保安年度总结六篇

1、第16页 共16页保安年度总结六篇精选保安年度总结六篇保安年度总结 篇1在这一学期的门卫工作中，我坚持“平安第一，预防为主”的指导思想，努力维护幼儿园的教学和生活秩序受外在干扰，保障师幼人身和财产平安。把严格执行保卫制度作为做好平安工作的一项最根本的工作。现将今年来的工作总结如下：一、树立平安第一的思想，努力进步平安防范意识1、从思想上做到认识到位，从行动上做到措施到位。认真学习上级转发的平安教育、平安检查等文件。通过学习，让认识到平安工作是人命关天的大事，是事关学校工作是可以正常开展的重要环节，平安工作人人有责，从思想上对平安工作高度重视。2、长期坚持学习报刊、杂志、媒体报道。分析p 各类事

2、故、案例，事故产生的原因，认识到自己肩负的责任重大，要引以为戒，加强责任心才能预防事故的发生。二、严格执行幼儿园平安保卫工作规章制度1、幼儿园建立了平安检查档案，定期每月对幼儿园设备施进展检查，查找园内不平安隐患，包括显在的、隐蔽的，如开关、电器、电线，电视等电器。加强食品平安、卫生、消毒，的检查。每月检查消防栓、灭火器，户外大型运动器械、玩具等等，发现问题及时报告、采取措施以消除每周对幼儿园进展一次平安检查，本学期共检查xx次，所有隐患全部排除，确保了幼儿的平安，及时总结和改良平安工作。2、严格执行接送、开门、关门制度，做好外来人员的登记； 为了幼儿的平安，我园严格执行开门、关门制度，做好外

3、来人员的登记，不违背规定随意接送幼儿，不允许非幼儿家长接送幼儿，特殊情况必须由家长事前说明并提供足信凭证，才可“放人”。4、建立、建全幼儿园平安保卫工作的各项规章制度，做到未雨绸缪、防患于未然。5、认真做好大门内外的清洁卫生工作。每天7.50分至9.30分门口守卫，9.30分至10：30分清扫卫生，清扫中操场，前操场，校门外，亲扫过道。抹窗户，灭火器。10：30以后做记录和其他杂务。每周四大扫除，使用水彻底冲洗地面，做到一尘不染。6、每天按时到校，不迟到、不早退、不旷工。积极配合学校做好各项分外杂务，尽最大努力做到尽善尽美。一年来，严格地执行平安制度和检查制度，始终把平安放在第一位，尽职尽责，

4、各项措施得力，管理严格，在此期间，没有发生一起平安事故，并与教师、家长建立了良好的关系。得到了家长的认同和赞扬。当然，幼儿园平安工作是一项长期的任务，我将一如既往，坚持不懈地做好我园的平安工作，努力营造一个安定、稳定的育人环境。保安年度总结 篇2光阴似箭，岁月如梭，转眼间20 xx即将过去了。回忆我在奥达公司效劳这一年来的工作，可以说是受益非浅。为了更好地做好今后的各项工作，现我就一年来的工作总结如下几方面：一、抓队伍建立拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。公司领导对保安人员的综合业务程度要有进一步的进步，所以我非常重视队员综合素质的进步，凡新队员进来时，我都要带他熟悉整个小区的各种硬件设

5、施及各个岗位应该注意的事项。同时还催促他们积极参加部门领导讲授工作岗位培训。使队员都能尽快掌握各项根本的本领，业务程度不断得到进步。二、抓思想建立由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，每个人的综合素质、性格、爱好均不一样。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我在队伍建立工作中，要把思想道德建立贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我根椐不同队员，不同情况，灵敏机动地在班前班后会上插入思想教育以会代训。灵敏多样地施行思想品德的教育。对工作中出现的问题和过失，我们做到了：不隐瞒，及时上

6、报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改良工作，由此收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，队伍出现了“三多三无”的喜人场面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。三、日常工作和管理在日常工作中我坚持做到了以下几点：1、随时掌握队员的思想动态和工作情况，尊重队员，互相关心。2、走动管理，随时催促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量。3、坚持每天主持班前班后会，检查队员仪容、仪表和通讯装备，明确当天的工作重点和任务要求及考前须知;下班时讲评当天的工作情况，及时纠正工作中存在的问题，做好

7、工作记录。4、按既定的工作标准和道路，日夜进展重点区域平安巡逻，及时发现可疑迹象和平安隐患及破绽，并及时向上级领导汇报。5、妥善处理当班时发生的事情，并做好交接班记录。6、积极并按时完成上级领导交办的其它任务。总之，一年来的工作，我们也清楚地看到自身存在的差距和缺乏。我们将在今后的工作中更加努力，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。保安年度总结 篇320 xx年即将过去，新的一年即将到来，我在这里先给各位领导，同事拜过早年祝新春快乐、万事如意。一、发挥优势管理，狠抓基层建立1、优质效劳、赢得信赖。公司通过引进品牌管理，强化管理准那么，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善

8、平安岗位的窗口形象，不断进步自身的优质效劳水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业平安管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中代表团2次，领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，平安管理部获得业主优质效劳的赞誉。2、预防为主、重点布控在公司总部的关心指导下，工程部通过制定各项平安方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外平安事故。工程经理每天召开部门经理反应会，通报情况提出要求。平安部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。针对特别区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，

9、抓获盗窃者3人，为业主挽回直接损失数千元。由于园区平安管理的出色，因此被区评为社会治安综合治理先进单位。3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进展了不断的完善。制定园区消防设施设备维修保养方案，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对园区3656个光电探测器，进展了专业性检测，严格检查消防设施设备，提早对烟感系统报警点不准确进展专业性检测。保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、平安出口进展补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照市政府及公司要求，组织园区业主进展消防演习，消

10、防演习的成功演练，得到了国家相关部门及广阔业主的好评。二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理1、按照工程年初制定的平安培训方案，安保部参照行业标准对保安员进展32次专题培训，重点讲解管理素质、效劳意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析p 等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。2、平安管理部按照各月方案对保安员进展岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进展考评，通过培训保安员整体素质提升了、效劳程度进步了、业主满意度进步了，通过培训进步了保安员整体思想素质，效劳态度和业务技能。3、在思想工作是一切工作的生命线

11、的方针指引下，结合工程管理效劳特点，按照工程部的要求，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。，安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理效劳不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与效劳的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成工程给的管理工作和效劳工作的过程中表达自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教育工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作理论的探究，安保部还创作出“物业保安员应知应会”的标准准那么并上交公司总部

12、在全公司推广，不但使的每位一线保安员在为业主和客户效劳时品质显著提升，而且使其他兄弟工程受益。平安管理部通过对年工作进展回忆和总结，总结过去、展望将来，整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目的，以利于年平安管理部各项工作更好的全面展开。以下几项工作是保安部年的工作重点及提升项：1、我们将始终贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针，在各项预案详细施行还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。2、保安员及领导组织管理程度有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理才能等综合素质上下不一、参差不起，保安部与工程制定的管理标准尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。3、效劳质量尚需优化和进步：从屡

13、次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的效劳质量，横向比拟有高有低，纵向比拟有优有劣。保安部将强化管理到达白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的效劳标准。4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、效劳不周到、处理应变不灵敏，这些问题严重影响着整体的效劳质量。在年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实。保安年度总结 篇4所属单位:XX物业管理所属部门:保安部任职岗位:内保主管第一局部:工作综述20 xx年即将过去,新的一年即将开场,回首过去一年部门的工作我们在物业公司,物业效劳中心的领导正确领导下,各部门大力支持配合下,充分调员工积极性,以平安管理工作为根底

14、,杜绝消防事故隐患为切入点,加大对车场的管理力度,保障交通道路畅通,以业主无抱怨,效劳无缺憾,管理无盲点!为工作标准。一年来非办公时间发现客户未锁门共计37起。查处外来推销人员67人次。处理突发事件2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防平安检查4次,消防宣传日1次。消防联动测试测试2次。纠正违章停车70余起。经过一年的积极探究和部门员工的不懈努力,今年我们在平安文明管理,进步效劳质量。员工队伍建立等方面获得一定成绩。但也存在缺乏,详细总结如下。第二局部:部门主要工作及工作任务目的完成情况(一)、内部管理1、部门岗位:共计21个岗位办公室5人夜值3人收费员15人内保22人中控8人外包21

15、人共计74人2、人员调整:今年从部门到个岗位专业人员流动较大,先后离任人员28名。劝离人员8人。人员流失率达59%,为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业效劳中心的领导帮助下,根据各专业人员特点,及时进展人员岗位调查,防止工作的脱节。同时也使各岗位人员留有开展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理形式。3、上半年针对外包公司车管人员整体素质不高,效劳意识淡薄,形象较差,我部在上级的协助下,做道走出去请进来。对有资质的外包单位进展选拔。对外包公司进展调查,从而进步外包车管员的效劳意识,也进步了大厦的整体形象。通过几个月工作,根本上得到客户的认可。4、部门文件和档案整理。针对部

16、门岗位的,及时制定出各岗位的职责及工作标准,建立的量化标准,使每个岗位到达了标准化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作,并细化做到了谁负责,谁落实,谁跟进。对部门档案进展整理,并做到目录编册,较好的完成了各项任务。(二)、消防工作:1、二装入场施工管理:大厦的入驻率不断上升,加之租户搬出。二装施工共进场24家,我部对每一个施工单位的负责人在开工前,均要进展平安消防教育,施工现场加强管理,并及时发放和鉴定平安责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中,处理纠正施工现场吸烟,违章用电,用水。灭火器装备是否合格等各类违规事件27余起,杜绝事故隐患。在下半年着手整

17、理二装施工档案。对原有档案进展重新整理和归档。2、平安检查:在重大节日前(五一十一春节)我部门牵头与客服部,工程部共同进展入室平安检查,完成对大厦所有客户单元和空置单元的平安检查工作。全年共检查238家客户。检查过程中,发现有问题和存在隐患的客户47户。对此我们及时填发了平安整改通知单,并跟进检查落实整改情况。3、设备维护工程:今年完成了大厦公共区域13块消防栓玻璃破损的更换。对341个消防栓内部设备配件进展2次检查和维修,更换封条和标识,本着谁管理谁负责的原那么。将公共区域的消防设备的管理分别落实到每个中控值机员。下半年完成大厦公共区域,集团及物业各办公室重要部位1059具灭火器的统计和年检

18、工作,并对送检合格灭火器全部进展编号,实行标准化管理。本年中,中控室消防设备共出现故障点209个,全楼消防设备总数5076的4.1%已修复了153个,目前还有46个,占总数的0.8%。安防监控设备5号监控主机故障,造成710层无法录像。6号监控主机故障,造成1113层共12个画面无法播放录像,9号主机录像丧失严重。只能存储3天。目前录象存储时间短,不符合福建市政府的要求。7#3#电梯无层显。个别主机个别画面图象有花纹,不明晰,不稳定。个别主机无法正常遥控个别摄像头,另外4号主机与分控主机不能联网。对消防设备,安防监控设备存在问题汇总得到物业公司和物业效劳中心领导支持下,配合工程部与维保单位完成

19、了大厦公共区域烟感探头清洗工作,及消防主机,安防监控设备的故障检修,维护工作。完成了大厦,所有消防设备的联动测试工作,对测试发现问题的设备及时得到了维修。但有此问题已解决。还有一些问题未解决。保安年度总结 篇5转眼间一年的合同期一晃而过，来xx酒店工作一年的时间里，在酒店总经理的正确领导下，在酒店各位同事的支持帮助和亲密配合下，使我们各部门协调得很好。工作方面本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守酒店的各项规章制度，虚心向领导和同事请教、学习和本人长达八年之久的星级酒店保安部管理经历，使工作效益和工作质量有了较大的进步，较好的完本钱部门的各项工作。重抓队伍建立，一支过硬的队伍是做好保安工作

20、的重要保证，在筹备保安队伍的同时，我就在队伍组建上坚持“两手抓”，一手抓人员的装备，一手抓队伍素质的进步，在人员的.装备上，在多渠道引进队员的同时，高度重视队员的综合素质，但凡新入职的队员均要经过严格的审核前方可参加我们的行列，在筹备和试业期间，主要抓好队员的综合素质培训，讲授保安员必备的军事动作要领、平安和消防根本技能知识，并由保安部组织了一次试业前的全酒店员工消防培训和近期配合人事部重新进展了一次新员工入职培训，另外还在筹备一次全酒店员工大型消防灭火与疏散演习，使所有队员和酒店员工都能尽快掌握各项根本的消防平安知识本领，到达开业时一个星级员工上岗的要求。抓队伍的标准化管理，根据酒店保安工作

21、筹备的实际情况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，在筹备期间本人有针对性的制定出部门培训教材及培训方案，根据酒店实际情况制定了一套完好的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案，以制度来管理队员，以章程来标准队员，严格执行有功即奖，有惩必罚，奖罚清楚的人性化管理形式，并待开业后对制定的各项规章制度进展跟踪监视。在筹备期间不怕劳累奔波，天天深化工地和主管、队员一起跟进施工现场的安保、消防设备设施的安装调试，找施工技术人员理解机械设备的操作规程，以及带着队员们楼上楼下熟悉酒店的每一层楼的布局，每一个通道的位置走向，每一个设备的安装位置及构造，发现有防碍酒店今后运作的地方，即刻与总经理商量，和集团工程部沟通解决方案，在酒店试业期间，因工程的交接引起保安人手不够导致超时加班，到中途大局部部门员工因加班中各种原因此有情绪，本人马上单独找他们谈心，鼓舞他们的士气。保安年度总结 篇6即将过去的20 xx年,在公司领导的正确管理下,作为公司的一名保安部人员,以本人所看管的公司区域和物品平安防范为己任,认真做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好,现就20 xx年在公司工作期间