施工项目成本控制方略

1、施工工程本钱控制方略随着各类工程建立市场竞争的日趋剧烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地？随着各类工程建立市场竞争的日趋剧烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于能否以行业领先程度的管理和技术为业主建立质量优良的工程；二是在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制本钱，以较低报价进步工程中标率，同时在工程施行中获得最大经济效益，为企业开展创造物质条件。施工工程本钱控制设想施工工程本钱控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正可能发生的偏向，把

2、各项费用的实际发生额控制在方案本钱的范围之内，以保证本钱目的的实现，创造较好的经济效益。为此，在工程本钱控制中可遵循以下根本思路。建立一套完善的本钱控制体系。在本钱管理根据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制本钱方案和下达本钱控制指标，同时用来作为本钱责任指标考核的重要根据之一。在组织上，首先要确定公司层面本钱管理的牵头部门和责任人，代表企业行使本钱控制职权。其次要分别明确工程部、施工机组以及各专业本钱管理的责任人，下达本钱控制责任指标。因为施工工程本钱还涉及到其他与施工工程有关的部门、单位及职工，所以要把本钱指标

3、分解到所有部门和个人，实行全员控制。要坚决克制责任不落实，本钱只在口头上控制的现象。在政策上，要实行责、权、利相结合，这是本钱控制目的得以实现的重要保证。在本钱控制过程中，工程经理及各专业管理人员都负有本钱责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。如物资采购人员在采购材料时，在保证功能和质量的情况下，应享有选择供给商的权利，以确保材料本钱相对最低。企业指导对工程经理，工程经理对各部门在本钱控制中的业绩要进展定期检查和考评，发现问题，及时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚。理论证明，只有责、权、利相结合，才能使本钱控制真正落到实处。实行全过程控制。施工工程本钱的发生涉及到工程

4、整个周期。因此，要从投标开场至中标后的施行及开工验交实行全过程本钱控制。在投标阶段，做好本钱的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，优化施工组织方案，进步消费效率，制定好本钱方案和本钱目的，采取技术和经济相结合的手段，控制好事中本钱；在开工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好本钱的核算和分析。此外，要加强合同管理，搞好工程索赔，进步工程本钱的管理程度。加强财务与核算管理。要严格控制本钱开支范围、执行费用开支标准和有关财务制度，对各项本钱费用的支出进展限制和监视，杜绝与本工程无关的费用摊入核算，如企业后勤费用、其他工程支出的费用等等。要及时分析和预测未完工程施工本钱，发现可能造成本

5、钱增加的因素，积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保本钱目的的实现。施工工程本钱控制方法施工工程本钱控制的方法较多，我们可以从降低本钱，增加收入两方面着手，确保工程本钱目的的实现。控制工程直接本钱。工程直接本钱主要是指在施工工程中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应从以下几个方面进展控制。转贴于论文联盟.ll.一是材料本钱控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改良施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材

6、料；在对工程进展功能分析、对材料进展性能分析的根底上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗程度；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储藏。二是人工费控制。当前，一些工程工程在用工方面存在的问题主要有：有的为了搞献礼工程、政治工程，不能科学合理安排机组力量，而是搞人海战术，造成严重浪费；有的工程包括国外工程，不

7、能按照经济原那么有效利用当地资源，而是所有队伍从前方上，造成本钱降不下来。这就要从用工数量和用工来源方面进展控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将平安消费、文明施工及零星用工下达指标到机组进展控制；第二，要进步消费工人的技术程度和班组的组织管理程度，合理进展劳动组织，减少和防止无效劳动，进步劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费；第四，根据工程工程属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。三是机械费控制。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求进步主要机械的利用率，力戒上一个工程买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备

8、维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。精简工程机构，降低间接本钱。工程机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原那么，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是工程部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。加强质量管理，控制质量本钱。质量本钱是指工程为保证和进步产品质量而支出的一切费用，以及未到达质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的根本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远开展奠定基矗因此，应非常重视进步工程质量程度。但

9、在把握施工质量标准问题上，有的工程一味追求高质量，追求100%合格率等，这样势必降低施工进度，增大施工本钱。要防止这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目的确实定有一定的前瞻性；其次，对质量目的要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新、“最高、“最好等目的；第三要定量分析进步质量目的后对施工本钱目的的影响，最大限度的降低质量本钱。合理使用资源，降低工期本钱。合理的工期，将使工程本钱支出控制在合理程度。工期比合理工期提早或拖后都意味着工程本钱的进步。因此，在安排工期时，要注意处理工期与本钱的辩证统一关系，平衡有节奏地进展施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低本钱。强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋剧烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同施行过程中的重要内容之