制造行业薪酬设计方案

1、欢迎下载内容仅供参考薪酬架构图一、 新酬设计理念1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。2位薪酬共设有六档。3档增长。4技术含量高的岗位倾斜。二、薪酬架构三、基本工资基本工资级别表：600四、岗位工资1、岗位工资为员工考核工资，与员工月度考核情况挂钩。2、员工当月出勤天数不满 15 天，岗位工资按照具体标准50（基本工资+岗位工资50%考核系数勤天数3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法， 以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下： 各岗位工作成绩满分为 100 分；909050少的比例发入岗位考核工资（85*85%即为本人当月的实得的岗位工资；5030管理岗位工资

2、级列表：职层岗位级别一档二档三档四档五档六档高层总经理级400050006000700080009000管理副总经理级300036004200480054006000部门经理级（一级部12001602000240028003200门）0中部门经理级（二级部10001301600190022002500层门）0管理主管级6008001000120014001600科员级40050060080012001600技术岗位工资列表：职层岗位级别一档二档三档四档五档六档工高级工程师400048005600640072008000程中级工程师300036004200480054006000师工程师2000

3、25003000350040004500技高级技师120016002000240028003200师中级技师100013001600190022002500技师6008001000120014001600技术员40050060080012001600另：下：管理层职位技术层职位岗位薪资/年岗位薪资/年总经理一档18高级工程师一档12二档20二15一档12中级工程档一10理师档二档15二档12职一档6工程师一档8二档8二档104收入（基本工资、岗位工资及绩效工资；5、绩效工资和公司年度总经营效益挂钩，全年公司完成总分，即为本岗位年度发放的数额；类别项类别项目完成计划比例100%90%上以80%-

4、89%70%-79%61%-69%60%以下发放绩效比例100%90%80%70%60%06整，如中途不在公司就职时，没有绩效工资。五、其他岗位效益工资1、根据公司实际经营情况，由总经理决定具体发放额度。2决定具体发放额度。3、员工出勤不满 20 天无效益工资。备注六、公司岗位级别设计表：备注职层岗位级别职务人数总经理级总经理1高副总级副总经理生产厂长11层部门经理财务部经理1（一级部门）销售部经理1部门经理质检部经理1中层级（二级部市场研发部经理1门）行政人事部经1理拥有一定的管理能力及极若强专业知识，但无法担任更干高管理岗位的主管级高级专员若（副职）级高级专员若（副职）干成本核算会计1内勤主管1外贸专员1专卖主管1基层主管级人事专员现金出纳11厂长助理1仓库主管1销售内勤1网销内勤1Fe1科员级行政专员1质检员若干七、工资计算方式经理级正职二档员工，当月出勤