基层项目经理岗位绩效考核表

1、基层项目经理岗位绩效考核表考评时间： 年 月 日序号考核类别考核内容考核标准标准 分考评 得分考核 情况1进度管理1、工程开工前，有完整的项目管理前期策划 (办理批审手续按照山 西一建工程项目管理办法执行) 。有得1分，按规定办理 审批手续得1分 。222、严格按合同工期履约，开工前，按照合同约定的工期组织编制完 整的施工总进度控制计划 (含各专业) 。在施工过程中，参照施工 总进度计划和实际形象进度编制节点工期计划、月度进度计划和周 进度计划。如因自身管理原因导致工期延误，要有赶工措施，能落 实到位；坚持每次召开碰头会有记录；如因社会和业主原因导致工 期延误，项目上要有工期延误书面材料，并得

2、到监理和业主的签字 确认。各计划编制完整得 3分，缺1项扣1分，各 计划能得到有效落实 到得3分，1项未落实 扣1分，延误工期原因 收集齐全有效得3分， 缺1项扣1分。933、节点工期计划和月度进度计划是进度计划控制的关键点，为确保 总工期计划的实现，项目部必须做到节点工期可控，月度计划实现。达不到节点工期扣 1分；达不到月度计划 扣4分。44成本管理1、各施工阶段，项目部要有成本控制计划策划书 (分土方开挖、基 坑支护及地基处理工程；正负零以下基础工程；正负零以上主体结 构工程；二次结构及装饰装修工程；室外工程等) 。各施工阶段均有成本 控制策划书并实施有 效得5分。552、解决项目上所有与

3、成本有关的问题，催促并亲自办理相关手续 (含签证单、变更单、工期索赔、费用索赔等) 每月组织召开成本 分析会，并有记录、有措施。分公司反映的项目成 本问题能得到及时解 决及反馈等5分，缺一 项扣2分。6技术管理1、应组织专项方案编讨工作，并对重要的工序施工提出35条合理 化的建议；2、对创优工作的申报监控，是否按照申报策划方案组织 实施。执行到位每项得5分7质量管理1、每月组织技术、质量、试验、施工、材料、预算、机电、安全管 理人员对项目进行一次全面检查，检查要有记录，对存在的问题要 有改进措施，有落实，应有检查影像留存、会议纪要、整改记录 等，执行到位得7分；2、质量目标实现得3分，出现质量

4、造成损失10 万元及以上本项不得分。执行到位得10分8材料管理1、对采购计划、耗用表、节约台账、三钢租赁费结算单、以及三大 报表进行审核签字，三钢材料损耗和丢失受控；2、组织材料采购招 标及合同签订。材料采购未执行招标 签 3每完成一项报表及台 账得1分，如出现数据材料采购未执行招标 签 39安全管理1、安全管理经费落实到位。及 合同扣 分到位得分 ，不到位不 得分。22、严格执行方案、标准，定期或不定期组织项目相关人员进行安全 检查及分析，每周检查次数1次。每月检查小于四次不 得分23、项目经理带班检查每月不少于22天。少于22天不得分24、安全检查评分表 (分阶段动态设定检查评分表) 。若

5、本月出现20 万元以上的经济损失，本项不得分。按比例得分44严格执行项目管理办法所有条款。一项不执行，扣2分基层项目经理岗位绩效考核表考评时间： 年 月 日序号考核类别考核内容考核标准标准 分考评 得分考核 情况合同管理学习领会施工合同条件，无合同不进场，无合同不结算，无合同不 付款，按照集团管理手册要求制定、管理各项合同。出现一项扣1分5资金管理1、主动沟通协调建设单位并按合同约定节点回收工程款。当月应收但未按节点 收款的，超过10天扣1 分，超过一个月不得32、解决项目上所有收付款遇到的问题。分分公司反映的项目分分公司反映的项目供 应商和劳务队收付款 问题得不到及时解决 及反馈扣1分，不予

6、与 解决和反馈的不得分2劳务管理1、劳务队采用招标确定，进场前必须签订劳务分包合同。进场签订合同得分12、劳务合同交底。不交底不得分13、对劳务人员实行实名制动态管理。本月发生一次劳务上 方 (政府和集团总 部) 事件扣2分。2204、劳务费按时结算。按时结算得分121信息化1、做到工作落实到岗、责任落实到人。落实到位1222、实施监督了解督促相关人员。督促到位得分123机械管理1、控制大型机械进场退场的时间节点。控制得当得分1242、组织大型机械进场验收。未组织不得分1253、每月对机械检查一次。少于一次不得分126合计被考评人：考评人：分管领导审核：加分项：1、在施过程中，能够经过协商变更施工合同不利于我方的主要条款；2、能够培养年轻员工成长，特别是培养出项目 经理人才；2