绩效考评管理专题方案

1、天津市利优实业有限责任公司绩效考核管理方案第一章总则为了完善公司曰勺管理制度，规范生产部生产管理，提高劳动生产 率，发明良好曰勺工作环境，培养员工曰勺主人翁意识，提高员工曰勺整体 素质，本着公正、公平、公开曰勺原则，特制定本方案。第一条合用范畴本制度合用于我司生产部曰勺所有员工。第二条考核目曰勺.通过客观评价员工曰勺工作绩效，协助员工提高自身工作水平和能 力，从而有效提高公司整体绩效，实现公司发展战略；.建立良好曰勺公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分派价 值，从而驱动员工积极发明价值，形成良性循环；.基于战略持续改善，考核曰勺目曰勺不仅仅是根据成果奖优罚劣，更 重要曰勺是不断地引导员工

2、持续地改善工作；.通过绩效考核增进各部门间互相协作，增进团队合伙精神。 第三条考核原则考核工作遵循公平、公正、公开曰勺原则，对不符合条件曰勺宁可缺额也 不减少原则。第二章考核措施第四条考核内容考核内容涉及质量与文明生产两方面，质量考核涉及生产质量、生产 意识与专业技能；文明生产涉及生产任务、劳动纪律、工作态度、等。绩效考核表姓名部门生产部门职等出勤奖惩迟到旷工请假天数实际工作天数过错奖励处分加（扣）分项 目评价内容配分初核复核评语工 作 量 或 速 度特别原则，整洁美观20初评罕有错误，整洁美观16偶有错误，尚属整洁12错误颇多，且欠整洁8错误过多，且不整洁4专 业 技 能极丰富日勺专业技能，

3、能充足完毕本职工作20有相称日勺专业技能，足以应付本职工作16专业技能一般，但对完毕工作尚无阻碍12复评技能限度稍感局限性，执行任务常需请教她人8对工作必须技能不熟悉，平常工作难以完毕4责 任 感任劳任怨，竭尽所能完毕任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付勺工作需督促方能完毕8敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4分数工 作 协 调与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力20爱惜团队，常协助别人16肯应别人规定协助她人12仅在必要与人协调勺工作上与人合伙8等级精神散漫，不肯与别人合伙4安警惕高，到处防备20遵守健全规定，提供改善建议16全* 意识注意安全12常依赖别人，偶

4、有行动8违背安全规定并危及她人4合计被评价人意见及但愿：评价人意见及但愿：评价者签字：日期：年 月 日“我巳阅读上述绩效考核日勺有关内容和成果。我接受口我要申诉口”被考核人签字：日期：年 月日员工绩效评价表单位名称：填表时间：年 月 日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月S年月评价尺度及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个 人 素 质品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%工 作 态 度热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精神%专 业 知专业业务知识%有关专业知识%外语知识%计算机应用知识%识获取新知识%工能文字体现能力%逻辑思维能力%指引辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工成果工作目勺勺达到%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作体K现综合评价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目日勺建议与训练有待提高技能参与培训项目工作预期明年目标预期表现衡量生产部门员工日勺核心指标指标指标值权