绩效考核管理办法-设计公司

1、文件名称：绩效考核管理办法 文件编号：受施实日期：2010-7-1页 码：1控1。目的：1。1为激励xx人员工作士气，鼓励先进,从而提高业绩，特制定本办法。2。范围：2.1适用于2010年度xx之人员考核。3。定义：31xx人员薪资构成=基本工资（底薪）+业绩提成（绩效考核）。3.2基本工资责任界定:xx人员在公司战略规划范围内针对各自岗位进行设定确实有效的工作目标并所 设目标统一由总裁核准方可实施。xx人员将目标拆分于每个月度目标分解中，以季度为考核单位，若在 一个季度内未达成所设目标的60%，将给予警告及相应岗位调整。若在连续两个季度内都未完成所设目 标，将给予降级、降薪调整。4。职责：4

2、.1绩效管理者为公司总裁，行政执行者为公司财务部职员、管理部职员。5。设计工作中心人员绩效考核标准5.1助理设计师（硬装）工程业绩提成=按绘制施工图面积X10元/平方米X绩效得分比例；绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分；助理设计师绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献20工程绘图的时效性（实际绘图完成时间与计划完成绘图时间差的比值）15图文绘制质量（提供清晰、明朗的图案，并为方案通过确认提供支持）10图文绘制准确率（方案设计绘图的准确度）5图文绘制规范性（符合工程制图规范）工作态度15见核分标准2。1.1职务能力15见核分标准2.1。2内部支持配合度20总分：参评人数X

3、100%合计100/ 预支提成发放时间:施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业 主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。文件名称：绩效考核管理办法 文件编号：受施实日期：2010-7-1页 码：2控5。2主创团队助理设计师工程业绩提成=按实收项目设计费X5%X绩效得分比例；绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分；主创团队助理设计师绩效得分考核计算权数表（同5。1）；预支提成发放时间：施工图业主签核确认,并收到设计费全款后，公司支付计提的50%;待施工完成 业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一

4、并发放。5.3设计师（硬装）工程业绩提成（设计带施工）=按绘制施工图面积X23元/平方米X绩效得分比例；工程业绩提成（纯设计）=按绘制施工图面积X18元/平方米X绩效得分比例；绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分.设计师绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贝献20设计方案的成效性（通过设计方案获得业务的比重）15设计方案的时效性（实际设计完成时间与计划完成设计时间差的比值）10图文绘制质量（提供清晰、明朗的方案，并为后续绘图提供有力支持）5客户满意度（方案设计的技术服务支持）工作态度15见核分标准2.1.1职务能力15见核分标准2.1。2内部支持配合度20总分：参评人数X 1

5、00%合计100/预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50% ；待施工完成业 主签收确认，再支付剩余计提的50%,计提的奖金于每月发放工资时一并发放.5.4主任设计师（硬装）工程业绩提成（设计带施工）=按绘制施工图面积X50元/平方米X绩效得分比例；工程业绩提成（纯设计）=按绘制施工图面积X40元/平方米X绩效得分比例；绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分.主任设计师绩效得分考核计算权数表（同5。3）；预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%;待施工完成 业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放

6、工资时一并发放.5。5主创设计师（硬装）工程业绩提成=按实收项目设计费X 20% X绩效得分比例；绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分.主创设计师绩效得分考核计算权数表（同5.3）;文件名称：绩效考核管理办法 文件编号：受施实日期：2010-7-1页 码：3控 预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%,计提的奖金于每月发放工资时一并发放。5。6董事设计师（略）5.7助理设计师（软装）/移到设计工作中心工程业绩提成=按绘制施工图面积X5元/平方米X绩效得分比例；绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100

7、分；助理设计师绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献25配饰方案的时效性（实际完成时间与计划完成时间差的比值）15图文绘制质量（提供清晰、明朗的图案，并为方案通过确认提供支持）10客户满意度=客户满意数；配饰总数X100%工作态度15见核分标准2。1.1职务能力15见核分标准2.1。2内部支持配合度20总分：参评人数X 100%合计100/ 预支提成发放时间：配饰方案业主签核确认，公司支付计提的50% ；待施工完成业主签收确认，再付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放.5.8主任设计师（软装）工程业绩提成（纯设计）=按绘制施工图面积X10元/平方米X绩效得分比例；工

8、程业绩提成（设计带选购）=（按绘制施工图面积X10元/平方米+购置总额X5%0）X绩效得分比例； 绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分.主任设计师绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献20配饰方案的成效性15配饰方案的时效性（实际完成时间与计划完成时间差的比值）10图文绘制质量（提供清晰、明朗的方案，并为后续配饰提供有力支持）5客户满意度=客户满意数；配饰总数X100%工作态度15见核分标准2。1。1文件名称：绩效考核管理办法受文件编号：施实日期：2010-7-1页 码：4控职务能力15见核分标准2。1.2内部支持配合度20总分：参评人数X 100%合计100/预支提成发放

9、时间:配饰方案业主签核确认，公司支付计提的50%;待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。5。9助理设计总监助理设计总监绩效奖金1500/月 绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分。助理设计总监绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献15项目进度管控（对设计项目进程的管控）15方案的成效性（通过设计方案获得业务的比重）10方案的时效性（实际设计完成时间与计划完成设计时间差的比值）5客户满意度=客户满意数（总客户数-客户投诉数）：总客户数X100%5预算费用控制率=实际开支：预计费用大100%工作态度10见核分标准1.1。1职务能力15

10、见核分标准1.1.2团队建设10团队协作性、战斗力内部支持配合度15总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：绩效奖金于每月发放工资时一并发放。营运管理中心人员绩效考核标准6.1工程管理部人员绩效核标准6。1.1施工管理员工程业绩提成=按施工图面积X8元/平方米X绩效得分比例;绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分；施工管理员绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献20工程质量管控（对工程质量进行现场监督和管理）15工程的时效性（工程实际完成时间与计划完成时间差的比值）10施工成本控制（施工预算控制）5客户满意度（客户投诉的次数）工作态度15见核分标准2.1。1职务

11、能力15见核分标准2。1。2文件名称：绩效考核管理办法受文件编号：施实日期：2010-7-1页码：5控内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/ 预支提成发放时间：施工交付验收完成并经业主签收确认，则计提奖金于该月发放工资时集中发放若业主签收确认时间已过公司工资发放日，则顺延至次月发放工资时集中发放。6。1.2预决算员工程业绩提成=按施工图面积x4元/平方米X绩效得分比例；绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分；预决算员绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献25预算编制计划按时完成率（预算编制实际完成时间与计划完成时间差的 比值）15工程成本控制（整体工程造价预算

12、控制）10预算编制准确率（预算书编制内容及相关数据的准确度）工作态度15见核分标准2。1.1职务能力15见核分标准2。1.2内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：施工合同经业主签核确认并收到首期合同款则计提奖金于该月发放工资时集中发放；若业主签核确认时间已过公司工资发放日，则顺延至次月发放工资时集中发放。6。1.3招标技术员工程业绩提成=按施工图面积X4元/平方米X绩效得分比例；绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分；招标技术员绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献25标书编制计划按时完成率（标书编制实际完成时间与计划完成时间差的 比值）15

13、工程造价控制（工程项目在各阶段过程中投资的控制）10标书准确性（标书编制的准确度）工作态度15见核分标准2。1。1职务能力15见核分标准2.1.2内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/ 预支提成发放时间：施工合同经业主签核确认并收到首期合同款，则计提奖金于该月发放工资时集中发放；若业主签核确认时间已过公司工资发放日，则顺延至次月发放工资时集中发放。6。1.4工程管理部主管文件名称：绩效考核管理办法 文件编号：受施实日期：2010-7-1页 码：6控工程业绩提成=按部门总施工图面积x6元/平方米X绩效得分比例;绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分。工程管理部主管绩效得分考

14、核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献20项目施工进度时效性10工程现场管控（依公司标准）5项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率=按时提交报告数：计划提 交报告数5工程技术资料归档率资料实际归档数：计划归档数X100%5客户满意度=客户满意数：总客户数X100%5预算费用控制率=实际开支：预计费用*100%工作态度10见核分标准1。1.1职务能力15见核分标准1.1。2团队建设10团队协作性、战斗力内部支持配合度15总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间:施工交付验收完成并经业主签收确认，则计提奖金于该月发放工资时集中发放;若业主签收确认时间已过公司工资发放日，则顺延至次月发

15、放工资时集中发放。6.2市场推广部人员绩效考核标准6.2.1市场专员销售业绩提成=按工程决算额X5%X绩效得分比例；绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分；市场专员绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献25货款回笼率=货款回收金额：实际营业额X100%15客户满意度（客户投诉的次数）10信息反馈准确率=信息准确数：信息提供总数X100%工作态度15见核分标准2.1。1职务能力15见核分标准2。1。2内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/ 预支提成发放时间：施工合同经业主签核确认并收到首期合同款，公司支付计提的50% ；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的5

16、0%,计提的奖金于每月发放工资时一并发放.文件名称：绩效考核管理办法 文件编号：受施实日期：2010-7-1页 码：7控6.2。2客服专员客服专员绩效奖金500/月 绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分。客服专员绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献15客户意见反馈及时率=在标准时间内反馈客户意见的次数：总共需反馈的次数X100%15客户服务信息传递及时率=标准时间内传递信息次数：需传递信息总数X100%10客户回访率=实际回访客户数：计划回访客户数X100%10客户满意度=客户满意数：总客户数X100%工作态度15见核分标准2。1.1职务能力15见核分标准2.1.2内部支

17、持配合度20总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：计提的奖金于每月发放工资时一并发放。6.2.3市场推广部主管销售业绩提成=按工程决算额X2.5%X绩效得分比例； 绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分。市场推广部主管绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献30营业额达成率=实际营业额（实际回款额）：目标营业额X100%10货款回笼率=当月实际货款回收金额：当月实际营业额X100%5客户满意度=客户满意数（总客户数一客户投诉数）：总客户数X100%5预算控制达成率=实际开支/预计费用*100%工作态度10见核分标准1。1。1职务能力15见核分标准1。1.2团队建

18、设10团队协作性、战斗力内部支持配合度15总分：参评人数X100%合计100/ 预支提成发放时间：施工合同经业主签核确认并收到首期合同款，公司支付计提的50%；待施工完成文件名称：绩效考核管理办法文件编号：施实日期：2010-7-1页码：8受控业主签收确认，再支付剩余计提的50%,计提的奖金于每月发放工资时一并发放。6。3软装销售部人员绩效考核标准6。3.1营业员销售业绩提成=按营业额X2%X绩效得分比例；绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分;营业员绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献20货款回笼率=当月实际货款回收金额：当月实际营业额X100%20客户满意度=客户满意数

19、（总客户数-客户投诉数）：总客户数X100%10信息反馈准确率=信息准确数：信息提供总数X100%工作态度15见核分标准2.1。1职务能力15见核分标准2.1.2内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：计提的奖金于每月发放工资时一并发放6.3。2门店主管销售业绩提成=按营业额X1%X绩效得分比例；绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分；门店主管绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献25营业额达成率=实际营业额（实际回款额）：目标营业额X100%10货款回笼率=当月实际货款回收金额：当月实际营业额X100%5客户满意度=客户满意数（总客户数一客户

20、投诉数）：总客户数X100%5帐目准确性（货物出入及销售记录的准确度）5预算控制达成率=实际开支/预计费用*100%工作态度10见核分标准1。1。1职务能力15见核分标准1。1。2团队建设10团队协作性、战斗力内部支持配合度15总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：计提的奖金于每月发放工资时一并发放。6 4材料采购部人员绩效考核标准文件名称：绩效考核管理办法 文件编号：受施实日期：2010-7-1页 码：9控6。4。1采购专员采购专员绩效奖金500/月； 绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分。采购专员绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献20米购订单按时完成

21、率=订单按时完成数：米购订单总数X100%15成本降低目标达成率=成本实际降低额-成本目标降低额X100%10采购质量合格率=采购物资合格数量：采购物资总量X100%5采购资金节约率=实际采购物资金额：采购物资预算金额X100%工作态度15见核分标准2.1。1职务能力15见核分标准2。1.2内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：计提的奖金于每月发放工资时一并发放。6。4。2供管专员供管专员绩效奖金500/月； 绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分.供管专员绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献15供应商开发计划完成率=实际开发数量：计划开发

22、数量X100%15成本降低目标达成率=成本实际降低额-成本目标降低额X100%10供应商管理10至U货及时率=规定时间到货批次：采购总批次X100%工作态度15见核分标准2.1。1职务能力15见核分标准2.1.2内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：计提的奖金于每月发放工资时一并发放。6.4.3物流专员文件名称：绩效考核管理办法 文件编号：受施实日期：2010-7-1页 码：10控物流专员绩效奖金500/月； 绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分.物流专员绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献15物资供应及时率=履约合同数：订立的合同总数X

23、100%15物资发放准确性=质量合格的米购批次：米购总批次X100%10帐目准确性=实际开发数量：计划开发数量X100%10其他事项完成率=当月事项完成数-当月计划事项数X100%工作态度15见核分标准2.1。1职务能力15见核分标准2.1.2内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：计提的奖金于每月发放工资时一并发放。6.4.4材料采购部主管材料采购部主管绩效奖金1000/月。 绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分.材料采购部主管绩效得分考核计算权数表.考核项目权数计算方法业绩贡献20米购成本降低目标达成率=成本实际降低额-成本目标降低额X100%15采

24、购质量合格率=质量合格的采购批次：采购总批次X100%5采购计划完成率=采购计划完成总额：同期采购计划总额X100%5供应商开发计划完成率=实际开发数量：计划开发数量X100%5预算控制达成率=实际开支/预计费用大100%工作态度10见核分标准1.1.1职务能力15见核分标准1。1。2团队建设10团队协作性、战斗力内部支持配合度15总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：计提的奖金于每月发放工资时一并发放。6。5助理商务总监助理商务总监绩效奖金1500/月 绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分。文件名称：绩效考核管理办法 文件编号：受施实日期：2010-7-1页 码：11

25、控助理商务总监绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献15项目进度管控（对项目进程的管控）15项目的成效性（通过项目方案获得业务的比重）10项目的时效性（项目实际完成时间与计划完成设计时间差的比值）5客户满意度=客户满意数（总客户数-客户投诉数）：总客户数X100%5预算费用控制率=实际开支：预计费用*100%工作态度10见核分标准1.1。1职务能力15见核分标准1。1.2团队建设10团队协作性、战斗力内部支持配合度15总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：绩效奖金于每月发放工资时一并发放。6.6营运总监执行总监绩效奖金3000/月 绩效得分比例=个人考核实际得分：总

26、分100分。营运总监绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献20市场推广的成效性（通过市场组织获得业务的比重）15工程监管（对工程进度和质量的管控）5材料米购管控（对米购成本及时效的管控）5客户满意度=客户满意数（总客户数一客户投诉数）：总客户数X100%5预算费用控制率=实际开支：预计费用*100%工作态度10见核分标准1。1。1职务能力15见核分标准1。1.2团队建设10团队协作性、战斗力内部支持配合度15总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间:绩效奖金于每月发放工资时一并发放。7。企划推广部人员绩效考核标准7.1企划专员企划专员绩效奖金500/月；绩效得分比例=个

27、人考核实际得分：总分100分。企划专员绩效得分考核计算权数表文件名称：绩效考核管理办法受文件编号：施实日期：2010-7-1页 码：12控考核项目权数计算方法业绩贡献15市场推广资料编制质量（为市场启动/推广所提供的支持力度）15宣传资料设计制作质量（为市场启动/推广所提供的支持力度）10信息准确率=当月信息准确数：当月信息提供总数X100%5相关事项的时效性=按时完成的项目数：预计完成的项目总数X100%5预算控制达成率=实际开支/预计费用*100%工作态度15见核分标准2.1.1职务能力15见核分标准2.1。2内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：计提的奖

28、金于每月发放工资时一并发放。8。行政管理中心人员绩效考核标准8。1前台前台绩效奖金500/月；绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分；前台绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献20协助行政管理执行力（前台接待/人员公出登记/人事考勤）20客户满意度=客户满意数（总客户数一客户投诉数）：总客户数X100%10信息传达准确率=信息传达准确数：信息传达总数X100%工作态度15见核分标准2。1。1职务能力15见核分标准2.1.2内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：计提的奖金于每月发放工资时一并发放。8。2人事专员人事专员绩效奖金500/月； 绩效

29、得分比例=个人考核实际得分：总分100分；人事专员绩效得分考核计算权数表考核项目 权数|计算方法文件名称：绩效考核管理办法受文件编号：施实日期：2010-7-1页 码：13控业绩贡献15人事管理15绩效考核10培训计划达成率=实际已培训课堂数：计划培训课堂总数X100%10资料准确性（人事档案资料的完整性）工作态度15见核分标准2.1.1职务能力15见核分标准2.1。2内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：计提的奖金于每月发放工资时一并发放。8.3总务专员总务专员绩效奖金500/月； 绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分；总务专员绩效得分考核计算权数表

30、考核项目权数计算方法业绩贡献30行政费用管控（实际发生费用与计划控制费用差额的比值）10服务事项达成率=当月实际完成服务项：当月总服务项X100%10员工满意度=员工满意数（总员工数一员工投诉数）：总员工数X100%工作态度15见核分标准2。1。1职务能力15见核分标准2。1。2内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：计提的奖金于每月发放工资时一并发放。8.4会计核算会计核算绩效奖金600/月； 绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分；会计核算绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献25财务帐目准确率=帐目准确数：帐目总数X100%文件名称：绩效

31、考核管理办法受文件编号：施实日期：2010-7-1页 码：14控15账务处理及时性10财务资料完好性工作态度15见核分标准2.1。1职务能力15见核分标准2。1。2内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：计提的奖金于每月发放工资时一并发放。8.5出纳出纳绩效奖金500/月； 绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分；出纳绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贝献15资金预算控制率=当月实际使用额：当月预算总额X100%15流动资金计划编制及时率=编制及时的次数：编制的总次数X100%10资金使用目标达成率=资金使用目标达成数-资金使用目标应达成总 数

32、 X100%10资金收支准确度工作态度15见核分标准2.1。1职务能力15见核分标准2。1.2内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：计提的奖金于每月发放工资时一并发放8。6总裁助理/行政助理总裁助理/行政助理绩效奖金600/月； 绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分；总裁助理/行政助理绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献20月度工作评价（月度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价）15公司战略与投资决策分析报告（报告的质量，对问题的分析和建议）10信息传达准确率=信息传达准确数：信息传达总数X100%文件名称：绩效考核管

33、理办法受文件编号：施实日期：2010-7-1页 码：15控5其他事项完成率=当月事项完成数-当月计划事项数X100%工作态度15见核分标准2。1。1职务能力15见核分标准2.1。2内部支持配合度20总分：参评人数X100%合计100/预支提成发放时间：计提的奖金于每月发放工资时一并发放8.7行政总监执行总监绩效奖金1000/月 绩效得分比例=个人考核实际得分：总分100分.行政总监绩效得分考核计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献15项目进度管控（对项目进程的管控）15行政管控（对人力资源及行政后勤进行监管）10财务管控（对各财务科目及费用进行监管）5员工满意度=客户满意数（总客户数一客户投诉

34、数）：总客户数X100%5预算费用控制率=实际开支：预计费用大100%工作态度10见核分标准1。1.1职务能力15见核分标准1.1。2团队建设10团队协作性、战斗力内部支持配合度15总分：参评人数X100%合计100/ 预支提成发放时间：绩效奖金于每月发放工资时一并发放评定程序12。1由人事专员于每月底30日根据相应人员【绩效考核表】填写“业绩贡献”栏中的计算值。12.2人事专员在1个工作日内将【内部支持配合度评分表】负责收集、整理、统计并将评分结果在半个 工作日内提交总裁核定。12.3人事专员在1个工作日内提交相应单位主管，并由其主管对其“业绩贡献”栏进行复核，对其“工作 态度气“职务能力栏

35、进行核评。12.4相应单位主管在半个工作日内提交各中心执行总监核定。12。5各中心执行总监在1个工作日内提交总裁核准。13。未尽事宜则按公司管理规定执行。14。相关文件/资料：15【核分标准】见附件文件名称：绩效考核管理办法 w * 文件名称：绩效考核管理办法 w * 层施实日期：2010-7-1页 码：1616.应用表单：16。1【一-年一一月硬装助理设计师绩效考核表】16。2【一年一月硬装设计师绩效考核表】16.3【一年一一月营运总监绩效考核表】16.4 -一年-一月预决算员绩效考核表】16。5【一一年一月招标技术员绩效考核表】16.6【一年月施工管理员绩效考核表】16.7 -一年一-月工

36、程管理部主管绩效考核表】16。8【一-年一一月市场专员绩效考核表】16。9【一年一月客服专员绩效考核表】16。10【一一年-一月市场推广部主管绩效考核表】16.11 年一一月营业员绩效考核表】16。12【一一年一-月门店主管绩效考核表】16。13【一-年-一月软装助理设计师绩效考核表】16.14【一一年一月软装主任设计师绩效考核表】16.15【-一年-一月采购专员绩效考核表】16。16【-年一月供管专员绩效考核表】16.17【年-一月物流专员绩效考核表】16。18【一一年-一月材料采购部主管绩效考核表】16.19【一一年-一月企划专员绩效考核表】16。20 -年-一月前台绩效考核表】16。21

37、 -年一-月人事专员绩效考核表】16.22【一一年-一月总务专员绩效考核表】16。23【一-年-一月会计核算绩效考核表】16.24【-年一-月出纳绩效考核表】16.25【一一年一月总裁助理绩效考核表】16.26【一一年-一月助理设计总监绩效考核表】16。27【 年 月助理商务总监绩效考核表】16。28【-年一月行政总监绩效考核表】16。29【一一年一月内部支持配合度考评表】附件：核分标准1、主管级以上人员1.1人员考核项目权数说明1.1.1工作态度10分1.1。1.1积极性一一3分高一-3分（主要表现凡事主动、做事积极）文件名称：绩效考核管理办法 文件编号：受施实日期：2010-7-1页 码：17控中2分（主要表现在与内、外部的互动及队员的培训）低一-1分（表现在只做当前的一些工作）1。1。1.2协调性一-4分强一一4分（主要体现在为部门的绩效所做的内部沟通、外部沟通）中一一2分（主要体现在为部门的绩效所做的内部沟通）弱一一1分（体现在需协调的事宜均未达成）1。1。1.3忠诚度3分高一-3分（主要表现在凡事能以公司利益为前提，