交通工程勘察设计师绩效评定表

交通工程勘察设计师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分勘察方案设计质量方案技术合理性35%设计方案符合国家及行业技术标准，无重大缺陷根据设计方案的技术合理性、创新性及与标准的符合程度进行评分，满分100分，重大缺陷导致方案无法实施则得0分勘察数据准确性勘察数据误差率低于5%根据勘察数据的实际误差率进行评分，误差率每高于5%扣10分，最高扣至0分方案可行性设计方案在实际施工中可行性达到90%以上根据方案在实际施工中的可行性进行评分，可行性每低于10%扣5分，最低扣至0分设计文档完整性设计文档完整覆盖所有必要内容根据设计文档的完整性进行评分，每缺少一项必要内容扣10分，最低扣至0分方案经济性方案成本控制在预算范围内不超过5%根据方案成本与预算的偏差进行评分，偏差每超过5%扣5分，最高扣至0分项目进度与效率任务按时完成率25%95%以上任务按时完成根据任务完成时间进行评分，按时完成得满分，每延迟一天扣2分，延迟超过5天则得0分设计周期缩短率设计周期缩短10%以上根据实际设计周期与计划周期的缩短比例进行评分，每缩短5%加2分，最高加至20分设计变更次数设计变更次数不超过2次根据设计变更次数进行评分，每次变更扣5分，最多扣10分团队协作效率与团队成员及外部合作方沟通顺畅，无重大协作障碍根据团队及外部合作方的反馈进行评分，满分100分，每次重大沟通障碍扣10分，最高扣至0分资源利用效率资源利用率达到85%以上根据资源实际利用率进行评分，利用率每低于5%扣5分，最低扣至0分技术创新与成果新技术应用数量20%应用新技术不少于2项根据实际应用的新技术数量进行评分，每项加5分，最高加至20分技术创新成果转化率技术创新成果转化为实际应用的比例达到70%以上根据技术创新成果的实际应用比例进行评分，比例每低于10%扣5分，最低扣至0分专利或论文发表获得专利授权或发表核心论文不少于1篇获得专利授权加10分，发表核心论文加10分，两者兼具加20分行业认可度获得至少1次行业内部或权威机构的认可根据行业认可情况进行评分，获得认可加10分，未获得认可不得分技术难题解决率解决关键技术难题的比例达到80%以上根据解决关键技术难题的比例进行评分，比例每低于10%扣5分，最低扣至0分团队管理与沟通团队指导与培训效果20%团队成员技能提升率达到20%以上根据团队成员技能提升率进行评分，提升率每低于5%扣5分，最低扣至0分沟通与协调能力有效协调内外部资源，无重大沟通失误根据沟通与协调效果的反馈进行评分，满分100分，每次重大沟通失误扣10分，最高扣至0分项目管理能力项目风险控制在5%以内根据项目风险控制情况评分，风险每超过5%扣5分，最高扣至0分客户满意度客户满意度评分达到85分以上根据客户满意度调查结果进行评分，评分每低于5分扣2分，最低扣至0分团队建设与激励团队凝聚力提升，员工积极性高根据团队凝聚力及员工积极性的综合评估进行评分，满分100分，每项指标低于平均水平扣5分，最高扣至0分本绩效评定表用于评估交通工程勘察设计师的工作表现，请根据实际工作情况对各项指标进行评分。维度权重分别为：勘察方案设计质量35%，项目进度与效率25%，技术创新与成果20%，团队管理与沟通20%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核