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文档简介

1、各职位分工授权具体划分职务权责经理直接对中心负责负责组织制定实体的发展战略发展规划,并代表实体向上汇报工作建立维护实体管理系统,做出实体各类重大事情决策代表本实体对外开展工作负责组织制定健全实体各项制度侧重负责协调，监督实体市场部，宣传部，总务部工作 副经理直接对经理负责;当经理不能履行其职责时,代行经理职责协调监督实体内部各项具体工作的落实学习、协助经理指导、监督、协调和管理、制定修改各项制度侧重负责协调，监督实体人事部，财务部工作牵头监督好员工培训事项对实体内部建设完善提出意见并监督落实财务主管管理、监督并执行报亭财务工作负责与中心财务部的沟通交流及信息传达与落实工作负责指导、管理、监督财

2、务部下的各种工作，协助会计做好每个月的日清月结工作，改善会计及出纳工作质量和工作效率。做好书报亭例会的财务总结工作等会议工作，与中心财务部保持工作联系，相关财务信息，加强与中心负责书报亭的会计沟通。协助副经理做好下月财务预算工作。根据书报亭具体业务及中心财务部的要求制定修改书报亭财务制度及实施方法。根据实际情况，不定期给员工进行财务工作的培训市场主管具体业务的实施与开展新业务，管理各个商家主管联络（报刊杂志等）供应商，确保供应的连续和充足在供给方面进行市场调查材料采购，仓储管理检查物品的质量；分析产品的需求情况进行对外宣传，挖掘市场潜力；塑造品牌，执行营销策略 人事主管负责人事工作方面的统筹，

3、监督，协调工作负责与中心人力资源部的沟通交流及信息传达与落实工作协助经理、副经理进行实体相关人事制度建设在经理、副经理的领导下开展实体的人事工作；向经理副经理提供月度、季度人事管理工作的初步计划和意见负责安排人员做好本部员工档案的收集、记录、存档和保管工作做好本部人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立（包括现任和后备人才）、更新等工作 负责规划及执行本部员工培训工作和配合中心统一培训工作合理安排员工工作岗位和值班工作；负责监督员工规范执行制度负责单位内部全体员工绩效考核的开展负责监督落实部门所有员工薪酬及福利金、奖金等的正确发放协助经理做好部门活动的策划、统筹、人员调度工作负责员工团队建设，增强员工的归属感，吸引和培养人才总务主管负责总务工作方面的统筹，监督，协调工作作为实体行政人员，负责实体与中心行政部的沟通交流及信息传达与落实工作负责报亭日常卫生、安全、物品摆放、报亭内部以及相关摊位

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