pininfarina新客户决策案列分析

1、：专门汽车制造商；设计；生产流程本案例的几个主要问题：a.专门汽车生产商在过去几年的竞争环境有哪些变化？b.哪些影响了 相对于批量生产商的竞争力c.你认为，Pininfarina在未5：专门汽车制造商；设计；生产流程本案例的几个主要问题：a.专门汽车生产商在过去几年的竞争环境有哪些变化？b.哪些影响了 相对于批量生产商的竞争力c.你认为，Pininfarina在未5的最具有意义是么？Pininfarina 的选择有哪些？d. Pininfarina 争本案例的背景分析MrFarinaS erDuetto.1966FarinaPininfarina年 Pininfarina 把它的设计和生产拆分

2、为两个部分：Pininfarina Sudi RicerchePninfarina竞争环境分80利用率上这段时间一直低于 75%。领衔的更高效的生产实际扩张（ime经对欧洲市场产生了冲击。更是由于到了 2000从案例中两个数据源得出一些信息。一个是案例中的表 1.1，在 1990竞争环境分80利用率上这段时间一直低于 75%。领衔的更高效的生产实际扩张（ime经对欧洲市场产生了冲击。更是由于到了 2000从案例中两个数据源得出一些信息。一个是案例中的表 1.1，在 1990汽匹配的更具灵活性与柔性的生产管理方式。并且由于 90压力的驱动，Pininfarina要求 435 名蓝领工人更早退休和

3、暂时性离职；按照在加利福尼亚的低，Pininfarina专门生产商 Pininfarina 的地位分Pinianfarina1994Pininfarina专门生产商 Pininfarina 的地位分Pinianfarina1994Pininfarina900可以这样说，Pininfarina 公司在 20 世纪初到 80 年代完美的诠释了一家典型的专门汽车生产商的生产运营情况。首先，Pininfarina以及加工汽车原型。如设计以及生产独一无二的 Ferrari Belinetta 以及Alfa Romeo er.即使是为 端的经济型轿车Fiat CoupePeugeot406，他们也是致力于

4、设计与生三菱业在 Pininfarina1995 年它意外的收到了三菱的反提案 Pininfarina 成为他们一种设施：在 Mini 的生产过程中，由三菱公司提供主要的设备和流程设计， Pininfarina40Mini Pajero 的产量需要用一个基于水的系统，所以需要额外的空间去风干。但由于议，无形中已经被三菱公司，在2000厂商主动取消“限额”之的能力：目前设施：在 Mini 的生产过程中，由三菱公司提供主要的设备和流程设计， Pininfarina40Mini Pajero 的产量需要用一个基于水的系统，所以需要额外的空间去风干。但由于议，无形中已经被三菱公司，在2000厂商主动取

5、消“限额”之的能力：目前 Pininfarina 公司的生产能力50-60 辆汽车，汽车制造的前在 99 年要达150 辆汽车来看，单日产量要上升 200%，如果坚持难达到三菱的需要。所以如果接受了这个新项目，Pininfarina流程：流程的建设将在三菱和 Pininfarina 公司的共同努力下完善，不过BIW，Pininfarina。个由到抵达将需要 46新产 Mini 不能算新产品只能算三菱 Pajero 的改良车 的销路不错，并且欧洲上市前 Mini2003这个批量生产 Pajero 的项目，万一项目失败，对于 Pininfarina 公司的声誉会是一个巨大的打击。从长这个批量生产 Pajero 的项目，万一项目失败，对于 Pininfarina 公司的声誉会是一个巨大的打击。从长期来看，就算 Pininfarina 公司最终成功的完成了这个项目，但是从另外一个角度，对于 Pininfarina 这样