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房地产售楼部奖金安排管理制度第一章 总 则现，特制定本制度。度执行，有关销售提成依据销售提成制度执行。 第 3 条本制度适用于售楼部全部工作人员。其次章 奖金安排45%。计提。销售总实际回款金额计算。务奖金、内勤服务以及优秀个人奖金五部分组成。具体如下：(l）10%作为部门活动基金,用于部门集体活动支出。（2）10作为团队业绩奖金,用于嘉奖业绩突出的销售团提取售楼部奖金总额的 40作为企划服务奖金，用于嘉奖售楼部各企划服务工作人员。工作人员。（5)20%作为优秀个人奖金，用于嘉奖表现优秀、业务技能突出者以及为部门工作做出突出贡献者.奖金的安排比例。使用管理制度执行。30%，其余由销售主管依据个人工作表现及销售业绩安排给团队成员。30%,其余由策划经理依据个人工作表现安排给团队成员.30,其余由客户服务主管依据个人工作表现安排给团队成员.以及依据个人综合考第三章 奖金管理额,按相应奖金比例核算、发放售楼部奖金。原则上在 15 个工作日内，完成项目奖金的核算及发放工作。13金的比例，则补发相应奖金。方案。1516理。17

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