机械主管岗位考核标准

1、制造分厂机械主管岗位考核标准个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度工作计划完成 (B：20%) +工作职责履行 (C：20%) +正向激励 (D) + 公司通用考核 (E)一、关键指标考核 (A:60%)序号指 标单位预算/ 计划值权重实际值得分序号指 标单位预算/计划值权重实际值得分(一)主要指标考核 (主要指标是指公司年度指标中，本岗位所涉及的主要经济技术指标。 占关键指标考核的60%)1窑运转率%8892熟料产量完成 率%93熟料综合电耗KWh/吨94吨熟料润滑油 消耗元/吨0.199主要指标考核得分小计(二)辅助指标考核 (辅助指标是指要完成公司主要指标，本岗位要达到的工

2、作指标。 占关键指标考核的40%)1吨熟料辅材消 耗元2.532吨熟料机械备 件消耗元/吨.46辅助指标考核得分小计24关键指标考核得分合计60二、工作计划完成情况考核(B:20%)序号工作计划完成时间完成情况验证考核标准考核分1234567工作计划完成情况考核得分三、工作职责履行及工作行为考核 (C:20%)类别考核内容考核标准考核分设备 管理负责分厂设备检查维护工作，每周组织分厂专业技术人员开展一次设备检查做不到扣2分组织编制预检修作业计划，督促工段做好工器具和材料的准备做不到扣2分对设备难点、疑点定期召开技术研讨会，制订有效方案，解决系统疑难问题做不到扣2分对隐患设备制定监控方案，跟踪到

3、位，确保隐患设备的可控性及可操作性做不到扣3分监督审核各工段对设备维修计划和方案，杜绝设备欠修或过修的现象，确保设备的稳定 运行做不到扣1分组织机械设备故障、事故的分析和上报工作做不到扣2分每周督促专业管理人员做好设备的动态点检和设备台帐记录做不到扣2分每周召开分厂备件评审会做不到扣2分每月对分厂机械设备运行分析做不到扣3分安全 生产每月参加机修工段安全会不少于两次做不到扣2分工段 管理每月组织分厂设备卫生区进行红旗设备检查评比，加大现场跑冒滴漏的治理，做到清洁 化生产做不到扣2分每周织对班组巡检记录进行检查，做到生产信息畅通，推进工段班组巡检质量做不到扣2分工作 纪律无故不参加公司、分厂组织

4、的各项会议、现场检查发现一次扣3分未经批准擅自不参加公司、分厂组织的义务劳动和其他有益活动发现一次扣2分部门之间信息沟通不畅，影响工作发现一次扣2分请假必须提前履行手续，请假条必须本人签名做不到扣2分其他 考核工作职责履行及工作行为考核得分四、正向激励考核 (D) ：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖序号嘉奖内容嘉奖标准嘉奖分1在产能发挥、成本指标控制、节能降耗、技改技措或管理创新上有较大突破嘉奖5-10分2完成公司安排的急难险重任务，作用和贡献较大嘉奖10-20分3处理重特大突发事件及时得力，为公司挽回声誉、降低影响，表现较为突出的嘉奖10-20分4分管的主要经济技术指标月度在集团内排名领先的嘉奖10-20分5公司考核组给予的其他项考核嘉奖公司考核组确定正向激励考核得分五、公司通用考核 (E)公司通用考核得分个人月度工作考核