品质管理部各岗位绩效考核KPI指标

1、品质管理部各岗位绩效考核KPI 指标月度绩效考核表部门品管部职 务文员姓 名考核月份项次考核 项 目目标值评 定 标准数据提供权重扣分得分1报表统计准确及时率1 次不准确不及时次数品管主管202文件收发及时准确率1 次不准确不及时次数品管主管203文件管理完整性1 次不完整次数品管主管104重要文件无遗失和外泄0 次遗失和外泄次数品管主管205办公用品的管理完整1 次不完整次数品管主管106工作责任心100%每发生一次扣5 分品管主管107工作协调性100%每发生一次扣5 分品管主管10891011121、得分：通过以上各2、项考核，该员工得分3、指标4、是分定义5、说明受评人签名：6、7、8

2、、出勤异常情况：其它说明：人力资源部意见签名：签名：工作评价及期望：部门意见总经理 /董事长审批：月度绩效考核表部门品管部职 务IQC 巡检员姓 名考核月份项次考核 项 目目标值评定 标准数据提供权重扣分得分1物料检验训判次数1 次/人后续生产误判记录品管主管202首件及时准确性1 次/人首检单品管主管153报表记录失误次数2 次/人报表记录品管主管104标示失误次数2 次/人产品标示品管主管105品质异常的报告及处理及时和异常报表品管主管20准确性1 次/人6异常，确认1 次/人异常报表确认品管主管157工作配合度100%每发生一次扣5 分品管主管10891011121、得分：通过以上各2、

3、项考核，该员工得分3、指标4、是分定义5、说明受评人签名：6、7、8、出勤异常情况：其它说明：人力资源部意见签名：签名：工作评价及期望：部门意见总经理 /董事长审批：月度绩效考核表部门品管部职 务IPQC 巡检员姓 名考核月份项次考核 项 目目标值评定 标准数据提供权重扣分得分1物料检验误判次数1 次/人成品检验记录品管主管202首件及时准确性1 次/人首检单品管主管153报表记录失误次数2 次/人报表记录品管主管104标示失误次数2 次/人产品标示品管主管105品质异常的报告及处理及时性异常报表品管主管20和准确性1 次/人6异常跟踪效果确认1 次/人异常报表确认品管主管157工作配合度10

4、0%每发生一次扣5 分品管主管10891011121、得分：通过以上各2、项考核，该员工得分3、指标4、是分定义5、说明受评人签名：6、7、8、出勤异常情况：其它说明：人力资源部意见签名：签名：工作评价及期望：部门意见总经理 /董事长审批：月度绩效考核表部门品管部职 务IQC 检验员姓 名考核月份项次考核 项 目目标值评定 标准数据提供权重扣分得分1物产检验误判次数1 次/人生产误判记录品管主管202报表记录失误次数2 次/人报表记录品管主管153标示失误次数2 次/人产品标示品管主管154品质异常的报告及处理及时性异常报表品管主管20和准确性1 次/人5异常跟踪效果确认失误1 次/人异常报表

5、确认品管主管206工作配合度100%每发生一次扣5 分品管主管107891011121、得分：通过以上各2、项考核，该员工得分3、指标4、是分定义5、说明受评人签名：6、7、8、出勤异常情况：其它说明：人力资源部意见签名：签名：工作评价及期望：部门意见总经理 /董事长审批：月度绩效考核表部门品管部职 务IQC 组长姓 名考核月份项次考核 项 目目标值评 定 标准数据提供权重扣分得分1供应商来料合格率95%以上供应商来料报表统计品管主管102IQC 检验员误判次数1 次/人根据生产误判记录品管主管153异常处理及时性和有效性1 次/人处理不及时无效次数品管主管104样板管理准确性100%样板不符

6、合件数品管主管55检测仪器工具管理保养完整性100%仪器保养不完整次数品管主管56物料检验标准制定准确及时率100%物料检验标准品管主管157检验员岗位培训达成率100%新产品或新要求时进行品管主管108品检报表审核误批次数1 次根据报表记录品管主管29样板确认准确率100%根据样板确认报告品管主管810工作责任心100%每发生一次扣5 分品管主管1011工作协调性100%每发生一次扣5 分品管主管10121、得分：通过以上各2、项考核，该员工得分3、指标4、是分定义5、说明受评人签名：6、7、8、出勤异常情况：其它说明：人力资源部意见签名：签名：工作评价及期望：部门意见总经理 /董事长审批：

7、月度绩效考核表部门品管部职 务QA 组长姓 名考核月份项次考核 项 目目标值评 定 标准数据提供权重扣分得分1客户投诉次数3 次以下每月客户实际投诉次数品管主管302成品一次入库检验合格率98%以上每月成品检验报告统计品管主管103IPQC 检验员误判次数1次/人根据成品检验误判记录品管主管104异常处理及时性和有效性1 次不及时和无效次数品管主管105检测仪器工具管理保养完整性100%仪器保养不完整次数品管主管56检验标准制定准确及时率100%标准不准确不及时次数品管主管107检验员岗位培训达成率100%新的要求或产品时进行品管主管28品检报表审核误批次数1 次根据报表记录品管主管39工作责

8、任心100%每发生一次扣5 分品管主管1010工作协调性100%每发生一次扣5 分品管主管1011121、得分：通过以上各2、项考核，该员工得分3、指标4、是分定义5、说明受评人签名：6、7、8、出勤异常情况：其它说明：人力资源部意见签名：签名：工作评价及期望：部门意见总经理 /董事长审批：月度绩效考核表部门品管部职 务计量组长姓 名考核月份项次考核项 目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1电子原材料合格率90%每发生态一次扣4 分品管主管2制程抽检合格率 95%每增加一次扣4 分品管主管3成品抽检合格率 95%每增加一次扣4 分品管主管4计量事项管理100%每发生一次扣2 分品管主管5客诉次

9、数2 次 /月以内每增加一次扣2 分品管主管6不合格处置率100%每发生一次未处置扣 5 分品管主管7上级交办事项100%延误一次扣5 分品管主管8工作责任感100%每发生一次扣5 分品管主管9101、2、3、抽检合格率，安指定百分比率为参照标准；指标4、定义5、说明6、7、不合格处置率：指来料不良、制程品质不良、产品不合格及内、外部投诉等处理及时性和合理性；8、出勤异常情况：其它说明：人力资源部意见签名：工作评价及期望：部门意见2020101010101010得分：通过以上各项考核，该员工得分是分受评人签名：签名：总经理 /董事长审批：月度绩效考核表部门品管部职 务电子 IQC姓 名项次考核

10、 项目目标值评 定 标准1当日原材料在次日9：00 前全部每超出一次扣5 分检验完成1 次 /月以内2上级交办事项100%每延误一次扣5 分3工作配合度100%每出现一次扣4 分45S 执行度100%一次未做好扣2 分5工作责任感100%每发生一次扣5 分6抽检实施率10%每未实施一次扣5 分789101、2、3、指标4、定义5、说明6、7、8、出勤异常情况：其它说明：人力资源部意见签名：工作评价及期望：部门意见考核月份数据提供权重扣分得分品管主管20品管主管20品管主管20品管主管10品管主管10品管主管20得分：通过以上各项考核，该员工得分是分受评人签名：签名：总经理 /董事长审批：合同管

11、理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：

12、是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权