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1、 PAGE PAGE 5 / 5室内精装修工程创优计划工的全过程。在施工过程中室内精装修工程创优计划100%，优良90%以上；单位881 创优措施、制定创优的目标，计划和严格的创优方案： 创优工程必须要有高的质量意识。要创优，首先确定一个高起点的奋斗目标，高标准、要严求、能使创优工程做到有的放矢，才能在工程质量上有所突破，有创新，收到显着效果。本工程设计新颖独特，建设单位对工程质量要求高，创优意识强，这就为我们创优提供了良好的条件。要有创优基础组织保障。项目部成立创优指导小组，抽调创优意识高，责任心强的技术骨干充实项目班子，选调经验丰富，技术娴熟，善打攻坚战的施工班组强化监控网络，确保工程质量

2、。使每一个工种，每一个管理人员和班组人员都将工程质量放在首位， Qc积极采用新技术、新工艺、新材料，使工程质量有新的突破。为了创出本工程的特色，我们项目部集思广益，积极编制新工艺，利用新工艺，就能保证和提高工程内在的质量和观感效果的提高。各方配合，共创精品。在工程进入到关键冲刺阶段时，使工程施工始终在良好循环，优质目标控制之中。作业层实行”定人员、定任务、定工期、定质量、定安全、定报酬、定奖惩”的”七定”质量承包责任制。、工程质量创优，贵在精益求精，在创优工作中始终坚持：严、准、细、实的工作作风和科学有序的管理，加大科技投入， 提高工程的一次成优率，项目管理以全面质量管理为中心，走质量效益型的

3、道路。工程质量创优全过程是一个点多面广的系统工程，主要抓住了结合创优实际，有效运行质量保证体系，采取预控措施，强化质量控制这一关键工作。要求技术交底到位，跟踪检查到位，分项验收到位。在关键部位设置质量管理点2000 版质保体系，以工作质量来保证工序质量，工序质量来保证工程质量。在项目部内部组成一个完整的组织机构，形成一个封闭而又相互联系的整体，明确各岗位职责，制订工作标准，以个人保证作业面， 班组保分项，职能保岗位，项目经理保整个工程质量进行分工，形成从计划组织，实施，控制等全过程封闭型的系统管理结构。2、采取的具体创优措施、具体创优措施：响创优目标的实现。方案内容要全面：设计要求的名种装饰方法必须面面俱到。装饰的各个部位，节点的做法必须考虑周到，无一遗漏。虑周到。的节点要画详图。方案要有特色，是方案的难点：在质量上具有独特的地方，创特色做到”人无我有，人有我优，人优我新”。高的关键。满足使用要求是方案的核心从如何好就如何做。内精装修工程创优计划提要要确保工程的质量其关键就在于施过程。在施工过程中 对可能出现质量问题的部位要设防：、施工方案制定后，必须经过认证，使之完善。我们先组织项目部施工人员对方案进行讨论，专家认证，对方案进行改进，使之更具有针对性、先进性和可操作性。、施工前，向各方交底，了解方案的意图和具体的施工方法，现场指导，示范、找感觉，掌握第一手资料，在施工过程中，专

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