具有可操作性的薪酬调整管理办法

1、三级文件薪资调整管管理办法法修改状态：A/O生效时间：200761编号：QW/MYY-HRR 100-011页数：1/5目的： 为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，特制定本办法。关于工资等级标准及考核晋升办法的规定按薪资管理与绩效考核相关规定执行。第一条 适用范围本规定适用于员工工资的转正定级、特别调整和定期调整，月薪员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行，计时制及计件制员工按计时制与计件制工资的管理规定执行。1.转正定定级调薪薪：指试试用期满满（一般般为一至至三个月月）经考考核符合公公司用人人标准，

2、予予以转正正并调薪薪；或试用用期未满满但表现现特别突突出并经经公司各各部门评评审，需需要提前前转为正正式员工工并调薪薪。若试用用期满经经考核一一般或不不合格者者，作延期试试用或辞辞退处理理。2.特别调调薪：1）指转正正后工作作有特别别表现或或特殊贡贡献，业业绩显著著的员工工或因个个人过失失给公司司业务或或声誉造造成重大大损失者者，对其其工资可可进行特特别调整，升升降不受受时间限限制。2) 根据据年终先先进评选选结果调调整：如当年年被评选选为先进进个人或或先进集集体的人人员可在在次年作作特别调调薪，薪薪级可酌酌情加一一至五级级。3）职务/职称变变动调整整。若员员工聘任任职称发发生变动动，则员员工

3、工资资等级变变动到当当前岗位位相应职职称系列列的工资资等级。4)岗位变变动调整整。若员员工岗位位发生变变动，则则员工工工资等级级变动为为相应岗岗位当前前职称系系列的工工资等级级。3.定期调调薪：于每年7月1日与12月月1日定定期对员工进行行综合绩效效考核，并并根据考考核成绩绩，统一一作半年度薪资资调整，重新确确定所有有职员的的薪级，有有升有降降。对于工工作不满满半年的员员工调薪薪时间可可转入下下半年进进行。第二条 审批权限限建议权：各各部门主主管根据据下属的的实际表表现向公公司提出出调薪建建议。申报者：对对调整对对象的工工作表现现进行考考核新员工工试用期期间综合合考评表表或员员工绩效效考评表表

4、后，填写写人事事异动表表，根根据实际际情况对对其任职职资格能能力、工工作绩效效、劳动动态度等等方面作作出评价价，并提提出调薪薪建议。审核者：对对调薪对对象的实实际工作作表现考考查，调调查其实实际担任任职务的的能力和和工作绩绩效与态态度，并并对调薪薪标准进进行审查查。对申申报材料料的真实实性和调调薪标准准的合理理性负责责。批准者：根根据公司司的工资资政策对对审核后后的调薪薪建议进进行审批批。批准者必须须保证调调薪结果果符合公公司规定定的工资资结构和和工资政政策。注：当某级级主管不不能达成成一致意意见时，可可以把意意见分歧歧点上报报给行政政管理部部。第三条 工工资等级级调整过过程中，若若调整前前的

5、工资等等级与调调整前所所在岗位位、职称称相对应的的初始等等级有差差距时，则该该级差保保留，在在调整后后的岗位、职职称相对应工工资等级级的基础础上按照照该级差差相应提提高或降降低工资资等级。第四条 工工资等级级调整过过程中，若若目前等等级已经经达到相相应岗位位、职称称系列的最高档档次，则则工资等等级不再再变动。第五条 薪薪资调整整流程说说明一、特别调调薪：步骤涉及部门步骤说明1调薪申请部部门部门主管行政管理部部总经办 由所在课主主管对该该调薪对对象提请请申报，提提供调薪薪相关材材料依据据：优：予以加加薪；差：减薪或或辞退。2对调薪对象象实际工工作进行行考查，在在员工工绩效考考评表或调薪报告上确认

6、，并填写人事异动表提出调薪建议。3人力资源课课对申报报材料的的真实性性和调薪薪标准的的合理性性进行审审查，并并在人人事异动动表上上进行确确认，如如不同意意则返回回部门重重拟。4 由公公司副总总经理、总总经理根根据公司司的工资资政策对对审核后后的调薪薪建议进进行审批批。二、试用期期满转正正调薪：步骤涉及部门步骤说明1试用员工试用员工所所在课/部门部门主管行政管理部部总经办试用期满，到到人力资资源课领领取并填填写员员工转正正申请表表2试用员工所所在班/组对其其工作情情况进行行综合考考核，由由组长或或课长对对其工作作进行评评价填写写新员员工试用用期间综综合考评评表并并向部门门主管提提供调薪薪依据：优

7、：予以转转正并加加薪；一般：延期期试用，原原薪资不不变；差：减薪或或辞退。3对调薪对象象实际工工作进行行考查，在在试用用员工转转正考核核表上上确认，并并填写人人事异动动表提提出调薪薪建议，4人力资源课课对申报报材料的的真实性性和调薪薪标准的的合理性性进行审审查，并并在试试用员工工转正考考核表及及人事事异动表表上进进行确认认，如不不同意则则指导部部门重拟拟。5 由公公司副总总经理、总总经理根根据公司司的工资资政策对对审核后后的调薪薪建议进进行批准准。三、定期调调薪：步骤涉及部门步骤说明1行政管理部部各部门行政管理部部总经办行政管理部部 根据公司绩绩效考核核相关规规定定期期组织进进行员工工综合绩绩效考核核。2具体实施员员工综合合绩效考考核工作作和做好好所属员员工的考考评结论论。3根据综合考考核情况况，结合合薪酬调调整办法法，提出出调薪意意见，编编制员工工调资表表：优：予以加加薪；一般：原薪薪资不变变；差：减薪或或辞退。4