对房地产公司的建议_第1页
对房地产公司的建议_第2页
对房地产公司的建议_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、对房地产公司的建议研究背景经开始渐渐地摒弃了“大而求全”、“小而不精”的纵向一体化传统管理协作运行。键环节，也是整个房地产链条正常运行的重要保障。供应商管理现状ERPERP ERP系人、联系电话、邮件等，很容易调用库中任何供应商的相关资料。供应商的原始资料的收集及入库设定采购要求和标准，对供应商展开初步甄选。供应商的评测管理对于进入房地产 ERP 供应商管理系统中的候选名单中的供应商， 并不意味着是房地产公司最终的供应商，还需要这些供应商按照房地供应商的绩效考核供应商的绩效考核由各权责部门（采购部门）集中负责，针对供供应商管理存在的问题分析供应商指标体系、选择方法不够完善在这个阶段房地产公司花

2、费了大量的精力，包括通过 ERP 供应商管理供应商绩效考核程序缺乏规范性房地产公司对供应商的前期选拔做得十分到位，例如：开发、选通过观察发现房地产公司很大一部分 “不合格”供应商的产生都是出于重大的供应事故。确估量供应商的实际能力。供应商的关系管理不够完善电子信息系统不够完善ERP 供应商管理系统能够很好地开发、由于从采购清单到补给清单的拟定都是由总包和各个分包单位全权 ERP软件管理系统有很大的改进空间。协同下的供应商管理策略协同的理念共赢的目的。房地产公司应该充分利用信息平台，重视信息共享和信息交流，根据企业自身的长远规划、目标计划及其在生产中出现的变更情况、生产过程中出现的问题等， 各个

3、相关部门都要予以充分重视，加强沟通、协作，将可能发生的问题及时遏制在摇篮中。综上，房地产公司只有具备与供应商“协同”的理念，才能提高供应链的整体效益。建立协同中的适度竞争策略次采购二、三类供应的建筑材料（设备，在集中采购中若发现建筑材料或设备的质量不能达到标准等级，或者由于建筑材料供应方原因而拖延进场，导致施工进度拖延、造成经济损失，房地产公司也应予以经济处罚，并且把该合作单位从此类供应商中除名，以保障二、三类供应商的质量。加强供应商绩效管理力度共赢理念上保持变得尤为重要。第一类供应商，通常为战略型供应商（总包单位，他们主要负（地质勘查结果、工程预算结果，将有助于工程项目的顺利进行。加强采购流程的协同电子化房地产公司可以考虑在 ERP ERP 物的补给准备。房地产公司还要随时更新 ERP 供应商管理系统，使得充分利用合格订单”，哪些订单是让步接

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论