紧急情况和突发事件的应急预案

1、00第十七章 紧急状况和突发大事的应急预案应小组。信息畅通、反响快速、处置坚决，把事故损失降低到最低。第一节 重大大事的辨识及监测7大事分类 大事辨识重点监测临建或建筑物材料起爆液体：汽油、柴油、油漆等火爆炸可易燃物：木材、建筑垃圾等作业点和场所：木工棚、装饰作业点等传染性疾病SARS疟疾禽流感、 施工人员身体状况性疾病工人临时休息区卫生状况劳资纠纷工人怠工静坐等劳资 各分包商拖欠工人工资款纠纷一、应急机制小组其次节 应急机制小组是大事发生第一反响小组，也是大事的把握中心。策参考。二、应急救援队伍门，有总部的质量安全保证部、企卫公司、工程治理部、资金部、财务部、医院等；队伍的调整、安抚、后期调

2、查、上报政府部门、补偿等工作。 7三、应急机制小组激活时间2448第三节 重大事故、大事发生应急措施一、火灾、爆炸事故应急流程及措施2个，一个是施工作业区，一个是临建仓库区。其中化学危急品的搬运、储存数量超过临界量是危急源普查的重点。因此，工程开工后要对重大危急源应登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员把握工地储存的化学危急品的特性、防范方法见附表火灾、爆炸事故安。1、火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则紧急状况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必需听从指挥、协调协作，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严峻后果的，要追究有关人员的责任。假设事态状况严

3、峻，难以把握和处理，应马上在自救的同时向专业救援队伍求救，并亲热协作救援队伍。疏通事觉察场道路，保证救援工作顺当进展；疏散人群至安全地带。区域或场所后，再实行急救措施。截断电源、可燃气体液体的输送，防止事态扩大。安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。生的对策。2、火灾、爆炸事故应急工作流程事故目击人离事故突发地最近的工程领导含专业工长及级别以上的工程任何领导快速前往出事地点开展救治工作，并 直接联系工程经理手机OA 系统的手机短信编辑系统，公布预警信息。 消防：119匪警：110交通：122急救中心：120启动应急机制上报上工程应急小组馈组长：工程经理关副组长：安全总监大事处挥部组

4、长：公司总经理副组长：公司书记装副经理治理部1 小时内完成政府部门3、火灾、爆炸事故的应急措施对施工人员进展防火安全教育低到最低水平。员传递火灾发生信息和位置。紧急状况下楼梯、马道的使用建筑在发生火灾时，不能使用井字架逃命。最好通过室外脚手架马道逃命本工程建筑。假设下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼顶部急躁等待救援，翻开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽说明你所处的位置。切忌逃命时在马道上拥挤。4、火灾、爆炸发生时人员疏散应避开的行为因素人员聚拢向光性是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指大事突变，生

5、命受到威逼时，人们由于过分紧急、恐慌，而失去正确的理解和推断力量，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃命，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。恐慌行为是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种损害性情感行动。如：无望、歇斯底里等。这种行为假设导致“竞争性“拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。再进火场行为二、传染性疾病事故应急流程及措施SARS霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病发生，其中以SARS、禽流感为最可能复发疾病。传染性疾病大事应急工作流程觉察第一病人觉察第一病人根本体征：高烧 38.5 度以上，腹泻第一时间报告事故发生后 1 小时内完成工地值班

6、医生快速将病人隔离，并通知其接触的人员不得擅自离开工地拨打外部急救 急救中心：120报告工程经理及书记应急机制待启上报上工程应急小组启动应急机制确定疾病性质上报关组长：工程经理副组长：书记组员：土建副经理、工程总工程建设指挥部和总部高层应急小组工、安装副经理大事通报应急预案实施、过程修改、事后阅历总结、报公司总部和政府部门应急预案实施、过程修改、事后阅历总结、报公司总部和政府部门三、劳资纠纷大事应急流程及措施个别分包商恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。大事发生第一时间报告大事发生第一时间报告1 小时内完成工程经理调查大事发生缘由，反响大事信息业主知业主总部高管层和工程指挥部组员：工程治理部、劳务公司假设发生工人罢工、一级报告启动应急机制，处理大事应急大事处理结果报公司总部和工程指挥部备案，假设事府备案2、劳资纠纷大事应急工作流程应遵循的原则及措施任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必需听从指挥、协调协作，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严峻后果的，要追究有关人员的责任。工程经理部在得悉大事发生后，10 分钟内必需在向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生大事的单位、人数、性质