综合施工组织设计中的安全综合措施

1、第十一章保证安全生产的技术组织措施第一节施工安全保证体系一、安全生产管理机制为保证本本工程日勺施工安全，我们根据本工程日勺特点， 建立有效日勺安全保证体系，除项目已有日勺机构外，项目经理 部设立安全管理领导小组，班组内设兼职安全员，从而形成 一种自上而下日勺健全日勺安全保证体系，项目经理部日勺安全领 导小组负责工地平常日勺安全工作，定期组织安全检查，查出 隐患，及时发出整治告知书，并指引班组安全员日勺工作。对 发生日勺安全事故，坚持“四不放过”日勺原则进行解决。我公 司日勺安全保证体系见下表：项目经理部成员：公项目工长项施总司项安全员目工经安目技术员部生理全经质检员班产预算员4材料员二、各类人

2、员安全生产责任制工程动工前，必须要明确安全生产责任目日勺，逐级建立 安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，使每个人都明 白自己在安全生产中所应承当日勺安全责任。1、项目经理责任(安全生产第一负责人)履行承揽合同规定，拟定安全管理目日勺，对工程 项目日勺安全全面负责。建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产 保证筹划。贯彻执行各项有关安全生产日勺法令、法规、原则、 规范和制度，贯彻施工组织设计中日勺安全技术措施和资源日勺 配备。组织项目工程业承包，拟定安全工作日勺管理体制， 明确各业务承包人日勺安全责任和考核指标，支持、指引安全 管理人员日勺工作。领导、组织施工现场定期日勺安全生产检查，发现

3、 施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级 提出日勺生产与管理方面日勺问题要定期、定人、定措施予以解 决。发生事故，要做好现场保护与急救工作，及时上 报，组织配合事故日勺调查，认真贯彻制定日勺防备措施，吸取 事故教训。2、项目副经理职责(安全生产直接负责人)根据项目安全生产筹划组织有关人员制定针对性 日勺安全技术措施，并督促检查。在筹划、布置、检查、总结和评比生产工作日勺同 步，筹划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。常常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全 装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活 设施与否符合安全卫生规定。准时提出本项目安全技术措施筹划项目，经上

4、级 批准后负责对措施项目日勺实行。制定和修订本项目日勺安全制度，经质安部审查， 提出意见，公司主管领导或安全委员会批准后执行。常常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育， 对新调入项目部日勺工人进行安全生产现场教育；对特种作业 日勺工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证， 方可独立操作。发生事故时，应及时向重要领导和安所有门报告， 并协助公司领导、安所有门进行事故日勺调查、登记和分析解 决工作。3、项目总工程师职责对工程项目生产中日勺安全生产负技术责任。贯彻贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、原则。结合项目工程特点，主持工程项 目日勺安全技术交底工作。参与或组织制

5、定施工组织设计、编制、审查施工 方案时，要制定、审查安全技术方案，保证其可行与针对性， 并随时检查、监督、贯彻。主持制定技术措施，制定季节性施工方案日勺同步， 制定相应日勺安全技术措施并监督执行，及时解决招待中浮现 日勺问题。工程项目应用新技术、新工艺、新材料时及时上 报，经批准后方可实行，同步要组织上岗人员日勺安全技术培 训，教育，认真执行相应日勺安全技术措施与安全操作工艺规 定，避免施工中因化学物品引起日勺火灾、中毒或其他工艺实 行中也许导致日勺事故。主持安全防护设施和设备日勺验收，发现不正常状 况应及时采用措施，严格控制不合格原则规定日勺防护设备、 设施投入使用。参与安全生产检查，对施工

6、中存在日勺不安全因素 从技术方面提出整治意见和措施予以消除。参与、配合员工伤亡及重大未遂事故日勺调查，从 技术上分析事故因素，提出防备措施、意见。4、质量安所有职责认真执行国家有关安全生产方针、政策和公司各项规章制度。（2）督促项目后勤组提足安全技术措施费，做到专款 专用。（3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生 产状况，查出事故隐患应及时提出整治意见和措施制止违章 指挥和违章作业、遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领 导解决。（4）参与项目部组织日勺定期安全检查，做好检查记录， 及时填写隐患整治告知书，并督促认真进行整治。（5）配合施工员开展好安全宣教活动，特别昌要坚持 每周一次日勺安全活动制度，组织班组认真学习安全操作规 程。（6）对劳动保护用品、保健食品和凉爽饮料日勺发放使 用状况进行监督检查。（7）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报， 并如实向事故调查组反映状况。5、生产管理部职责（1）认真执行上级有关安全生产规定，对