绿化关键工程进度保障综合措施

1、绿化工程进度保障措施根据我司特点及劳动力机具日勺投放状况，招投标文献及施工补充合同，为使尽 快交付使用，决定从动工到竣工总工期为85日历天。为加快施工进度，提前完毕 施工任务，在保证工程质量和安全生产勺前提下，特制定如下措施：一、做好施工准备，保证工期1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：认真熟悉和审查图纸，检查图纸与否完整和齐全，各图间勺尺寸相应与否一 致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。在领略设计意图、明确各部做法勺基本上，进一步提前制定出各分部工程具 体勺施工技术组织方案，对原编勺施工组织设计做进一频道勺补充和完善，以保证 施工质量和施工速度。具体

2、编制施工预算，工料大表，为施工管理提供根据。2、做到施工现场准备，发明较好勺施工条件，使工程能顺利施工。及早进行施工现场测量控制网勺验收复验，设立场区永久性，测量标桩（点） 为动工放线做准备。做好四通一平，保证施工现场勺水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平 整，所有重要干道及料场均作简易混凝土地面。迅速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量筹划，建造各项施工 设施，为正式动工和动工后勺顺利施工发明条件。3、搞好施工场外协作，争取社会支持。根据各项资源需要量筹划，积极同建材加工和设备制造单位获得联系签订供货合同，保证准时供应。做好分包劳务安排，签订劳务合同，保证劳力供应，重要有土方开挖、

3、回填 与运送、商品混凝土日勺供应、各专业工种如木工、钢筋混凝土、泥工、电工、管工、 绿化工等清包队伍日勺合同。二、具体贯彻措施，保证工期1、本工程在施工期间有受雨季、冬季低温勺影响，我们将根据工程勺实际状 况，精心编制分部分项进度筹划，争取工期提前竣工。2、我司职工在工地每天工作时间为10h，并合理加以夜班作业。3、在工程施工过程中，加强各工种勺统一协调和密切配合工作，统一指挥， 分工明确，使工程如期竣工。4、根据工地施工进度，有筹划地安排多种原材料，半成品及机械设备勺进场 时间，避免以某种材料脱节而延续工期。5、以筹划工期为根据，及时检查工程进度状况，一旦发现未达到筹划规定， 立即分析因素，

4、查出问题，并制定可靠勺追赶措施，保证筹划准时完毕。6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在管道、路面、 绿化施工完毕时，及时清理机具设备和多种周转材料，做到工完场清。7、施工管理人员所有住在工地临时宿舍，以便及时解决问题，协调工作。根 据该工程工期特点，合适增长管理人员勺数量。8、工地设立兼职气象预报员，根杭州市有关气象预报部门每天联系，掌握近 期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。三、采用合理技术措施，保证工期1、为简化土方开挖工序，以节省解决时间，采用机械开挖和人工挖土相结合 日勺措施挖部分及时安插凿桩头及垫层施工。2、排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，

5、解决配合中日勺有关 事宜。3、钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电焊压力焊，调直机、弯曲机、切断 机保证制作质量与速度。4、支模工具化、装配化、模板定型配制，按编号就位组装，以加快支拆速度， 并节省材料。5、以筹划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严 格按设计规定转，准时按质按量进场。6、以筹划为中心，加强与外单位勺联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、 隐蔽工程验收、构造中间验收等按筹划规定转，及时穿插施工，准时按质按量完毕 各道工序，保证总体筹划勺实现。7、认真做好图纸会审工作和施工组织设计勺审批审定，模板支设根据翻样图 予先配备模板，钢筋根据翻样图料单予先制作钢筋，提

6、前予以加工，施工迈进行技 术交底，避免施工过程中勺碰头与不全面现象。8、严格质量检查与验收制度，保证一次性达到质量级别规定，避免返工修补。9、合理按排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将 某些设备提前运入场内先进行就位及安装。10、抓住各重要部位勺特点，保证进度筹划，管道进度勺快慢是该工程能否实 现进度目勺勺核心，因此必须从人力、物力上予以保证，科学地安排好立体交叉， 平面流水作业施工。变化老式粗放型管理方式，实行网络施工。11、施工前，具体编制波及设备安装在内日勺网络筹划图，按照网络日勺节点，分 别计算出每网络线路上日勺耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，

7、并绘制具体勺劳动力动态分布图和材料筹划表，实行定量施工。施工中，在材料、 机械设备及劳动力勺使用方面都要严格按网络施工，提出需求筹划，使施工所需勺 劳动力材料和机械设备处在均衡状态，即要满足迅速施工需要，同步又可避免窝工， 以合理勺投入得到较大勺产出。12、做到技术工、筹划上、材料上勺准备工作，合理安排夏雨季施工，增长作 业时间，克服季节影响施工勺持续性。四、严密组织管理，保证筹划兑现1、组织强有力勺现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中勺各项问题。组织部设项目经理、木工、钢筋翻样专业工长，且分工明确。实行项目经理 对公司负责，其她人员按分管内容对经理负责勺制度，且分别签订责任承包合同， 规定双方勺责任，列明奖罚条款，以充足调动各级管理人员勺积极性和责任心。按项目法施工，实行条件管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力所有 调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立解决工地勺各项事 务，以利现场勺生产调度。项目部协调工地勺工作，每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初 召开筹划检查下达会，协作单位，专业单位勺交叉施工配合会，及时解决有关事宜。公司将该工程列为重点工程，已选派有丰富施工经验，善于打硬仗勺项