建筑工程项目管理分包技术管理培训讲义

1、分 包 技 术 管 理一、分包施工方案管理二、分包施工资料管理三、分包深化设计图纸、变更、洽商四、分包实验管理 五、分包测量管理六、分包计量管理 七、分包科研管理 八、分包工程验收分类 标题一、分包施工方案管理项目总工审核专业分包和指定分包工程的施工方案，并按照分级要求上报审批。专业性分包工程由分包单位具体实施，项目部指定人员监督。1、分包方案应纳入项目方案管理计划项目开工前，按照施工图纸、工程合同、项目特点、工程招标文件有关要求，根据施工方案定级的基本原则，编制“项目施工方案管理计划”，并确定相应的级别。“项目施工方案管理计划”原则要求开工前编制，最迟应在开工后15天内报经理部审核，同时报“

2、施工方案管理计划报审表”。对于工程合同范围内的专业分包、甲方指定分包施工方案必须涵盖；对于由业主另行或指定分包，有三方合同的分包工程施工方案必须包含，分包单位与我方无任何合同关系的分部分项工程的施工方案不必包含。 分类 标题2、工程合同范围内分包工程施工方案的编制、审核和审批工程合同范围内与我司直接签订工程分包合同的分部分项工程施工方案，项目经理部应对分包单位交底，说明工程总体和分部工程的质量、安全和工期目标要求，及我司管理体系要求，原则上由分包单位编制。分包工程施工方案须经分包单位技术负责人签字、分包单位盖章后报项目技术负责人审核。项目初步审核后，由项目按照分级管理程序进行分级报批，经审批后

3、方可报监理单位。分类 标题目标原则明确书面传达分包方分包方编制分包方审批项目部初审报审1、目标、原则确定前应与分包方充分沟通，组织共同评审。2、传达分包方时还应将本公司对施工方案的编制要求一并传达。3、项目部初审应对目标、原则的实现、施工方案的编制质量把关。分类 标题3、由业主另行或指定分包施工方案的编制、审核和审批由业主另行或指定分包，但业主、我方、分包商签有三方合同的分部分项工程的施工方案的编制：必须由分包单位编制，由分包单位技术负责人审批后，报项目部审核，A1、A2级方案报经理部审批，其他方案项目审批即可。实施总承包管理的，由专家论证要求的A1级方案原则上由总包单位组织专家论证，也可由专

4、业分包单位组织专家论证，总包单位必须参与，地方政府有要求的按照地方政府要求进行。分类 标题4、施工方案审批形式 （1）工程合同范围内（含直接分包）分部分项工程施工方案审批的形式审批单位方案级别审批手续审批权限备注公司A1下达文件公司总工程师合同范围内直 接分包的工程： 方案由分包单位技术负责人或分包合同指定人员审批，并加盖单位公章经理部A2、公司授权 A1签字经理部总工程师B签字经理部总工程师项目部C签字项目总工分类 标题（2）由业主另行或指定分包，但业主、我方、分包商签有三方合同的分部分项工程的施工方案的审批形式审批单位方 案 级 别审批手续审批权限备注经理部A1、A2签字经理部总工程师由业

5、主另行或指定分包：方案由分包单位技术负责人或分包合同指定人员审批，并加盖单位公章。项目部B、C签字项目技术总工分类 标题5、施工方案的实施施工方案实施前，对由总承包单位直接发包的劳务分包单位，总包项目总工程师组织项目管理人员对分包技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术方面的交底，做好对分包的技术管理和指导工作；专业分包单位应分级进行技术交底：项目技术负责人向管理人员进行方案交底，专业工长向作业班组进行技术交底。执行人员不得擅自改变施工方案，否则由于改变方案而造成的问题由执行人员承担后果。 分类 标题6、施工方案的技术复核专业性分包工程由分包单位具体实施，项目部指定人员监督。 技术复核

6、工作由分包专业施工工长、安全管理人员、质量管理人员、技术负责人或总工等负责进行。分包专业施工工长应负责组织施工方案的实施，随时指导和检查实施情况。并作技术复核记录。发现不按照审批的施工方案施工的，应当要求其立即整改（签发整改通知单）。分包安全、质量管理人员应对审批的施工方案实施情况进行现场监督或监测并作技术复核记录。发现不按照施工方案施工的，应当要求其立即整改（签发整改通知单）。分类 标题分包总工或技术人员应当适时或定期巡查施工方案的实施情况，对重要环节进行技术复核，并作技术复核记录。发现不按照施工方案施工或存在安全、质量隐患时，应当要求其立即整改（签发整改通知单）。对于按规定需要验收的危险性

7、较大的分部分项工程，项目部应联系项目监理单位人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。分类 标题二、分包施工资料管理1、管理制度（1）分包工程的单位必须具有相应资质。（2）分包单位必须配备当地地方版资料管理软件，具有较强的计算机信息化管理水平，满足工程信息化管理要求。（3）分包单位必须建立资料管理组织机构，保证资料层层把关，同时应配备专职资料员，与总包单位加强联系，并服从总包的各项管理要求。（4）分包单位必须配备安全可靠资料装具，确保资料的安全性。（5）分包单位所有报送监理的资料必须经过总包，由总包相关人员签字方可报送项目监理部。（6）资料

8、的报验、整理及归档必须保证及时。7）分包单位对资料实行终身负责制，过程中必须确保资料的真实性。分类 标题2、工作流程（1）资质的报审：分包单位正式进场当天接受总包交底，以后的工作严格按照交底执行，并在进场当天把资质材料及特殊人员上岗证等报总包技术质量部审核，由总包资料室填写分包单位资质报审报监理部审核。（2）方案的报审：分包方应在分包工程正式开工前20天向总包方技术部上报其分包工程单项施工方案，对于专业性较强的分包工程（如幕墙工程、钢结构工程、装修工程等）应以施工组织设计的形式上报总包。（3）物资资料进场报验：分包单位材料进场时，由分包单位向总包物资部门提供材料的合格证及相应检测报告，同时分包

9、单位填写材料、构配件进场检验记录配合材料部门、质检员及监理工程师对进场材料的检查，材料进场复试后及时填写工程物资进场报验表在总包各部门签字确认的情况下由总包技术部报送项目监理部。分类 标题（4）施工记录的形成在正式形成资料前由分包单位提前填写报验单到总包技术部对填写内容进行审核，不符合总包要求的及时进行整改，保证资料在正式报验前内容填写合格。各个部位正式验收前，由分包单位填写隐蔽工程检查记录（分包单位各负责人签字齐全）报送项目部验收，质检员验收通过后找总包各相应负责人签完字后报送项目监理部。不同工序之间的交接做好交接检查记录。（5）声像资料的编制要求：声像资料要求过程中及时拍摄，每月向总包技术

10、部进行移交汇总。（6）资料的验收与移交:过程中的资料由分包单位自行整理并保存，总包技术部同时留存一套备查。待分包单位工程完成后统一移交总包资料室。装具统一采用档案馆的资料盒，整体内容上必须保证齐全、目录完整、页码到位，并用统一的白色装订线进行装订。资料归档不合格者总包资料室有权利拒收。分类 标题三、分包深化设计图纸、变更、洽商1、深化设计图纸分包单位须设置专职人员，对施工图纸进行深化设计，将深化设计图纸上报到设计院进行审核，经审核通过后，由分包单位根据分包合同规定的数量把深化设计图纸及时提供给总包。2、设计变更设计变更是由设计院提出需对设计图纸进行修改或调整，经过业主单位审批同意后下发到总包技

11、术部，由总包技术部发放到各职能部门及分包单位执行。3、洽商（针对于分包单位）洽商是由分包单位提出，设计、甲方、监理、总包认可的对设计图纸的修改或调整。分类 标题（1）管理流程分包单位提出需对图纸的修改或调整报总包技术部审核总包技术部组织总包各职能部门根据合同、图纸要求进行审核，认为确有必要办理总包技术部报监理、甲方认可设计院回复业主审核同意后下发总包、监理总包技术部登记备案并发放总包各职能部门及分包单位执行。（2）注意事项由于洽商的办理需经过总包、监理、甲方的认可，周期较长，分包单位应对图纸进行细致的审核，洽商建议在正式施工前20天办理，否则有可能影响到现场的施工。分类 标题四、分包实验管理1

12、、各种专业分包由于门类较多，工作性质各不相同，分包单位进场后，必须及时编制分包工程的试验计划，经技术部和试验室对照相关标准批准后付诸实施。2、各分包单位所使用的计量器具自行购置，经有关计量主管部门鉴定合格后方可投入使用，使用过程中应经常进行校核，以保证计量器具始终处于核准状态。3、各分包单位的各种材料进场后，按规定必须进行复试的材料必须提供进场材料的各项有关资料，进行进场验收。验收合格后报送技术部，并由技术部通知试验室及时进行取样送试，经试验合格后方可在本工程中使用。4、各分包单位在施工过程中的过程检验，试验样品的抽取由试验室负责抽检及送试，按照施工进度及事先的试验计划安排，每完成一部分数量的

13、工程由分包单位通知技术部及试验室共同取样，避免漏试现象。分类 标题5、各项过程试验结果如不合格时由试验室及时通知技术部，并通知分包单位及时进行返修返工。6、各分包单位发生的试验费用按合同文件的规定进行缴纳，要求交费及时以免因试验报告单返回不及时而影响工程进度。各项试验的取样由各专业分包队伍提出申请，由试验室及监理、分包方三方共同取样，送样种类按由试验室按规定进行。7、各分包单位的试验管理由项目技术部统一负责，并由各分包单位协助配合以确保试验资料齐全。分类 标题五、分包测量管理为确保工程测量依据的准确有效、测量成果符合合同质量标准要求，对分包管理做如下规定：1、总包测量部门对分包单位提供测量依据

14、，包括标高控制依据，平面控制依据；2、总包测量部门负责对分包单位进行与施工现场测量相关的技术交底；3、总包测量部门协助分包单位了解施工现场的整体控制情况，协调解决工作中出现的问题；4、总包测量部门负责对分包单位的测量成果和测量资料进行验收。分类 标题5、分包单位必须配有与工程规模相适应数量的专业测量放线工作人员，持有相关资质资格证书；6、分包单位必须配备必要的测量仪器如：经纬仪、水准仪、扫平仪、50m钢卷尺（级尺）、5m钢卷尺、墨斗、线坠等工具，且所用仪器必须持有有效的市级计量检定单位的检定合格证书；7、各专业分包的测量放线员必须经过技术交底后，对施工图纸、工程洽商及设计变更通知单等进行深刻的

15、理解后方可进行操作；8、分包单位必须对建筑物内原有的水平标高控制线、平面轴线控制线等施工依据进行校核，确认无误后，才可进行放线工作，放线工作完成后经总包技质部有关人员和监理验收合格后，才能进行下一道工序的施工。分类 标题六、分包计量管理1、管理机构、人员设置（1）总包单位计量部门设在技术部。（2）分包单位须设置专人负责计量管理。2、计量器具配备分包单位在施工前制定计量器具配置计划，计量器具的配置数量和计量特性能满足施工过程全部要求。3、计量器具的检定证书、标识管理（1）经检定合格的测量设备应有检定证书或校准证书。（2）测量设备检定或校准合格以后，加以相应标识。标识具体分为：合格、准用、限用、禁

16、用、封存。分类 标题4、计量器具的使用、维护和保养（1）使用计量器具前应先看标识的使用期限是否符合要求，在使用过程中发现仪器偏离标准状态时，应马上停止使用。（2）计量器具必须摆放整齐，采取防震、防潮、防锈等措施。精密贵重的计量仪器必须按照有关技术规定合理保管，并定期保养。（3）对在用计量器具要经常清点、检查，做到帐物相符。（4）用做自检的标准母尺只能用于自检，不能当器具使用。5、计量器具的检定/校准制度（1）各分包单位的计量器具均应在周期检定和受控管理状态中。（2）A类计量器具必须按照相应的计量检定规程规定的检定周期定期检定，必须由县级以上人民政府计量行政部门或授权的法定计量检定机构进行检定；

17、B类计量器具原则上按照国家检定规程规定的检定周期进行检定，对实际使用中的具体情况，经法定或授权计量检定机构鉴定或校准。C类计量器进行自检。（3）已做封存处理的计量器具，再启用之前必须重新检定或校准。 （4）在有效检定周期内发生故障，应立即停止使用，重新进行检定或校准。分类 标题6、计量资料、证书的管理制度（1）计量原始数据、统计报表、证书的管理制度现场计量原始数据是各级检测工作的原始记录，必须及时、准确进行记录。数据的认证和上报：凡属计量原始数据或检测汇总表，分包单位均应建档、妥善保管。未通过检测手段检测的数据不得上报到总包。检测数据必须有检测人员签字，注明日期后方可生效。（2）计量技术档案和

18、资料保管使用制度计量技术档案和资料是各分包单位计量数据、资料管理的依据，应加强管理。对购入、报废、调整后的计量器具，必须及时更改台帐，填写更改理由和日期。计量管理人员定期将本季度内计量管理器具购置、检测、封存、报废等动态情况分别以相应表格（或电子版）报总包技术部备案。计量技术档案和资料由计量员保管，不得随意涂改、损坏、丢失。各类帐册记录要整齐，准确可靠，无缺项漏项。检定合格证书及其它资料应存放到工程竣工后一年，自检记录存放时间为一年。分类 标题7、计量工作的监督检查制度总包技术部将对各分包单位实行定期和不定期检查。各分包单位必须根据自己的实际工作情况作好自查工作。分类 标题七、分包科研管理1、各分包单位应积极推广应用各种行之有效的新技术，自觉限制、禁止使用落后的技术，特别是不符合国家有关政策法规的产品和技术。2、各分包单位必须严格执行总包单位安排布置的关于科研工作的各项任务。3、各分包单位，在专业工程施工前，要根据各自情况编制科研开发和“四新”推广应用计划，并上报总包进行审核。4、科研工作进行过程中的组织协调，由总包单位进行组织。5、要根