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文档简介

1、年度绩效考核表考核时间段名门职位直线主管更上级主管入职时间任现职时间PartA-1 年度关键绩效指标完成情况评关键绩效指标按SMART原则进行设置，数量原则上为3-5个。分关键绩效指标指标量化描述权重(%)单项指标 完成分数总分0.00%0.00合计Part A-2 相关态度行为评分此栏打分为0-5分，最小单位为0.1分；分数定义：5- 优秀, 4-良好,3 -正常 ,2-1 待改进,1-0 完全不合格；此栏针对所有知识型员工 (包括各部门及以上主管)考核项目具体描述权重 (%)评分总分1 工作量及服从度工作量饱和, 对于部门安排的岗位职责内外的工作都能服从并完10%0.02 工作效率/质量能

2、够及时、按时完成工作 并保证工作质量，无差错10%0.03 岗位知识及学习发展掌握该岗位必要的知识和技巧，通过自我学习和培训不断提升10%0.04 遵守劳动纪律按时出勤打卡，考勤记录完整，无无故缺勤、迟到、早退的现10%0.05 客户服务 (含组织内部客户认真倾听、理解发现客户需求，提供令客户满意的服务支持，10%0.06 创造性 寻求新的有效的工作途径和工作方法，修订完善工作程序，对10%0.07 积极性，责任心积极进取、敬业，工作认真负责，能够自觉履行岗位职责10%0.08 团队精神具有良好的合作精神，支持本部门或其他部门的工作，与部门10%0.09 计划性、条理性做事有计划有步骤，思路清

3、晰，定期向部门递交工作计划和工10%0.010 决策及解决问题的能力对于工作中的问题能够迅速反馈，具备独立作出正确决策并妥10%0.0合计100%0.0Part A-3 核心管理能力评分此栏打分为0-5分，最小单位为0.1分；分数定义：5- 优秀, 4-良好,3 -正常 ,2-1 待改进,1-0 完全不合格；此栏只针对部门及以上主管考核项目具体描述权重 (%)评分总分1 合作能力建立部门内部，部门间及与外部客户和谐愉快的合作关系的能15%0.02 工作设定及团队业绩管理准确建立本人，团队及团队成员工作目标，客观公正鉴定下属30%0.03 预算及预测能力部门预算的准确合理，对未来发生事件有预见性和准确的判断20%0.04 管理与授权能力部门各岗位分工明确，岗位职责清晰，通过培训、激励推动部20%0.05 沟通与辅导能力积极主动通过沟通了解员工想法、问题并提供辅导与帮助，,帮15%0.0合计100%0.0Part B 绩效考核成绩汇总及绩效改善计划考核成绩知识型员工= Part A-1X70%+ PartA-2PartA Part A-2Part A-3绩效等级 知识型员工总分 部门主管总分部门主管=Part A-1X70%+ PartA-2X10.

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