我院临床医学博士后流动站管理工作经验分享

1、我院临床医学博士后流动站管理工作经历分享我院临床医学博士后流动站管理工作经历分享我国博士后制度是在改革开放的形势下，借鉴国外经历并结合我国的实际情况于1985年建立起来的，它是一种通过特殊的管理方式来培养和造就高级专业人才的制度。宗旨就是为加速培养和造就年轻的学术技术带头人和科技骨干。新疆医科大学临床医学博士后科研流动站于2001年经国家人事部博士后管理工作的有关指导及工作人员在经过专门调研、实地考察后，经专家严格评审，国家人事部博士后管理委员会批准于2001年7月7日正式挂牌成立，基地设在新疆医科大学第一附属医院。自建站以来，已累计招收十三批进站人员，合计44名博士后，其中俄籍博士一名、法籍

2、博士一名，留学回国人员10名，目前在站博士后15人。先后三次被评为自治区优秀博士后科研流动站，并承办了一次全国博士后学术交流会议。在十余年的博士后招收、培养管理工作中，亦遇到过招生难、给博士后提供的根底条件不够好、管理制度和培养体制不完善、考核评估机制不健全等影响博士后培养质量的问题。本文就我院在临床医学博士后流动站管理工作中遇到的问题及我们所进展的理论探究获得的经历与大家一起分享。一、我院过去在博士后流动站管理中所遇到的问题1.难以招收到优秀的博士后。随着就业压力的增大，博士毕业生毕业后的第一选择一般是希望找到一份较好的工作。对医学毕业生来说，毕业后假如直接选择做博士后，将意味着他们要多出两

3、至三年时间从事科研工作，本文由论文联盟.Ll.搜集整理而且在站期间的收入低于同类工作人员程度。申请入站的博士们考虑的因素较多，又考虑医学专业博士毕业都已经三十多岁，他们不希望出站再面临重新择业的情况，所以在站期间的待遇、身份和出站去向成为很多人的考虑因素。加上我院地处西北不兴旺地区，综合以上众多因素，吸引优秀博士进入我院临床医学博士后流动科研动站是一件很难的事情。2.给博士后们提供的根底条件和配套经费不够。最初的几年里，由于博士后招生数量少，并没有为博士后们提供专门的办公室、电脑设备、公寓等，尽管博士后们从事科研工作的经费除了每年国家提供的经费以外，还有我们为博士后们配套的2万元，但是这些经费

4、还是远远不够的，总体来说博士后资助力度不够。3.管理制度不够完善。虽我院于2001年就成立了临床医学博士后流动站，但是当时由于各类原因，流动站的详细工作交由我院科研科管理，后期又交由研究生科管理，虽然博士后们主要从事的是科研工作，但是交由科研教育管理部门负责不是太适宜。期间虽然制定了很多制度，但是都没有从人力资源角度全面考虑，导致博士后管理制度不够完善，详细管理的时候遇到的很多问题无法用制度解决。4.博士后工作考评机制不健全。博士后研究工作主要有立题、开题、研究施行、结题和总结报告几局部组成，由于一般只有短短的两年时间，假如没有一定的前期研究根底，加之研究周期的制约，假如在站2年时间不合理安排

5、，将很难到达出站要求。因此，建立健全的考核机制是管理过程中重要的环节。在以往博士后工作管理工作中，管理者主要关注对博士后人员的管理，而对博士后的考核无本质性对应措施，如对博士后的制约、奖励等。对博士后合作导师的考核往往也是无视的。因为对合作导师没有相应的考核要求，有些合作导师也就对自己指导的博士后疏于管理。管理部门也没有建立起对博士后人员及合作导师的一种考评鼓励机制。加之最初几年对博士后的中期考核和出站考核制定的标准较低，考核内容比拟笼统，量化的内容较少，也导致对博士后的考核鼓励作用没有完全发挥出来。二、对临床医学博士后流动站管理的一些做法及经历1.单位指导高度重视，亲自主抓，明确管理组织构架

6、及工作职责。随着对高层次人才需要的不断增加，近几年我们不断加强博士后流动站的管理，结合以往的经历，不停得探究先进的管理形式。2022年我院党委决定博士后管理工作由我院科研教育中心研究生科转入人力资源部进展管理并成立了博士后管理办公室。人力资源部接过此项工作后，先从理顺管理流程入手，调整了博士后流动站和办公室组织架构和人员，明确流动站及管理办公室的责权，设立了专人负责博士后流动站的日常工作的管理。2.不断完善根底条件，加大投入。2001年建站伊始，医院贷款和直接投入680万元用于流动站的建立，另外每年专门拿出30万用于流动站的再建立。近几年我院建成一座两万平方米的科技楼，目前有13个自治区级研究

7、所挂靠在我院并成立了5个VIP专项实验室，同时建成了与国内、国际接轨的动物科学科研基地、新疆重大疾病模型与标本库，以这些为依托建成了医学研究中心平台，同时充分利用医院投入近200万元的电子图书阅览室、循证医学教研室和医学统计咨询室等效劳平台，建起我院立体的科研共享平台，为博士后的科研工作提供了技术支撑。我们还专门为博士后设立了工作、学习专题讨论使用的办公室，并装备了电脑设备，还专门拿出了几套住房并装备了家具及生活用品作为博士后的公寓，也进步了博士后的待遇：由以前我院给博士后每人2万元配套经费进步至20万元，以吸引内地博士和在职博士脱产从事博士后科研工作。3.完善健全临床博士后科研流动站管理制度

8、。自我院人力资源部接过博士后管理工作后，认真学习国家有关政策规定，同时结合我院的实际情况，进一步健全和完善了我院博士后管理制度，通过修订招生制度，明确规定博士进站的条件、标准、程序及要求；采取自主和结合培养的形式、定期与不定期相结合招生等方法招收优秀人才。我们通过流动站和博士后签订明确详细的工作协议书，明确双方的权利、责任和义务。协议书对博士后的工作期限、预期目的、出站要求以及流动站为博士后提供的经费数目、生活、工作条件都做了明确的规定。我们针对博士后工作的特点修订了博士后中期考核和期满出站考核的标准和施行方法，坚持中期考核和出站考核并重的考核管理方式，这些作法对博士后在站期间积极进展工作都起

9、到了很好的催促作用。4.加强管理，完善培养体系，进步博士后培养质量。近几年，我们加强对博士后的管理，在博士后选择合作导师时，严格把关，我们要求每名博士后必须选择两名合作导师，同时要求选择的合作导师必须为教授或者有省级以上在研课题的副教授，并且这两位合作导师要为博士后提供10万元的科研经费，让那些真正有科研工程和实力的专家可以招聘博士后，从而能有真正的科研产出。同时我们利用和内地导师结合培养博士后的形式带动我院的柔性引才工作。在为博士后装备合作导师的时候，充分考虑博士后期间科研课题的开展，为个别博士后装备一名我院的专家及内地知名高校被我校聘为客座教授的专家作为合作导师。这种结合培养的新形式为进一

10、步做好我院与内地专家及单位合作起到促进作用，同时为我院柔性引才工作提供了一条新途径。5.建立良好的考评机制，有奖有惩。既往我院对博士后的工作并没有详细明确的要求，以致局部博士后出站既没有发表高质量论文，也没申请到科研课题，在站期间的中期考核的时候也没有获得什么成果。通过近几年的努力，我们结合博士后自身及流动站的实际情况完善了各项考核指标，使考核更具有实际操作性和鼓励性。通过定期制度化的检查、考核，帮助博士后人员及时发现问题和解决问题，总结经历；在站博士进展中期考核时，对考核优秀的博士后给予一定奖励，对考核不合格的作退站或不予拨付后续科研经费的处理；博士后出站考核时，对其在站获得科研或学术成果等

11、方面均有明确详细的要求，严把出站关，未到达出站要求的给予延期或者退站处理。同时我们还加强合作导师考核制度建立，建立根据博士后培养质量来考核合作导师指导程度的鼓励机制，促使合作导师重视自己指导的博士后的开展。三、获得的效果近几年我们在管理理念、管理制度、管理形式上不断创新，使博士后管理工作逐步走向科学化和标准化。通过加强对博士后研究人员的管理，标准博士后的考核及博士后研究人员出站后的信息跟踪，为博士后研究人员提供了方便、快捷、高效的效劳，为我院临床医学博士后流动站的安康开展奠定了根底，同时也获得了良好的效果。人力资源部自2022年2月接过博士后流动站工作后，共集中举行了8次博士后工作会议，完成了

12、22名博士后的评审考核工作。2001年至2022年10年期间，我院合计招收30名博士后，经过近几年我院的大力宣传及制度支持，2022年至2022年两年时间合计招收博士后14名。博士后的数量增长较快的同时，我们也狠抓博士后的质量，通过加强考核等工作，再此期间中期考核及出站的博士后科研成果明显提升，发表被SI、SD收录的文章数量及申请到的省部级、国家级科研工程数量明显提升。2022年和2022年分别有1名博士后获得国家面上资助，2022年有2名博士后获自治区博士后资助经费资助。流动站在2022年度获自治区优秀博士后流动站称号。2022年度承办了全国博士后学术会议转化医学理论与理论论坛，邀请到知名院士及内地博士后参会并进展学术交流，获得了良好的效果。笔者认为，要做好临床医学博士后事业，首先应做好顶层设计，理顺组织构架，明确职责分工，院指导、人力资源部、科教中心、医务部、后勤平安保障部等相关部门应设专人负责，以利于形成合力。其次，要建立完善的制度，走博士后培养标准化道路离不开科学、合理、完善的规章制度，有了好的制度保障，才能进步管理效益，降低管理本钱，使博士后管理逐步标准化、制度化。第三，设站单位要拿出一定的资金投入，确保博士后的待遇、住房和其他的根本保障，为博士后们提供良好生活和工