施工管理组织机构

1、第一章施工管理组织机构第一节项目管理组织机构项目组织机构图见下页项目管理组织机构图序号职务姓名负责内容1项目经理邓才志全面负责项目管理及项目施工管理全面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、2项目副经理杨硕调动以及安全管理。负责本项目全过程的技术管理及施工技术，以3技术负责人周祖杭及各项施工方案编制。4资料员陈文勇负责各种施薪资料的进场与使用管理5设施员陈文勇负责各种施工设施的进场与使用管理6质检员杨庆宣负责整个项目的施工质量及质量检查追踪陈文勇负责整个项目的施工技术、施工操作、现场管7施工员周祖杭理、安全文明施工管理等等杨庆宣陈文勇8测量员全面负责项目测量工作及相关内业资料杨庆宣9安全员周祖

2、杭全面负责项目安全管理及相关内业资料负责项目施工技术资料的收集、整理、汇编10文员卢秀美成册；文件收集、发放及存档；信件、来函或图纸的传达与存档。第二节项目组织机构岗位职责A.项目经理：受企业委托，代表企业推行施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻履行国家、地方政府的相关法律、法规、目标、政策和逼迫性标准，履行企业管理制度。全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标追踪管理，协调停督查各职能部门的运作情况，对项目整的管理进行规划对进入现场的生产要素进行优化配置和动向管理。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理

3、工程师等的协调，解决项目中出现的问题。,主持项目工作会议，判定和签发对内对外的重要文件。参加业主、总包、监理招开的现场会，履行会议定定的相关工程事项。B.项目履行经理（项目副经理）：负责本工程生产管理，依照施工进度，安排各项施工生产任务。侧重施工进度要点线路，掌握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最后实现。主持内部生产会议，协调停解决施工生产难点和矛盾，保证工程顺利进行。参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，供应必要的方便施工的条件。依照本工程的物质准备计划和机械进、散场计划，并结合工程进度，分阶段组织物质的采买、分派和进场，以及设施的进、散场，保证施工顺利进行。督促和检查分管

4、的职能部门工作，调动职能运作活力。C项.目技术负责人：认真贯彻履行国家宣布的相关技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的内部会审，齐集图纸思疑事项，提请设计院澄清和解决。主持本工程施工组织设计的编制，并侧重推行过程中的改进措施。对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。注意现场安全生产动向，部署各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。负责项目工程技术管理工作，依照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参加或主持项目的施工组织设计的编制及校正工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持办理施工中的技术问题，参加

5、质量事故的办理和一般质量事故技术办理方案的编制。负责项目承建工作的设计改正、资料代用等技术文件的办理工作。组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量查竣工作。D安.全员：对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，督查特种作业持证上岗。对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促履行安全责任制。在现场设置安全标志。如期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门办理各种工作事故。及时向项目经理报告项目安全情况。项目经理交办的其他任务。E质.检员：对施工范围内的工程质量进行追踪督查与控制，随时掌握各分项工程的质量情况，

6、并建立工程质量档案。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺履行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。负责专业检查，随时掌握各项工程施工质量情况，协助施工员完成过程质量控制。负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工,程质量档案，如期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格品要及时上报技术负责人，督查施工员拟定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。项目经理交办的其他任务。F.施工员：参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的详尽措施，并督查检查施工作业计划的履行情况及解决履行中存在的问题，编制施工计划后报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设

7、计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，拟定专项工程的作业指导书，并负责指导推行。合理分派劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动向情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速检查、解析原因、评估损失、拟定纠正措施和方法，经上级技术负责人赞同后及时办理。负责现场文明施工及安全措施的推行。G机.电管理员：依照施工要求，提出设施需用计划，并提交设施租借企业（站）和其他相关部门。办理机械进场手续。负责机械设施的

8、使用、维修和平常保养工作，对未能解决的设施维修，及时报设施租借企业（站）协助解决。负责机械设施安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审察。对劳务分包商机械设施可否按施工平面图、现场文明施工规定布置，可否吻合安全规定进行督促检查。F.资料员：按施工进度计划平衡后编制资料分阶段使用计划，并向料具租借企业（站）申报。负责落实资料半成品外加工定货的质量和供应时间。规定现场资料使用方法及重要物质的储藏保存计划。对进场资料的规格、质量、数量进行把关查收。负责现场料具的查收、保存、发下班作，按现场平面部署图做好料具堆下班作。做好领料单的审察、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。拟定降低资料成本措施并履行。做好对劳务劳务分包单位及业主供应物质的登记、检查和查放手续。及时收集资料的原始记录，准时、全面、正确上报各项资料。试验员：编制试验计划。对送检样品进行取样、送检。确定现场施工配合比。负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。J.技术员：学习贯彻履行国家及上级相关技术政策、技术标准以及技术管理制度。参加编制项目管理推行规划，以及特别分部分项工程作业设计。参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理相关记录及会签工作。负责办理工程设计更正和技术改正判定手续，并及时下发到相关人员手中，参加工作项目的隐蔽查收，办理工程施工中的一般技术问题。参加工