房地产策划部管理制度

1、策划部管理规章制度一、办公室制度出,特制订以下办公管理规定。1。办公机要制度办公桌上不得摆放公司机密文件及重要合同类文件。机密文件的草稿纸必需准时销毁，不准乱丢。各类记录本不得乱放，统一放置于文件柜中固定的地方。未经他人允许不得在办公室内翻动他人物品和各种文件。2。办公纪律私人物品应存放在柜子中。间不得串岗、谈天，严禁在公共区域内吃零食、吸烟等。办公室人员必需保持室内清洁、整齐，不乱扔杂物，办公用品摆放有序.关闭电脑（包括显示器电源),最终离开本部门的员工，应关好门窗,关闭空调、电源。3。服装穿着规定员工在上班时间内要留意仪容仪表,总体要求是：得体、大方、洁净。女职员上班不得穿超短裙、低胸衫或

2、其他有碍观瞻的奇装异服和凉鞋.职员上班应化淡妆，金银或其他饰品的佩戴应得当。4。惩奖措施员工违反以上规定者,视相关状况处以 50100 元罚款。3100罚款依行政部的惩罚通知单直接交款.用于团队日常活动费用。二、考勤制度公司办公部门员工工作时间为每周一至周五（上午 9：0012:00，下午14:00-18：00）,驻场人员按案场上班时间为准.迟到（超过规定时间上班）、早退（规定下班时间以前下班）员工迟到或早退，20（含）10201（含）302（50523。旷工员工无故不到岗者，按旷工处理。13月累计旷工343（含）或年累计旷工 10 天（含)者，除扣除基本工资外同时除名.给公司造成重大损失的,

3、另行追究责任。4。未考勤之处理12004005。加班公司各部门经理依据实际工作需要，可支配员工加班。前请示其直属上级.各部门经理应对各岗位工作效率严加督促，严格加班审批。人的缘由不能完成本职工作或自愿延长工作时间的,公司将不予认可加班。（或事假如因工作需要无法调休的，应在半年内支配调休完毕。6.请假事假51422每月电话请假不得超过 2 次，超出者请假天数按 2 倍计算缺勤。病假员工因一般损害、疾病或生理缘由必需治疗或疗养者,可先请假治疗，之后手续不齐全、不真实者按事假处理。2员工未住院病假全年不得超过 30 天，超过者按事假处理。住院病假全年不批.请假流程以及相关规定：员工事先请示部门主管,

4、同意后由人事部门备案后开头准假.非突发性事假（年假,事假，产假，婚假）需提前一周申请。未经批准而请假者或请假理由不真实者，一律按旷工处理。7.公出员工因公需外出，经部门主管同意后方可外出。司后可由部门经理签字确认.三、人事制度融入公司、担当起岗位职责,特制定本制度。1。入职故不能按期报到，需与人事部取得联系，另行确定时间.2。入职程序员工岗前培训人事部在复试后将新员工引导至各部门司组织结构，尽快生疏公司各部门主管为新员工制定培训方案审核资料签订试用期合同试用3期，猎取毕业证后进行转正考核。员工转正新员工在试用期结束前十五天由本人提出书面转正申请.协调力量、责任感、品德、上进心进行评价。并于试用

5、期结束前5价结果反馈给人事部。四、异动(岗位)制度1。部门提议员工调配部门可依据工作需要提出员工调配申请，报人事部。核定其岗位及薪资标准，审批权限同转正审批权限。2.人事部门提议员工调配人事部门依据公司进展需要及用人部门人员需求,结合其他部门岗位编制及的结果，填写员工调配申请表提议调整员工工作岗位或部门.3。部门之间借调员工需借调员工的部门填写借调员工申请表交人事部门。部门，并与借出部门协商，确定借出期限.4。晋级晋级可通过内部竞聘、部门推举、公司任命三种方式完成.内部竞聘考核及竞聘结果,会同用人部门初步确定录用人选。导、总经理审批并发布竞聘结果。部门推举：业绩、工作态度等进行考察,并在员工晋/降级审核表中签署意见./降级审核表报分管领导签署意见，经总经理审批后执