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文档简介

1、PAGE PAGE 4采控部部门职责及工作说明书采控部部门职位结构图采控部人员员编制及及配置岗位人员编制（人人）实际人员配配置差距（人）采控部经理理110采控部经理理助理110采购内勤110辅料采购110仓库主管0（由装配配库管兼兼任）1-1*库管220装配库管330合计910-1采控部部门门职责制度的拟订订与执行行贯彻执行公公司各项项规章制制度；负责执行并并优化采采购管理理制度和和部门工工作流程程；生产与采购购控制根据公司年年/月度度销售计计划编制制月度生生产计划划、年/月度采采购计划划与预算算；提出新材料料与新配配件使用用建议及及新配套套体系使使用建议议；物料采购严格公司采采购管理理制度，

2、询询价、比比价、议议价后签签订采购购合同，努努力降低低采购成成本；编制采购计计划、采采购合同同；采购计划的的执行及及监控；采购物资质质量问题题处理；采购物资付付款计划划制订及及付款报报审；供应商管理理主要供应商商的资信信状况调调查和评评估；供应商开发发、评审审与培育育；供应商档案案管理；供应商售后后服务协协调；仓储管理负责公司物物资、产产品仓储储管理工工作；不断改善仓仓储管理理，降低低成本，设设置合理理库存；负责物料的的数量验验收、贮贮存，入入库手续续办理；工、量、夹夹、模具具的实物物管理；运输管理保证生产物物资的及及时供应应，以及及出厂产产品、退退货的及及时发运运；由本埠发货货至客户户或商务务部指定定地点情情况下，评审和选择货运公司；*元件的的对外销销售及货货款回收收非望远镜行行业市场场的业务务开拓与与接单数据处理按期统计各各种数据据，填写写报表；按规定在仓仓储以及及运输工工作中填填写各种种记录；主、辅料信信息收集集、汇总总，建立立材料数数据库及及数据更更新；部门管理明确本部门门人员岗岗位责任任和业绩绩目标；负责本部门门人员的的业绩面面谈、考考核与技技能培训训，促进

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