白猫重庆日化有限公司月经济责任制考核实施细则DOC页

1、 可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word白猫重庆日化月度经济责任制考核实施细那么考 核 说 明 一、本考核方案第一局部为考核实施细那么，此为核心内容，第二局部为考核标准，第三局部为部门主考表。二、实施日期：修改后的?月经济责任制考核实施细那么?，自*十月开始执行。三、计算方法：月部门岗位工资总额=岗位总点数额定点值月考核所得分(%)。考核分以系数进行调节，即奖、罚分数调整系数。四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运行部，该部结算后于次月6日前将考核薪点反响至各部门车间，同时汇总报总经理室和送人事部，部门车间于0日前将考核分配

2、结果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。如部门、车间未能及时将考核结果分配下去，那么直接将考核薪点落实到部门、车间的领导。五、主考部门和被考部门应对考核结果负责，考核结果必须落实到具体的人。假设发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为，将对其进行0.25分的否决。六、为表达公平、公正、公开原那么，现将公司各车间、部门的总人数及系数039月底附表于后。七、本考核实施细那么对同一事例进行一次性考核发生、发现月；未尽事宜，按照公司其它有关规章制度、管理方法执行。八、设立创新奖，具体按照?创新奖励实施方法?试行执行，由经济运行部组织评审，报总经理室审批。九、本考核实施细那么在运行过程中不断完善，在未修

3、改之前，保持相对稳定。白猫重庆日化*九月二十五日考核工程考核标准标准分考核部门、工资发放.每月做好工资的发放工作，未按时发放或因操作失误导致工资发放数额错误，每发生一次扣分,当月累计3次失误一次性扣分；2.及时做好员工变岗变薪工作，未做好扣分/次。0分车间及相关部门2、员工培训初制定度培训方案，每季度拟订培训分方案，对每次培训结果建立记录档案。未按时拟订培训方案扣分/次；方案组织培训，无故每缺少一次培训或每缺一次培训档案扣分。0分经济运行部质保办副总经理 3、?员工手册?检查?员工手册?的情况检查不得少于次，未作到扣分/次；2.发现违纪现象及时处理，并张榜公布。未按此项执行，扣分/次。0分4、

4、劳务费用.建立劳务费用支出台帐，严格按?劳务承包合同?考核结算，未按合同结算或结算失误一次扣分。2.对劳务工加强管理，做到依法用工，每月对劳务费用含加班费用审定情况进行分析并报总经理室及传递至相关部门，未按规定执行扣分/次；5分5、劳动力管理.合理配置各部门/车间人员，严格按销售量、产量、工艺、技术、平安配员，合理转岗、并岗，因配员不合理造成工作阻碍或浪费按分/人次扣罚；2.组织制订先进、合理的生产定额，并传递至相关部门，同时对执行情况进行监督和检查，未按此项执行，扣5分/次。20分6、度方案及职责履行.根据作业指导书、度部门工作方案和领导临时交办任务执行，因主观原因造成未按时完成每一项扣0.

5、52分。部门职责每未履行好一项扣分。0分7、费用及票据管理.根据财务部下达的各项费用指标控制，费用每超项扣0.5分。2.发票当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理；5分行政部财务部2财务部8、保险金缴纳.按国家规定做好养老金、公积金等的缴纳工作和统计工作，未按规定缴纳扣分/次。2.统计数据不准确扣0.5分/次。5分9、劳动纪律标准按照公司?员工手册?分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推内部查处记过失分的不扣分。5分人事部0、现场管理根据公司?关于现场管理和环卫保洁工作的考核方法?执行。5分行政部、安保管理根据安保管理考核标准

6、执行。5分2、体系管理根据质量管理考核标准执行。5分质保办3、能源管理根据能源考核标准执行。5分工程部被考部门：人事部被考部门：党委办公室考核工程考核标准标准分考核部门、公司的党 建工作和员 工思想工作.每月对各党支部工作有指导要求；2.抓好党组织建设：按党章规定按时改选党支部委员会或补选党支部委员；每有方案地抓好党支部书记、委员、党小组长和积极分子的培训工作；每开展新党员34名，并办好相关手续。“七一建党庆祝活动；4.内按集团公司党委安排，对党员进行一次民主评议；“创先达标活动；每季检查一次讲评一次，终总结，评选出优秀党员和先进党支部；6.每两月一次收集员工思想动态并汇报。7.发动党员和全体

7、员工积极提合理化建议. 以上各项未作好一项扣5分。35分人事部2、纪检工作2次党纪法规教育，提高党员遵纪、守法自觉性；2.积极配合公司抓好违纪党员的调查，整理违纪违法党员的材料，提供处理依据和组卷归档；3.做好纪检信访工作，做到件件有结果；4.协助公司作好监察工作。以上各项未做一项扣分。25分3、离退休工作及调解工作每月组织一次离退休干部学习；2.春节、老节、三八节召组织开展适当的活动或职工座谈会；3.协助行政部把好离退休职工的医药费关，积极宣传医疗费政策和职工待遇政策并做好解释工作，对全医药费的使用情况进行统计分析说明；4.经常看望住院离退休职工，把企业的关心送给他们；离退休人员劳保用品的发

8、放工作；以上各项未做好一例，离退休职工有反映一次扣分。6、做好员工的调解工作。5分4、劳动纪律标准按照公司?员工手册?分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推内部查处记过失分的不扣分。5分5、费用及票据管理.根据财务部下达的各项费用指标控制，费用每超项扣0.5分。2.发票当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理；5分行政部财务部26、现场管理根据公司?关于现场管理和环卫保洁工作的考核方法?执行。5分行政部7、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分8、能源管理根据能源考核标准执行。5分工程部被考部门：供给部考核工程考核标准标准分考核

9、部门、原辅材料供给方案、调整方案时间要求及预测情况组织供给，未作到致使生产停顿，且由于是本部门管理原因及非不可抗力原因造成，每影响生产4小时，8小时扣0.分；8小时6小时扣0.2分，6小时扣0.4分， 以此翻倍。5分制造部.2、产品运输.因运输、人力等方面原因造成场地堵塞，每影响生产4小时，8小时扣0.分；8小时6小时扣0.2分，6小时扣0.4分， 以此翻倍。不可抗力因素除外；2.装卸运输途中野蛮操作，引起质量损失的，视情节轻重扣0.5分。0分3、原料、产品供给的质量管理及效劳.所供物资不符合国家标准或企业标准而经评审让步放行的，每批扣0.分；2.同一规格物资在同一供方，凡度累计3次不合格加扣

10、0.分；“自销产品配送实施方法做好配送工作，未做到0.2分/次。5分颀量部 销售部44、费用及票据管理.按财务部下达的费用指标控制，各受控费用每超一项扣分；2.发票当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理；5分行政部.财务部2财务部5、库存管理原辅材料、成品等出、入库手续及制度，做到“帐、物、卡一致，每发生一次不一致扣0.分；隐瞒不报一次性、同一事例扣0.5分；2.由于保管不善造成的物资质量与数量的损失，每次视其情节轻重扣3分；3.按规定控制原辅材料库存额，特殊情况须财务部同意可适当超量，未作到一次性扣0.2分。0分6、部门职责度方案.根据作

11、业指导书、度部门工作方案和领导临时交办的任务执行，因主观原因造成未按时完成每项扣0.2分，部门职责每未履行好一项扣0.2分。5分人事部7、劳动纪律标准按照公司?员工手册?分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推内部查处记过失分的不扣分。5分8、环保管理根据环保管理标准执行。0分行政部9、现场管理根据公司?关于现场管理和环卫保洁工作的考核方法?执行。5分0、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分、设备管理根据工程部设备管理考核标准执行。5分工程部2、能源管理根据工程部能源管理考核标准执行。5分3、体系管理根据质量管理考核标准执行。5分质保办被考部门：财务部考核工程考核标准标准分考核部

12、门.本钱、费用管理.根据初下达的本部门各项费用指标，各受控费用指标超支扣0.5分/项，总经理室批准除外；自行考核本钱分析和比照分析，没按要求进行该项工作视其情况扣0.5 5分；本钱情况进行分析，发现问题责成相应车间、部门解决，未作到扣0.5分/次。25分副总经理2、价格分析库存定额制度及管理.进行采购价格分析，并出示分析报告，发现问题责成相应部门解决，未作到扣0.5分/次。 2.每月对供销部、工程部执行库存定额及物资帐、物、卡、数量等情况进行抽查，未做到扣3.每月组织相关部门、车间对在产品、自制半成品进行盘点，敷衍、不准确扣0.5分/次。20分3、财务分析.每月7日前进行财务分析，并将书面分析

13、报告交总经理室，未按要求进行分析或未按时上交分析报告，视其程度扣0.55分。2.财务数据准确率达00，未到达扣0.25分/次。5分4、资产管理效劳工作.每半组织对所有固定资产、流动资产进行清理，提高资产利用率，未按时清理扣2分/次；及时筹措资金，按方案5分/次。财务部对销售做好效劳工作，做到及时起票和收款，效劳好顾客，未做到一次扣0.分。0分供给部2销售部35、度方案 部门职责履行根据作业指导书、度工作方案和领导及时交办的任务执行，因主观原因未按时完成扣分/项。认真履行人事部制订的部门职责，未履行好一项扣分。5分人事部4、劳动纪律标准按照公司?员工手册?分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2

14、分，依此类推内部查处记过失分的不扣分。5分7、现场管理根据公司?关于现场管理和环卫保洁工作的考核方法?执行。5分行政部8、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分9、体系管理根据质量管理考核标准执行。5分质保办0、能源管理根据工程部能源管理考核标准执行。5分工程部被考部门：工程部考核工程考核标准标准分考核部门、水、电、气、蒸气供给由于管理不当或设备不完好造成水、电、蒸气供给脱节，影响公司车间生产，每影响生产4小时，8小时扣0.分；8小时6小时扣0.2分，6小时扣0.4分， 以此翻倍。 0分制造部2、效劳、备品备件及信息反响效劳不到位扣0.2分/次；2.仓库备品备件储存底于下限或因质差而影响公司车

15、间或部门生产或工作，每次扣0.2反响相关信息每次扣0.分。0分车间相关部门3、费用及票据管理0.5/项；2. 票据如发票等当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情处理。5分行政部财务部24、技措、大修、更新、装建 及维修任务按时完成技措、设备大修、更新等任务，因主观原因每延期5天大型工程0天扣0.2分/次，特殊情况报总经理室审批后或与相关部门联系好不影响该部门工作者可不列入考核范围；2.费用超过预算0以上部份按每超扣0.2分考核，特殊情况报总经理室同意后并报财务部可不作考核。0分0分副总经理.财务部2.5、设备管理96%，关键设备达00，未到达

16、扣0.2分/次；2.每月召开一次设备专题会议，未按时召开扣0.2分/次；3.对出现的设备事故在一周内组织相关部门、车间分析原因，落实责任，并组织落实相应的预防措施，未作到扣0.2分/次，未落实措施的有效性扣0.分/次。0分质保办6、能源管理对能源消耗进行控制，每月进行能源分析，协助并监督车间、部门找到超耗的原因，监督落实并配合采取有效的措施，并对其有效性进行验证，未作到每项扣0.2分/次。0分7、部门职责度方案.根据作业指导书部门职责、度部门工作方案和领导临时交办的任务执行，因主观原因未按时完成扣0.2分/项。部门职责每未履行好一项扣0.2分。5分人事部8、劳动纪律标准按照公司?员工手册?分;

17、每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推内部查处记过失分的不扣分。5分9、现场管理根据公司?关于现场管理和环卫保洁工作的考核方法?执行。5分行政部0、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分、环保管理根据环保管理考核标准执行。0分2、体系管理根据体系管理考核标准执行。5分质保办被考部门：质量部考核工程考核标准标准分考核部门、质量目标管理顾客投诉处理率00%，投诉后一周内未处理一次扣0.2分；处理满意率90%，未到达度考核。5分经运部质保办2、技监局抽检应到达00。每发生一次不合格扣分。0分质保办3、检测管理按标准要求对原辅材料、包装材料、成品、半成品、污水的COD等指标的进行检验，凡未按

18、规定进行检验、分析，每出现一次扣分；2. 分，经检验合格的产品，在使用及库存时发现批量不合格属检验原因者，视同漏检或错检；3.必须按规定及时向车间、供销部、制造部等传递化验数据，未作到每次扣分；4.发现或由相关部门、车间提出的质量问题未及时处理，视造成影响的程度每次扣0.5分；5.每月按质量体系文件的规定对产品质量情况、供方的供货情况进行统计分析，并传递至相应车间、技术科、供销部、质保办等，未作到每次扣0.2分；方案组织市场含满意度调查，将形成的报告传递至相关部门，未作到每次扣0.2分。7.必须按规定对污水的COD等指标进行化验，并及时将结果反响安保科等，未做到一次扣0.0.5分。35分技术科

19、.2车间供给部3.4.5.副总6.行政部7.4、费用及票据管理0.4分/项；票据如发票在当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.5分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情处理。5分行政部财务部25、职责履行度方案.根据作业指导书部门职责、度部门工作方案和领导临时交办的任务执行，因主观原因未按时完成扣 0.2分。部门职责每未履行好一项扣分。5分人事部6、劳动纪律标准按照公司?员工手册?分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推内部查处记过失分的不扣分。5分7、能源管理根据工程部能源管理考核标准执行。5分工程部8、设备管理根据设备管理考核标准执行。5分9、现场管理根据公司?关于

20、现场管理和环卫保洁工作的考核方法?执行。5分行政部0、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分、环保管理根据环保管理标准执行。0分、质量体系根据质量管理考核标准执行。5分质保办考核工程考核标准标准分考核部门、工伤、火灾、交通事故因管理不到位发生工伤重伤事故公司区域内，损失万元以上火灾，损失2万元以上主责交通事故扣0.55分/次；部门内发生工伤轻伤事故；一般火灾火警损失在000元以上的；视情节扣0.3分。0分人事部2、治安、刑事案件.因管理不到位,公司区域内发生重大恶性破坏事故，重大刑事治安案件发生一次扣0.55分/次；2.公司区域内发生一般治安案件，产品物品2分/次。0分3、环保事件因管理不到位

21、公司出现市、区级认定的重大环境污染事故扣5分/次；一般性环境污染事故含被区、市监察、执法部门查处，环境破坏扣0.52分/次。5分副总经理4、平安管理“平安分/次； 平安检查，未做到扣分/次，发现问题未采取整改措施扣5分/次；3.催促各部门加强平安分/次；平安教育，按每次扣0.2分考核。0分5、后勤管理.因食堂管理不善员工不能按时就餐或发生食物质量问题，扣0.22分/次。2.因办公房屋管理不善，造成公司损失或员工利益损失的, 扣0.22分/次。3.其他后勤工作脱节影响工作的扣0.2分/次。5分人事部6、文档管理.文书、科技档案必须按国家规定标准将上资料整理成册，未按时完成扣0.2分/次；2.两天

22、内传递上级文件，当天公司文件，未及时传递耽误工作每次扣0.2分。丧失分/次。5分7、现场管理.负责全公司区域内5S现场管理普及推广的组织、指导、监督工作，对未照方案按时实施而影响现场管理预定到达的质量要求的，视其情况扣0.25分/次。0分8、劳防用品.严格执行国家标准，同时深入生产现场，根据不同时期的生产工艺情况，对不切合实际的发放标准进行适当调整，因劳防用品管理问题影响生产，每发生一次扣分。5分9、度方案及职责履行.根据作业指导书、度部门工作方案、和领导临时交办任务执行，因主观原因未按时完成每一项扣0.22分。部门职责每未履行好一项扣分。5分0、劳动纪律标准按照公司?员工手册?分;每记过失分

23、2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推内部查处记过失分的不扣分。5分、费用票据管理0.5分/项；如发票在当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情处理。5分行政部财务部22、设备管理根据设备管理考核标准执行。5分工程部3、能源管理根据能源管理考核标准执行。5分工程部4、质量体系根据质量管理考核标准执行。5分质保办被考部门：行政部被考部门：经济运行部、质保办考核工程考核标准标准分考核部门、工作指标.催促和检查各部门车间做到体系文件及执行的适宜性和有效性，未作到扣分；2.深入部门、车间、班组指导、解难、答疑，解决体系文件中的接口问题，未作到扣分；或互

24、查体系文件的执行情况，并对出现问题催促纠正；未作到扣分；4.组织进行内审和组织内审员跟踪、验证审核中出现的不合格项及观察项，催促和指导部门车间对不合格项、观察项提出纠正、纠正措施；催促改进项、预防项的落实，未作到扣分/项；5.在内审中无重大审核错误，未作到扣分/次。30分相关车间部门6.根据总经理室及相关部门要求，协调解决各部门车间之间出现的工作质量问题，并跟踪、催促有关部门按标准执行，未完成一项扣3分；3分；“制度、方法的会审工作，不断完善管理方法，未作到扣3分；“贯标工作，根据工作需要组织内审员及管理人员学习体系文件，未作到扣分；30分副总经理2、质量目标本钱部门的质量目标，每项扣分。5分

25、3、费用及票据管理.根据财务部下达的各项费用指标控制，各受控费用每超项扣0.分。如发票在当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情处理。5分行政部财务部24、度方案及职责履行方案和领导临时交办任务执行，因主观原因未按时完成每一项扣0.52分。部门职责每未履行好一项扣分。5分人事部5、劳动纪律标准按照公司?员工手册?分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推内部查处记过失分的不扣分。5分6、能源管理根据能源管理考核标准执行。5分工程部7、现场管理根据公司?关于现场管理和环卫保洁工作的考核方法?执行。5分行政部8、安保管理根据安保管理考核标

26、准执行。5分9、体系管理根据质量管理考核标准执行。5分质保办被考部门：制造部考核工程考核标准标准分考核部门、生产管理方案、调度及安排要严谨、准确、高效、有序，未作到而造成车间、部门间衔接失误、影响生产或工作如销售公司、销售部销售要货、原辅材料等断档，扣0.5分/次，如由于非本部门原因造成，须说明原因，假设成立，那么可免除考核；20分副总经理2.对出现的生产、工艺责任事故在五日内组织相关车间、部门分析原因，落实责任，并落实应采取的纠正、预防措施，未作到扣0.5分/次，未落实措施的有效性，扣0.2分/次；3.配合财务部进行每月的盘点工作，盘点工作要求严谨、准确，未作到扣0.2分/次。0分经济运行部

27、、质保办2、工艺管理2分/次；2分/次。25分副总经理3、数据分析统计管理统计工作做到准确、及时、可靠，对外报送每出现错报、迟报、瞒报、漏报，扣分/次；2.对内报送每出现错报、迟报、瞒报、漏报扣0.3分/次。5分副总经理4、度方案 职责履行.根据作业指导书、度部门工作方案和领导临时交办的任务执行，因主观原因未按时完成扣0.22分/项。部门职责每未履行好一项扣0.5分。0分人事部5、劳动纪律标准按照公司?员工手册?分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推内部查处记过失分的不扣分。5分6、费用及 票据管理根据财务部下达的各项费用指标控制，各受控费用每超%扣0.5分；各种票据如发票等应在

28、当月内交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情处理。 5分行政部财务部27、现场管理根据公司?关于现场管理和环卫保洁工作的考核方法?执行。5分行政部8、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分9、能源管理根据能源管理考核标准执行。5分工程部0、体系管理根据质量管理体系考核标准执行。5分质保办被考部门：洗衣粉车间全指标定额指标B得分定额指标A得分要 求喷粉20000吨方案、调整方案2分；制造部包粉20000吨2.车间每发生生产责任事故或违反工艺造成事故，一次扣0.0.2分；并对事故情况及时当班报告制造部调度室，未作到扣0.分/次，瞒报加倍扣罚。工艺定额

29、指标名称定额指标B得分定额指标A定额指标AA定额指标AAA制造部LAS0034AEO934五钠23芒硝2纯碱2烧碱233.0纸箱(编织袋)2塑袋手包2塑袋机包0.09.0每生产一吨泡花碱耗用石英砂Kg34每生产一吨泡花碱耗烧碱Kg34质量、实施质量否决权；2、未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.分。质量部管理50、设备管理：5分；2、安保管理：5分；3、现场管理：5分；4、环保管理：0分；5、能源管理：5分；6、工艺管理：5分； 7、体系管理：5分；8、劳动纪律：5分；9、费用管理：5分按财务方案；有关部门制造部、香皂车间：技术科对香皂前半工序取消后的香皂生产工艺定额标准进行了调整，主考部

30、门制造部按照调整后的工艺定额标准对车间进行月度经济责任制考核，从20*8月份开始执行。被考部门：香皂车间指标名称全指标定额指标B得分定额指标A要 求考核部门产量香皂吨方案、调整方案2分；制造部工艺定额指标名称定额指标B得分定额指标A定额指标AA定额指标AAA制造部皀粒80商标57纸箱57塑膜商标56质量、实施质量否决权；2、未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.分。质量部管理50设备管理：5分； 2.安保管理：5分； 3.现场管理：5分；4.环保管理：0分5.能源管理：5分；6.工艺管理：5分； 7.体系管理：5分；8、劳动纪律：5分9.费用管理：5分按财务方案。有关部门全指标定额指标B得分

31、定额指标A要 求产量餐洗2000吨方案、调整方案2分；制造部磺酸2.车间每发生生产责任事故或违反工艺造成事故，一次扣0.0.2分；并对事故情况及时当班报告制造部调度室，未作到扣0.分/次，瞒报加倍扣罚。工艺定额指标名称定额指标B得分定额指标A定额指标AA定额指标AAA制造部AES0045LAS0045纸箱3434活性物超上限次数24545质量、实施质量否决权；2、未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.分。质量部管理50.设备管理：5分； 2.安保管理：5分； 3.现场管理：5分； 4.环保管理：0分5.能源管理：5分； 6.工艺管理：5分； 7.体系管理：5分； 8.劳动纪律：5分9.费用管理：5分按财务方案。有关部门被考部门：磺化车间附表以下数据以20*2月止：由人事部提供系数部门人数岗位薪点和扣、奖0.2分=实扣、奖金额元人事部5063390财务部8003590质保办302020制造部0045450党办303350质量部2040995供销部5053505行政部008524340工程部80629095洗衣粉2509227965磺化60669950香皂250324035合计3个部门、车间57735注：、车辆承包人员、助销人员、零工人