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文档简介

1、房地产景观设计施工管理流程房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点（一）房地产公司内部确立时间和标准的阶段观项目施工方案;景观施工范围与界面;施工场地移交 实施方法；客户管控要点：1间防水施工完成时间(景观在此阶段应明确 建筑物周边防水的完成高度问土方回填的开工及完工时间总平管网（含水、电、气、网通）施工的开放完工时间外墙清 洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工方案。2、成本构成;3及物业管理风险点对策及效果标准）。4、施工单位的选择；（二)图纸会审及施工交底阶段 成果: 图纸会审意见停止点检查划分各交底文件。管控要点:1、图纸未表达但需要施工单位实施的部分图纸的完善。

2、2、施工单位对于图纸的反馈意见、对施工效果及标准的 生疏。3、成本管理及重要合约条款的交底（特殊是合同包含的 工程范围，付款条件,合同中商定的施工措施费等)。4、文控交底（证变更的办理流程等).5、停止检查点的设置。（三）、施工预备阶段 时间:景观施工进场后，管理人员到岗班组到位以前。 成果：场地移交节点和移交标准施工组织设计施工进度方案材料供应方案（含材料标准) 管控要点：1、施工界面和移交节点、移交标准再次确认;2施工单位项目机构合理性和人员专业力量；审 查施工施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施是合理性和可 行）。3、平安文明施工审查协调;4、施工进度审查和协调;5、拟定材料供应方案和

3、界面、确定材料供货和收货标准；(四）、施工阶段 管控要点:爱护.（五)、交房阶段 管控要点：（永久性、不永久性、花 池的配置).（六）、竣工验收阶段 成果:竣工验收合格证竣工图物业公司意见。 管控要点:1、后续养护及更换要求。2、竣工图质量。房地产园林景观施工管理难点分析（一)、对景观设计效果的理解 景观工程师、施工单位对于设计效果的理解与设计存在差别。底。施工的工程，可以是其他意向性图片)阐述施工单位对图说、效果的理解。(二）、实施标准的把控和确定 决方法:景观工程师和施工单位提出对施工质量有效的管控方法、难点及解决措施，特DV质的分级把握明确灌木地被的实施标准。(三）、施工过程与其他专业施工的协作 综合管网装饰交接冲突冲突.解决方法:景观施工启动会提前解决此类问题.景观施工效果停止点检查 1、微地形施工 2、硬景铺装

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