招聘、入职、离职管理制度

1、请请逐级审批启动聘请面试记一、目的为了加强员工聘请、入职、试用期及离职管理，规范人力资源作业流程，特制订本制度。二、适用对象三、职责四、聘请1、聘请原则公正公平竞争，择优录用，双向选择。机会。肯定的专业技能或相关工作阅历。2、聘用条件参照各岗位说明书。3、聘请流程及相关规定理、总经理最终审核和批准.供应聘请建议,获得批准后再行聘请。聘请、参与大型聘请会、熟人推举等等。行政部收集应聘人员资料，对应聘人员进行初试，对符合聘请要求的人员，支配各表中。经公司各级部门及领导面试均合格，行政部为拟录用人员办理新员工录用审批手续,经副总经理、总经理逐级审批.如重要岗位如中层管理干部、市场部等人员，行政部还需

2、对拟录用人员进行背景调查。五、入职1、入职前电话、邮箱、OA2、入职当天行政部收集新员工如下入职资料，并检查其真实性，如手续不齐全者,需在一周内将资料补齐。本人有效的身份证原件、复印件一份及户口本主页、本人页的复印件一份;毕业证书原件、复印件一份；相关职业资格证书原件、复印件一份；）；与原单位的解除劳动关系证明书一份;入职体检表（在正规医院进行“入职体检”，费用自理）;本市交通银行卡号、社保卡号、公积金帐户号。介绍新员工（介绍挨次：先职位高后职位低、先老员工后新员工、先女后男。宜。3、相关规定费用等:在规定的期限内仍未将入职资料供应完整的。所供应的证件、担保和填写的表单中有内容不真实者。经背景

3、调查查实应聘人员实际状况与简历或者本人描述不全都者。六、试用期1、试用期限规定试用期限依据甲乙双方签定的劳动合同来执行，依据岗位不同，试用期为 36 个月。新员工工作表现突出,业绩显著，可削减试用期,提前转正。 3必需停止试用。2、导师制。导师职责如下：引导新员工生疏工作环境、公司文化及相关业务。和挂念，准时总结成果与不足，并赐予适时的鼓舞或指导。关注新员工对新环境的适应状况及心理动态，定期同新员工进行沟通面谈.在试用期间，将新员工试用状况以周为单位定期与部门主管沟通。3、试用及转正流程行政部办理完毕新员工录用审批手续后，即通知用人部门确定新员工导师.用人部门依据部门工作目标和岗位要求、岗位职

4、责,与新员工沟通后合理支配试用期的工作方案，明确告知考核细则。/工办理缴纳社保和公积金手续。的困难,及需要其它部门协调解决的问题。新员工试用期满前一周,由行政部办理转正审批手续。新员工需在转正审批表中填写“转正申请”,交由部门主管领导审批，同时其部门主管领导需在转正审批表中意见，行政部审核后提交至总经理审批。4、不符合转正条件的状况(1）在试用期间，严峻违反公司各项规章制度；（2)较严峻；（3)市场部人员未完成试用期内既定的工作目标；试用期间因个人缘由给公司造成名誉、经济损失或给管理造成诸多不便;(5）试用期间消灭重大工作失误，给公司造成损失的；七、离职1、辞职：辞职是指在合同期内,由员工提出

5、提前终止聘用关系的行为.批离职面谈，离离职交接动合同职调查金结算工资离职申请、审批:员工填写员工离职申请单，报各部门负责人、行政部、副总经理31请，每提前一天离职，均需按比例扣除相应天数的工资。离职面谈：行政部对离职员工进行离职问卷调查，并进行离职面谈。离职交接：等交回行政部.纸质合同、资料等文档.财务应收帐款，借款.相关事宜交接。入员工档案，其余三联交由离职员工.15工资结算：离职员工的工资将于次月发薪日与其它员工的工资一同发放。2、辞退：是指在合同期内，消灭以下行为，公司打算提前终止与员工聘用关系，并与之解除 （辞退流程参照员工辞职流程）在试用期间被证明不符合录用条件的;严峻违反用人单位的规章制度的；严峻失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；或者经用人单位提出，拒不改正的；被依法追究刑事责任的。3、自动离职：在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位两天以上的行为。将其转为自动离职.理完成离职手续后再行发放。