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第第 页，共10页附件4：年终绩效评估流程直接主管人事部门任职者部门经理信息搜集归总，计算奖金绩效反馈面谈次年工作计划设定次年指标/计划自评月日前1f-审核-主管评估工作内容信息搜集：直接主管、岗位任职者收集与考核内容相关的信息资料；人事部门收集资料提供给各部门员工自评：填写年度关键绩效目标责任书的目标完成状况”的自评及”绩效总结、自我考评”次年指标/计划：员工首先填写次年工作计划与目标初稿，待与主管讨论修正后确认主管评估：填写完成年度关键绩效目标责任书的主管评估部分；次年工作确认：针对员工自身设定的指标、目标及计划初稿进行讨论，确定次年工作指标与目标审核：部门经理审核本季度评估结果及下季度指标、目标及工作计划i关键绩效考核评估分；结合当季度上两个月度工作计划回顾结果，对本季度工作计划完成情况评估打分结合考勤情况计算最终系数与奖金数I附件5:绩效目标调整流程相关部门直接主管任职者工作内容目标实现遇到障碍寻求解决目标实现遇到障碍寻求解决无法解决V当出现下列情况，需对绩效指标/目标、行动计划做变更调整：第一种情况：原设置绩效指标/工作计划发生变更；第二种情况：原设置绩效指标/工作计划保持不变，而实施进度发生变化；第三种情况：在原设置绩效指标/工作计划基础上，新增绩效管理指标/工作

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