如何进行目标管理_第1页
如何进行目标管理_第2页
如何进行目标管理_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业管理 如何进行目标管理目标管理是指围绕企业确定的目标、实现该目标的开展及一系列的管理活动，是企业运用“激励理论”和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和创造性，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或 所要达到的预期效果；2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；3、过程检核，即 、要在深4、下级目标要对上级目标提供全面支撑，并根据过程检核的结果， 及时采取措施进行目标调节。企业目标分为可控和可影响两种，可控目标是职能部门或企业一、

2、分解总目标分解企业总目标的核心是找出关键因素，寻找战略目标的关键二、目标到部门所在，是部门可以直接控制，是该部门的关键业绩目标，在三、目标到职工职工可控目标的分解部门主管要为部门的业绩负总责，部门可直接控制的主要或关成功的目标分解需要有以下条件提供支持：条件一，科学的战略：让每个职工都了解企业的发展方向和企业愿景，了解企业战略的真正含义及其实现的可能性、科学性，了解也能主动进行校正、检核自己在实现目标时的行为、工作等规范。条件二，文化沟通：目标的制定与实施需要进行大量的沟通， 实现信息的共享。企业目标的制定与分解，部门间的横向协调，需要企业召开管理决策类的会议来确定或明确，通过对战略目标的阐述， 通过各职能部门主管的参与，使各级管理者对企业战略目标更认知、相互听取意见，最终进行目标分解的确认。条件三，企业培训：企业通过培训，让职工认识到企业战略目重视关键性过程的。同时让职工（特别是管理人员）分解方法、步骤，从而保障目标分解的有效性、科学性。条件四，管理授权：即做到落实层次管理，分责分权；做到落实目标责任，强化动态管理；做到激励机制完善和使用恰当。目标管理要达到两个核心目的，即控制、激励。要实现上述两个目的，必须做到：1、跟踪目标实施是否与企业效益相结合；2、跟踪是否已建立月或周计划任务书制度；3、跟踪目标实施过程中，各级主管是否科

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论