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文档简介

1、如何推进企业制度建设企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则，制度建设关系到企业的基础管理能力。科学合理的制度不仅能使企业处于协调、稳定、和谐的状态，还能提升企业的管理能力，从而促进企业的经济效益。度制订过程中存在的问题，二是制度实施过程中存在的问题。一、制度制订中存在的问题（一）制度的可操作性差。止事项，但是对于出现禁止行为后如何处理却没有明确的规定。的奖励或者处罚，在执行过程中往往难以落实。三是对制度的执行者缺乏必要的约束。比如规定对在生产车间不配戴手套5削弱制度的实际操作性。（二）制度的制订者过于单一企业制度的制订者往往是企业的管理者，企业的管理者在制订制度时容易过于强调机构的利益，希

2、望员工规范言行，服从指挥，按管理者的意志行事，很少考虑被管理者的立场和个体利益，这样的制度很难被大多数员工认同和接受。（三）制度更新速度过慢的制订工作绝不是一劳永逸的，还需要进行定期修订，才能发挥长期作用。二、制度实施中存在的问题执行除了客观的因素外，也有人为的主观原因。（一）制度执行缺乏严肃性三是制度的学习宣传不到位，甚至连执行者自己都很难把制度的详细规定说清 楚，更何况是一般员工，早已将其抛之脑后。（二）制度执行缺乏权威性在执行制度的过程中还容易出现“弹性过大、灵活性太多、原则性不够”的现象，对出现的问题自作主张、先斩后奏、明知故犯等行为。有观点认为制度遭起到表率作用。（三）制度执行缺乏监

3、督考核三、如何提升制度执行力（一）制度需要更加科学合理衡量的标准有四点，一是制订制度是否有明确标准；二是制度是否具有实用性； 三是制度是否符合国家法律法规；四是与上级要求是否合拍。因为一旦分得不均，吃亏的是他自己。落实的重要原因。（二）制度的制订程序要规范的切身利益和经济效益，制度的发布更应规范、透明。应遵循以下程序：1、企业基层管理人员、专业管理人员、技术人员、岗位操作人员共同制订制度初稿；2、基层管理部门初审并修改；3、专业管理部门审核并签暑修改意见；4、根据两级管理部门提出的修改意见修改初稿；5、基层管理人员将修改后的制度报专业管理部门审批；6、企业高级管理层审査，签署审批意见后的制度发布执行。企业员工的切身利益，才能避免以上各种问题的出现和发生。（三）制度的内容要量化度的时候，制度的内容就要量化，要让企业员工知道去做什么，到哪做，什么时束自己的行为。（四）制度的考核要严格势部分往往决定整个组织的水平。贯彻实施与有效，企业的管理才能真正提高。（五）制度的修改要及时

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