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文档简介

1、聘请优化方案对我公司聘请工作进行梳理分析,对一些需要解决的问题提出优化建议。1、聘请申请的优化在经营年度结束前，用人部门的主管领导须依据下一年度公司的战略规划，合理规 划下一年度的人员需求状况 如无特殊状况,在执行过程中尽量不要大规模调整，以免影响聘请部门对年度聘请工作的计 划性及实际操作进度。临时人才需求方案：年度内依据公司进展的具体状况，需要重新调整岗位及人员的部门，由需求部门填写人员聘请申请表,报人力资源部组织进展部门审核，依据所招岗 位职级的不同,为聘请部门预留肯定的聘请周期，以便聘请到适合的人选。2、聘请渠道的优化: 网络聘请、人才聘请会、猎头公司推举、刊登报纸广告及校内聘请等。参考

2、其他企业的成功阅历,还有其他一些聘请渠道是可以实行的。比如内部晋升制度、 渠道,以丰富拓展我公司的聘请渠道.3、聘请程序的优化目前，我公司实行的聘请程序为：发布聘请信息筛选应聘资料初试复试录用审批-体检应聘材料验证查询-办理录用手续其中部分流程可以优化，具体分析如下：增加聘请工作的专业性。待欢迎词、面试开场白、面试结束语、录用通知规范用语,并将此标准落实到日常的聘请工 作当中.入于公司快节奏的标准化聘请节奏中。合理的借助测评工具降低用人风险。可以借助人才测评工具的测评结果，协作面试评价记录,综合的考察候选人力量,客观考核和主观考核相结合，最大程度降低用人风险,为企业聘请到更合适的人才。制定公司

3、统一的用人标准.便于各下属子公司和公司总部统一用人要求，制定聘请规范。 4）为体现企业对应聘者的重视与敬重，尽量缩短面试等候时间及面试中的重复环节。具体来说,每次邀约面试的时间事前和用人部门确定之后，提请用人部门支配好当日的;、将来职业规划等内容,为了节省候选人时间，对于某些岗位,可以支配人力资源和用人部门领导一同面试，这样既避开了重复介绍,也有利于人力资源和用人部门统一协商出面试评 估综合意见。装饰面试会议室。为充分呈现我公司企业文化体现我公司的人文化关怀、温馨化服务、国际化风格。加强人力资源其他职能模块对聘请部门的支持力度.聘请部门是企业用人的第一关，一旦聘请到合适的人选，候选人后续会有入职、培训、融入企业文化、试用期转正、绩效考核、晋升等多个涉及到人力资源功能的需求,这些选、 用、育、留的环节是环环相连的，任何一个环节出了问题都会影响到人才的留存 以办理入职的员工关系部门与聘请的联系最为紧密。因此，为了提

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