分别签订了将安全、环保、文明生产责任书。层层签订的安全、环保、文明生产责任书将安全、

3、质量、环保工作指标量化到人，明确了目标及奖励细则。通过上述工作的不断完善，使总包部及各分部安全文明施工、质量、环境保护管理工作形成了“纵向到底、横向到边”的管理机制。为江綦项目安全文明施工、质量、环境保护各项工作做到“规范化、程序化、标准化”夯实了基础。 二、认真做好体系宣贯工作，明确体系管理与运行原理总包部及各分部在健全了有关制度及管理工作体系后，首先把体系运行工作重点放在组织职工进行“公司体系文件”贯标学习教育的落实上，以规范全员行为目的。15年总包部及分部在对职工进行“三级教育”的基础上，按照重庆三环高速公路江津至綦江段施工总承包项目经理部2015年培训工作计划（葛五江綦质字【2015】

4、2号）要求，以举办培训班、召开安全质量环保工作委员会、周例会、月例会、施工单位开展班组“安全日”及“三工”、“危险预知”活动等形式对职工进行了安全、文明施工教育。有效的规范了作业人员行为，对控制隐患源头起到了积极作用。（一）举办培训班情况：在安全、文明施工培训教育方面：一是总包承部及各分部分部对总承包部及分部管理人员相应举办了多期培训班（如：质量、环境与职业健康安全管理体系运行实务；安全月安全教育培训；重庆市安全、质量强制性要求；新安全生产法培训；新分大学生三级安全入厂教育；施工方案及施工组织设计编制培训；国家交通运输部.高速公路施工标准化技术指南等）；二是各分部对分部施工队农民工进行了全员安

5、全教育；三是总承包部及分部组织特种作业人员及特种设备操作人员进行了取证、复审培训3次，共培训取证计15人次，确保了项目部特种作业人员持证上岗率100%。三、认真做好体系内审工作，逐步完善体系管理 总承包部及各分部在体系运行过程中，严格按照“公司体系文件”精神，结合业主相关要求，认真做好体系内审工作，不断完善项目部体系管理工作。 今年以来，总包部及各分部在组织职工进行“公司体系贯标学习”培训教育的基础上，严格按照公司管理体系内部审核检查表、项目部质量、安全体系内审要点及业主体系运行相关要求，多次召开专题会议、组织各职能部门进行对照整改，使各部门在项目工作管理上进一步做到了“规范化、程序化、标准化

6、”。同时，两级职能部门通过内审，相继出台并逐步完善了管理办法、制度及体系运行保证措施。在业主、重庆交委等单位多次对我单位承建的重庆三环高速公路江津至綦江段施工项目安全检查及履约检查中，赢得到了较好的评价，尤其是在2015年第四季度年终综合检查中荣获97.5分，综合排名重庆市在建项目名列前茅，为公司赢得了较好的声誉。四、存在的问题一是施工队民技工进退场频率较高，给职工教育培训及体系管理工作带来诸多不利，少数人员行为规范的意识不强，习惯性违章现象时有发生；二是体系运行及管理工作有待进一步完善，个别部门管理人员体系管理知识欠，体系管理意识淡薄，缺导致管理工作满足不了体系运行要求。五、下一步工作计划在

7、新的一年里，根据不同时期的施工特点，严格按照国家交通运输部下发的高速公路施工标准化技术指南及重庆市交委、江綦公司（业主）下发的开展“平安工地”的创建活动要求，进一步完善和补充相关的体系运行管理规定，制定行之有效的2016年职业健康、安全、质量、环保体系运行预防措施，确保我单位体系运行工作达标。主要做好以下几个方面的工作：一、继续组织全体员工认真学习职业健康安全体系文件，做好贯标、达标工作，明确从项目经理到各职能部门管理人员的职责，进一步完善各职能部门各项管理制度。二、认真按照程序文件要求规范各部门的工作行为，真正做到以程序文件为依据指导各项管理工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。三、严格制定和实施内审计划，经常性的对体系运行状况进行自查，对内审中发现的不符合项及时整改、关闭。四、根据我部施工实际情况及时向公司提交修改、完善体系文件意见，使其适应实际工程管理的需要。五、将各管理人