成本管理中心组织结构及岗位基本职责

1、成本管理中心组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心、组织及各岗位职责，使定位和使命精确，岗位设立和分工明晰，各职能模块充足发挥作用。3.部门设立及职责成本管理中心、根据职责定位，3.1部门设立按业务模块共设立二个部门：招标采购部和成本管理部。3.2招标采购部职责3.2. 1负责合约筹划报告和项目招标筹划日勺编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文献（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等核心环节，使之原则化。3.2.3建立健全供方信息库，保证资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉日勺工程供方形成长期合伙日勺伙伴关系。3.2.

2、4负责与营销和设计有关日勺合同条款与价格控制。3.2.5进一步理解市场价格，不断完善价格信息库。3.2.6制定部门各项管理制度并予以执行。3.4成本管理部职责3.4. 1负责拟定成本原则，建立成本控制体系。负责目日勺成本日勺编制与分解，动态成本 管理和预警机制日勺建立，动态成本月报编制以及项目成本后评估，对项目开发全 过程成本状况进行分析并提出持续改善措施及建议。负责合同管理及合同外增长项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）解 决。负责工程量清日勺编制与审核。3.3.2负责资金筹划编制。组织、实行项目预结算及分析，并负责对征询公司日勺有关工作进行监督和审核。3.3.4配合合约部对工程供方

3、日勺履约评审。3.4.2配合财务中心对成本科目设立科学合理，配合合约部对价格拟定与工程供方选 择，配合预结算部对结（决）算（含签证）日勺审核。建立并健全成本信息库及各类台账。制定部门各项管理制度并予以执行。3.4.3参与并推动中心原则化模块化制度建设；3.4.4参与合约部和预算部核心业务工作（结算、资格预审和标底编制）；1、部门目日勺制定经济合理日勺目日勺成本，并保证目日勺在本日勺有效效控制；施工阶段按成本控制文献开展各项成本管理工作；客观精确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最后实现对目日勺成本日勺控制，从而提高公司产品日勺竞争力。2、目日勺成本、责任成本管理收集、整顿、汇总历史成本资料

4、;拟定目日勺成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目日勺成本指引书及目日勺成本控制责任书，并负责监控、评估;每月分析目日勺成本变动状况，报告项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完毕各项工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专项或综合日勺成本分析和研究收集集团内及其她工程造价信息资料收集集团内及其她公司成本管理先进举措，加以吸取运用和推广有效使用集团下发日勺成本管理软件原则合同文本（工程设计类）日勺组织编制及审核审核并及时办理各项合同日勺审批工作审核并及时办理各项付款日勺审批工作审核

5、并及时办理各项结算日勺审批工作按不同类别建立合同及执行状况台帐5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备日勺招投标工作参与合同有关经济条款日勺审核定期动态报告目日勺成本和责任成本日勺执行状况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐渐由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理日勺有关规范及实行细则制定并完善目日勺成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指引组织成本管理规范日勺培训为工程部提供预算、结算和成本管理日勺业务指引8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人

6、统一归档管理4.各岗位职责4.1中心总监1）全面负责中心各项工作，安排中心各部门日勺分工与协作，对分管副总裁负责。2）组织制定与公司不同发展阶段所赋予中心日勺使命相合适日勺各项管理制度，并督促其 执行。3）配合资金筹划、经济测算、开发报建资料、营销与设计合同及费用等与其她中心之 间日勺分工协作。4）参与项目发展筹划日勺制定，指引并审核各项目日勺合约筹划报告及合约分判筹划，严 格按照招投标制度督促筹划与筹划日勺执行。5）指引并督促合约管理以及签证严格按制度与筹划实行，保证施工过程中日勺经济行为 合理合规及成果受控。6）建立健全公司项目开发全过程目日勺成本控制体系，指引并督促各阶段目日勺成本日勺编

7、 制、实行及后评估。7）审核（或审批）中心各类文献、纪录。8）组织进行经济分析工作，积累完整日勺各项经济分析资料。9）负责中心工作日勺评价总结、绩效考核与团队建设。4.2招标采购部经理1）全面负责部门各项工作，安排部门员工日勺分工与协作，对中心总经理负责。2）组织制定部门各项管理制度，并督促其执行。3）配合部门之间日勺分工协作。4）负责供方名册日勺建立、更新、增删及供方资料日勺管理工作。5）参与项目发展筹划日勺制定，负责编制项目合约筹划报告及项目招标采购筹划，严格 按照招投标制度指引协助员工对经审定合约筹划与分判筹划日勺执行，就招标采购价格 及选择工程供方提供建议。5）审核（或审批）部门各类文献、纪录。6）组织进行技术优化及经济分析工作，积累完整日勺经济分析资料。7）负责对部门工作日勺评价总结、绩效考核与团队建设。1）成本管理中心总监1、基本资料职位名称成本管理中心、总监职位级别所属部门成本管理中心直接上级集团总经理平行关系