甲方代表岗位职责

1、甲方代表岗位职责工程技术人员受学校委派管理施工现场， 担当施工现场甲方代表， 行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、 地下管网及临近建 （构）筑物等，协调处理有关事宜。.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入， 满足工程施工需要。.负责

2、将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。.填写施工日志，隐蔽工程验收必须有监理的签字。四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导审批。五、涉

3、及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许 随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提 出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问 题处理、回访等项工作。十、及时向上级汇报各项工作完成情况工程现场签证管理办法为加强工程管理，规范有关工作程序，现就工程签

4、证有关事宜规定如下。1、签证范围、 由于设计变更等甲方原因引起的工程返工或成品、半成品的报废损失；、与计算工程造价有关的隐蔽工程（如沟槽隐蔽）、合同中没有明确约定，且在竣工图上无法表述的施工项目（如零星点工） ；、与计算工程造价有关的施工方案规定的施工措施项目；、其它甲方、监理单位认为需要签证的项目。2、工程签证程序、签证单由施工单位提出，交甲方现场负责人；、甲方现场负责人交甲方工程部，甲方工程部长组织甲方人员、监理单位、施工单位代表一起到现场核实签证工程量；签证估算造价超过贰仟元时，甲方造价部长必须参加 , 并电话通知集团成本控制部， 集团成本控制部根据具体情况决定是否参加现场审核；、甲方现

5、场负责人、工程部部长、甲方造价员、造 价部部长及监理公司共同会签，提由意见，按审批权限审核，同意并加盖签证专用章后方为有效。3、审批权限：项目所在公司总经理审定、批准造价增减 1万元 以内（含1万元）的设计变更项目；集团总裁审定、批准造价增减1万元以上（不含10 万元）设计变更项目。4、审核时限涉及工程签证的项目， 在工程施工前二十四小时， 其中沟槽等隐蔽工程在下道工序施工前二十四小时，施工单位将工程签证的有关资料（工程签证单、设计变更单、技术 核定单或其它有关资料）一式六份，报甲方现场负责人。沟槽等隐蔽工程各方现场核实无误后，监理公司 签字24小时内；工程部签字 24小时内，造价部签字 24

6、小 时内；工程返工等签证项目待签证工程完成后24小时内，施工单位要通知现场负责人，由甲方工程部组织造价部及监理单位专业工程师验收。验收通过后 24小时内，由监理单 位签字后转甲方工程部，甲方工程部在 24小时之内签字确 认后，转甲方造价部，甲方造价部审核时间为24小时；按审批权限需报集团成本控制部审批的，审核时间为 48 小时。、 签证单由行政事务部负责传递， 并督促有关单位、 部门按规定时间会签。5、其它有关要求、甲方现场负责人、甲方造价人员及监理工程师会签时要在签证单上注明返工部分材料、 设备是否可以重复使用；、工程签证能量化的只准签工程量，一般不得标注金额，特殊情况需签证金额时，必须由造

7、价部确认；不能量化的，必须由工程部与造价部共同确认。、 工程签证必须附简图、 标明尺寸和工程量计算式，以便甲方、监理单位审核；、工程签证内容、原因（甲方现场负责人必须说明发生该签证的原因和责任人） 、工程量必须清楚明了，不许手写，必须打印，不得涂改，各方签字不得复印；、工程签证是仅对工地发生事件的证明文件，造价人员根据招标书、 施工合同以及现行结算法规进行签证结算；、施工单位呈报的签证资料必须齐全，内容必须真实、准确，必须采用甲方要求的统一格式，否则甲方不予受理；、施工单位签证必须按本规定时间要求执行，保证签证的及时性，否则，甲方、监理单位有权拒签，由此引起的一切损失由施工单位承担，事后补签的

8、工程签证单无效；、涉及扣付施工单位工程款的签证，由甲方通知监理单位，有关施工单位到场核实，如责任方施工单位拒绝到场或拒绝在扣款签证单上签字，则扣款签证单经甲方、监理单位共同会签且经甲方盖签证专用章后即生效；、签证单及扣款签证单见附表，上报一式六份，其中签证单发施工单位二份、监理单位一份、工程部和造价部各存档一份、 甲方代表一份； 扣款签证单发被扣款单位一份、监理单位一份、甲方工程部、造价部和财务部各存档一份、甲方现场负责人一份。6、签证单编号规定、 施工单位要对申报的签证单统一进行编号， 同一合同号下签证单按顺序编号，编号方法如下：施工单位 001号；、 扣款签证单由甲方现场负责人填写并统一进

9、行编号，编号方法如下：施工单位扣 001 号。施工单位结算时， 必须提供签证单及扣款签证单原件一份。未按本规定办理的工程签证单， 甲方一律不予以承认，均视为无效。本管理规定解释权在集团管委会； 自甲方下发之日起开始执行甲方代表的具体职责2008年04月25日 星期五20:55甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有:1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手 续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文 件及现行施工验收规范的要求施工。 严格要求监理单位按照工程监理 的法律法规对工程实施监理。3、协助工程科组

10、织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需 各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监 理、施工等单位同时签字方为有效。 施工现场严格实行项目负责人制 度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单 位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工 序。7、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初 验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。8、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向

11、 有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。9、经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与校财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程 款支付手续。凡因个人工作失误造成损失一律赔偿， 并按学校有关规 定给予相应纪律处分。10、协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。11、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。12、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。13、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算，审核工程变更。14、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告

12、等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。房地产工程部岗位职责(2009-06-22 14:54:50)转载标签： 分类：工程项目管理装修工程部经理投标工作负责项目组织工程it（一）工程部部门职责：配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。负责工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：负责工程部的日常管理工作。配合研发中心、开发部、

13、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。对承包商、监理单位进行考察、评价。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。组织评标和开标工作，确定中标单位。5） 参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。负责组

14、织工程中新材料、 新工艺、 新结构、 新技术的技术论证、审核。对施工组织设计/ 方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批， 并对结果进行确认。组织竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的管理。10)（ 11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。负责工程监理的管理。对监理单位提交的项目监理规划进行审核。根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。负责监理费用控制与结算。负责与设计单位协调参与设计单位的选择。参与设计方案的

15、选择工作。组织工程技术人员进行图纸预审。委托监理单位组织图纸会审， 对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。协调设计单位与相关单位之间的关系。对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。6）7）对设计费用进行控制。7）对设计费用进行控制。负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。负责项目的整体运作和管理项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报工程部经理批准。负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查

16、。组织专业工程师对监理单位及施工单位 施工监理规划 、 施工组织设计 / 方案进行审查。组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/ 方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。( 7 对施工组织设计/ 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。对施工组织设计的调整及修改进行审核。对开工准备情况进行核实检查。组织临时设施的搭建。组织监理、施工单位进行场地移交。向工程部经理报送开工申请表。组织对监理规划进行评审。对监理规划的实

17、施情况进行检查、监督、纠正。负责准备图纸会审、设计交底会。组织开工庆典。组织工程资料的报送。组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究， 提出处理意见。1）对施工安全、文明施工进行监督检查。22）对施工中的各种标识组织监督检查。23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。24）按照 项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。25）组织制定质量监督计划。26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调

18、整。30）负责对各方提出的设计变更进行审核。31）负责工程停工、复工的管理。32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。监督检察项目文件资料的管理。34)（四）土建工程管理岗位职责协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。协助项目经理做好工程开工的准备工作。参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。负责 土建施工组织

19、设计 / 方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。对土建施工组织设计 / 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 监督检查土建施工组织设计/ 方案和施工监理规划实施19、负责土建工程的竣工验收。10、 监督检查土建施工组织设计/ 方案和施工监理规划实施19、负责土建工程的竣工验收。情况。负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。根据 项目规划 和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调

20、整意见。参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。（五）水暖管理岗位职责协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。协助项目经理做好工程开工的准备工作。参与水暖工程招投标工作， 负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。参与土建工程投标资料、 文件的审查和

21、评标工作， 提出合理建议。负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。参与图纸会审、 设计交底工作， 负责交底记录整理、 签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。审查水暖施工组织设计/ 方案和施工监理规划。负责水暖施工组织设计/ 方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。对水暖施工组织设计/ 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查水暖施工组织设计/ 方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情

22、况进行检查考核并提出调整意见。13、据项目规划和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会， 提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。（六）电气管理岗位职责2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标

23、邀请书的编制。参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。对电气施工组织设计/ 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。监督检查电气施工组织设计/ 方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。1、协助工程部经理、

24、项目经理做好工程项目的前期运作。根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控 制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。根据 项目规划 和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。负责项目标识要求的执行检查及记录。负责电气工程的竣工验收。（七）现场管理岗位职责2、

25、协助项目经理做好工程开工的准备工作。参与电气工程招投标工作， 负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。负责 施工组织设计 / 方案 中重大技术措施和经济方案进行审查。监督检查 施工组织设计 / 方案 和施工监理规划 的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、 参加工程协调会与监理例会， 提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单

26、位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、 负责对施工材料、 工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。协助项目经理作好工程开工的准备工作。参与工程招投标工作， 负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。参与投标资料、文件的审查和评标工作。参与编制工程质量监督计划。根据成本目标编制项目成本成本控制计划。对变更引起的工程量增减进行检查确认。

27、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析， 并对成本控制计 划进行调整。对工程款的发放进行检查控制。参与竣工结算。负责工程资料、质量记录的收集整理。图纸、文件的发放、归档和移交。负责项目ISO9001质量体系的内审工作简议建筑工程中甲方代表的职责和作用来源：摘要：阐述在建筑工程中作为建设单位的甲方代表应尽的职责和 作用，以确保工程质量及工程的顺利进行。关键词：建筑工程；甲方代表；职责；作用建设工程质量管理条例指出，建设单位是工程建设项目建设 过程的总负责方。作为建设工程的投资人，重要的负责主体，建设单 位在选定建设项目的承建单位、 监理单位之后，为了对工程建设过程 进行检查、控制，确保工程质量，

28、现时，大多数建设单位都采用在施 工现场派驻甲方代表人的做法。这样，在施工现场就形成了甲方代表、 施工单位、监理单位三位一体受合法合同约束的管理格局。 由于建设 单位是工程建设项目的责任主体，就造成了甲方代表的特殊身份。因 此，如何规范甲方代表的行为，明确其职责和作用，对确保工程质量 及工程顺利进行，就显得特别重要。本文想就这个问题进行一些阐述 和探讨，以便引起同行们的重视和讨论。甲方代表的准确定位建设单位、施工单位和监理单位在一个建 设项目上有一个共同目标，就是确保工程质量。使工程安全、高效地 进行。从这个意义上说三方的地位是平等的，只是职责和作用不同。 对甲方代表而言其职责和作用应当是：做好

29、组织协调工作。所谓协调就是主动调和相互作用的子系统之 间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效率，它的内容包括人际 关系、组织关系、资源技术供求信息等。由于建设工程项目，具有投 资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等诸多特点。作 为工程主导方的建设单位代表搞好协调工作就显得特别重要，协调要坚持原则，公正、合理地维护各方利益，建立必要的协商制度，定期 召开协调会议，及时解决工程进行过程中发生的问题。 协调的手段应 该多样化，重大问题要以书面形式告知各方，宜以理服人，要有服务 意识。这样就为施工单位、监理单位创造了一个和谐的良好的工作环 境。加强各方联络。加强各方联络，注意信息沟通是甲方

30、代表的另一 个重要工作。在这里联络包括这样三个方面：内部联络，即建设单位、 施工单位、监理单位之间的联络，这个通过定期召开的协调会便可解 决；外部联络，即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间 联络，这个只有甲方代表审时度势，具有预见性、前瞻性、提前联络 有关单位，将矛盾消化在发生之前。既可减少损失，又能保证工程顺利进行；上、下级联络，甲方代 表作为建设单位派驻现场的负责人。要及时准确地将现场的各种信息 如实地向派遣自己的单位进行汇报，争取单位领导及有关部门的指导 和支持，也要将建设单位的有关要求正确地反馈给施工单位，监理单位。做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目各参与方密切合 作

31、，保证工程顺利进行。注意不要越位。甲方代表要认真履行与建筑施工单位， 监理单位 签订的合同，明确自己在合同中的责任义务，切实用好合同赋予的权 力，合同是联系三方责任的纽带，是明确三方责任权利关系的重要依 据。强化合同管理，项目管理才能落到实处。在工作中，甲方代表要 尊重施工单位、监理单位的权力，不能“越位代管” “插手太多”， 思想上要认识到，合同一经签订，就要按合同规定办，凡是合同规定 的内容就不要用行政手段干预，切实维护合同的严肃性。甲方代表要抓好技术监督工作“科学技术是第一生产力”，一个建筑工程项目是土建、水、暖、电、消防、环保等各种技术的集中 载体。因此，要保证工程质量、甲方代表就要特

32、别注意做好技术监督工 作，保证各项技术措施的落实。强化过程监督。建设项目周期长、工种多、环节多。因此要抓好过程监督，这里要做好这样四点：一是技术配合，工 程本身由多环节构成，纵横交错，这就要求各工序之间的衔接严格到 位。各专业配合要科学合理。对相关的技术要求要达成共识；二是严 格技术规范，甲方代表紧盯住各工种、各专业严格按技术规范施工， 这样才能保证配合到位，也才能保证工程总体质量合格；三是变更调 整要慎重，建筑工程变更调整时有发生，但要慎重，要注意变更调整 对整个过程的影响，对工程总体带来的影响要统一全面地加以考虑： 四是要严格检查隐蔽工程。监理人员要注意，甲方代表也不可忽视。 这是过程管理中最为重要的环节之一， 现已有很多成熟的、科学的方 法，问题在于甲方代表要监督落实，以保证隐蔽工程质量。只要严格 了每个过程，工程总体质量也就会有了保证。做好技术资料的搜集与整理。一个建设项目应该是百年大计，作 为一个产品留给后人，那就必须有一套完整的资料供拥有者正确使用、 维护和保管，应该说一个优质工程就包括一套完整准确的资料， 作为 甲方代表对此无论如何不应该放过检查。鼓励采用新技术。随着科学技术的不断进步，在建设领域