施工管理和专业技术配备

1、 施工管理和专业技术配备目 录第一章 施工管理和专业技术配备1第一节 施工管理1第二节 施工管理机构及专业技术配备2第二章 施工组织方法4第三章 施工准备5第四章 提高施工速度保证措施9第一节 提高施工速度的管理措施9第二节 提高施工速度的技术措施10第一节 施工管理一、施工协调管理1、与设计单位间工作协调 我们会经常和设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的改进意见和施工实施方案。2、与监理工程师工作的协调（1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工大钢“施工组织设计”“质量计划”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检、互检、交接检”和总承包专检

2、的基础上 ，接爱监理工程师的验收和检查，严格按照监理要求，予以整改。（2）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需试验检测合格的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和浪费。二、对分包单位的协调管理我公司对分包单位进行如下管理：1、会同建设单位予以考察 ，并采用竞争录用的方法，使选择的分包单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验和施工质量必须能够满足工程的总体质量目标实现。2、责成分包单位所选用的设备材料必须在事前经分包方代表和总承包商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位严

3、格按“施工总进度计划”和“施工组织设计”建立质保体系确保总目标的实现。（分包单位施工工程完成时间及工期按施工总进度计划进行，确保总工期。）4、分包单位进场前均应与总承包商签订工程发包合同，任何分包单位的失误，均应视作总承包商的工作失误。第二节 施工管理机构及专业技术配备专业技术人员配备主要分两大类，一类为施工管理层，另一类为施工劳务层。一、施工管理层人员配备主要施工管理人员：项目经理、项目技术负责人、工长、土建技术负责、水电技术员、质量管理员、内业管理、材料试验员、保管员、安全员、预算员等。详见下表： 项目管理机构设置项目副经理（工长）项目副经理（工长）项目工程师（技术负责人）土建技术员土建质

4、检员水暖技术员水暖质检员电气技术员电气质检员安 全 员材 料 员保 管 员预 算 员计 量 员资 料 员综 治 员试 验 员项目经理各施工班组长各施工班组长钢筋钢筋班木工班砼班水暖班电气班防水班普工班机械班瓦工班抹灰班涂料班油漆班电焊班维 修班架子班二、施工劳务层人员配备劳务层可分为三大类：第一为专业化强的技术工种，配备人员30人，其中包括机械工，电焊工，维修工等，并持有相对应的上岗操作证的熟练工人；第二类为普通技术工种，配备人员400人，其中由木工、钢筋工、砼工、瓦工、电工水暖工、架子工、防水工等进行组建。第三类为普工，配备30人，均经过多年合作，有一定的素质。第二章 施工组织方法1、本工程

5、组织施工以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工。2、整体工程的结构施工期，设备安装和装饰施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3、组织计划施工内容有土建工程、水电、通风、消防、装饰、调试等工程。4、各施工单位（含发包方指定分包单位）无条件服从施工总计划。5、此工程本公司将以总承包方式承建，选派一个优秀项目班子进驻现场施工管理，我们将服从业主管理，接受监督，加强科学管理，保证在合同工期内完成施工任务。6、为加强现场领导，我们将针对本工程成立创奖现场指挥部，代表公司直接指挥施工现场。指挥部总指挥由总经理担任。现场指挥部有调动全公司人力、物力、财力的权利。7、层层实行目标管理

6、，签订承包合同，严格实行奖罚兑现制度。同时将实施“制度管理”、“突出质量责任制”、“三检制”、“挂牌制”、“样板制”，不断进行工艺创新，提高工程质量。第三章 施工准备一、技术准备1、 了解现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网。2、 熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底3、 做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程

7、质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。4、 技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师专业施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。5、 安装部分要做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作，各专业本着小管道让大管道，有

8、压管道让无压管道的原则，确定各专业管线、桥架走向、标高以及支架位置，风管应尽早安装，以便给其他工作创造条件。6、 安装工程了解土建施工工艺和进度计划安排，核实建筑施工图、结构施工图中安装孔洞的预留设计，对不合适的洞口及时修正，作出书面变更或核定。7、 根据建设工程文件归档整理规范及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。8 、做好施工预算，材料与限额领料总计划，加工件委托的编制与审定工作，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，按月分解，上报公司。9、制定一个切实可行的施工方案，坚持合理的施

9、工程序和施工顺序，遵循施工工艺及其技术规律，组织好各分部分项工程施工。10、结合技术措施，对加快施工进度的各种新材料、新技术、新方法优先采用（如钢木支撑模板体系、先进的钢筋连接技术）等。11、各分项工程的技术、质量交底要细，切实可行。严格各工序交接制度，隐蔽工程及时组织验收，干一项保一项，必保不返工。12、编制不占有施工周期的分项工程，合理利用时间将它们穿插到其它项目中施工。13、按各分部分项施工要求，将它们合理的连接起来，组织好施工。在施工组织上配备两套作业班组，统一指挥，同时组织施工，使整体工程加快进度。14、合理配置机械设备、器材、劳动力及相适应的供应维护体系。二、物质生产条件准备1、

10、材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择合格的供方，拟订加工及定货计划，签订供货合同。建筑材料及安全防护用品准备：对钢材、木材等大宗建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2 、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做出加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制构件、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3 、施工机械准备按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应各种机械，充分满足生产的需要。4、 运输准备项目部配

11、备两辆面包车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。三、 施工现场准备1、 施工现场控制网点会同建设单位和监理单位做好现场坐标控制点的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、 对施工场地内及周边的地下构筑物、通讯线缆、管线等影响施工的现场情况向建设单位和有关部门核实，协商提出解决方案。3 、对现场局部进行填土和平整，以便布置施工道路和生产生活临设。修建现场临时道路，依据施工平面布置图平整施工场地，规划施工道路，布置施工消防通道。按设计规划的正式道路做法修筑施工临时道路，控制好标高和

12、平整度，作为将来正式道路的路基，也作为施工消防通道。4 、施工用水由建设单位提供的水源接入工地。5、 现场布线采用TN-S 系统配电，现场配线以埋地敷设为主，在变压器引出的总箱处，设临时配电间，并与现场监控系统相连，用以控制现场用电及施工情况。电箱及线路配置详见“现场临时用电施工方案”。6 、施工通讯：现场管理人员配备无线对讲机，便于内部联系。第四章 提高施工速度保证措施第一节 提高施工速度的管理措施认真搞好施工前的各项准备工作，我公司选派生产经理作为现场总指挥，重点监督、控制和协调整个工程施工的进度情况，及时将现场的进度情况反馈到公司及有关对工期进展制约的部门、单位和主管人员并及时予以解决。

13、选派施工经验丰富、技术力量雄厚、善打硬仗的施工队伍进场施工，该项目经理部人员组成年富力强，精诚团结，为我公司的主力施工队伍，从以往施工项目来看，没有出现拖延工期的现象，令人放心。项目经理部能够经常性地与业主、监理公司、设计院等部门密切配合，互通信息，及时解决施工中存在的问题，以免影响工程进度。本工程施工管理人员将实行分项工程进度责任制各负其责，跟踪检查工程进展情况，保证分项工程施工一次成活。项目经理部建立日会议制度，结合每日施工任务的完成情况、各专业工程的配合情况以及工程进展，及时反应存在的问题，尽快研究解决。以建设单位投资为主，资金专款专用。1、配备强有力的能打硬仗的优秀项目两组班子，从项目

14、经理至小班子成员的身体素质要好，有连续作战的能力，达到每天24小时能保证正常指挥的这样一个组织体系。2、各主要工种在人员配备数量上要有弹性，在关键环节上抢进度时，采用人海战术，24小时不停轮班作业。3、协调好土、水、电及其它专业工种之间的关系，安排好其工作程序，避免相互间的碰车和干扰，保证工期顺利进行。4、根据现场实际情况，经常检查、分析施工中 出现的生产问题，及时发现及时调整，科学安排好生产计划，保证合同工期的实现。5、做好施工前的一切准备工作，根据施工现场的具体情况，合理有序的提前将机械设备、材料、人员等组织进入现场，保证按计划实施。6、组织定期及不定期的生产协调会、及时解决生产中出现的各

15、类问题。7、建立工期奖罚制度，层层签订保证工期责任状，做到及时奖罚兑现。8、材料进场堆放要按现场平面布置图严格控制，避免二次倒运，合理利用空间，为顺利施工创造条件。9、根据施工方案布置，配备足够的机械化施工程度来满足现场各项施工用。10、各种设备由专人管理、专人操作、专人维修、保养，经常检查其运行情况，严格执行交接班制，要保证有安全系数及持续运行系数，确保使用完好率，利用率。第二节 提高施工速度的技术措施按照指挥部7月末会战精神，以“排满时间，占满空间，不惜代价，快速推进”的方针为指导思想，由公司主要负责人及技术总工组织召开研究会议，决定以下施工方案：一、桩基施工前，应首先进行试桩、锚桩工作，

16、尽快早试桩，以不影响下道工序施工，为抢工期创造条件。试桩桩身混凝土采用C40早强混凝土，锚桩桩身混凝土采用C35早强混凝土，试桩桩头混凝土采用C50超早强混凝土，外部加钢管，钢管直径600高度800壁厚10二、从承台土方工程开始，利用作业面，增加劳动力投入量。为了提前基础混凝土施工时间，采取以下措施；1、为了承台之间的土方早日回填，基础砖模全部采用240厚，砌筑砂浆标号M15，2、基础垫层标号提高到C20，为防水工程倒出作业面。3、防水保护层砼标号提高到C20，为钢筋工程倒出作业面。三、主体工程施工时，实行两班作业。框架梁板结构模板采用钢木支撑体系，加大模板用量，提高主体施工速度。基础到四层混

17、凝土浇筑采用汽车输送泵，其他部位混凝土浇筑采用两套设备输送混凝土，商品砼公司随时待命，可保证混凝土的连续施工。四、对制约下道工序施工的分项工程如屋面工程、地面工程等，采取加大劳动力投入量，多储存建筑材料的办法，尽快为下道工序提供空间和作业条件，确保施工连续贯通。五、采用流水施工节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方式，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。我们将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施，满足流水节拍均衡的需要，各主要工种可保护连续施工，发挥最大劳动效率。六、采用先

18、进的模板体系地下一、二层墙、柱模采用可调截面钢模，具有截面可调、刚度大、整装散拆、支拆迅速等特点，地上商服柱模板采用竹胶板，其他墙柱模板采用钢模板，梁板模板采用竹胶板，节省了工期。由于本工程的特殊性，只有外墙的外部钢模可以二次周转，其他的模板、木方及钢管无法及时运出，为了工程的正常施工只有增加模板材料用量，我们投入五层竹胶大模板和支撑，增加了三层模板和支撑，保证工程的正常施工。七、为保证桩基础施工按期完成，采取加大机械投入量的方法，保证进度。八、现场设机械维修班，利用设备空闲时进行维修保养，小故障现场排除，大故障立即更换，确保工程正常施工。九、混凝土施工时，混凝土输送大部分采用泵送技术，大大地

19、提高了劳动生产率，加快浇筑速度。十、现场配备一个12吨水箱（储满水）和水泵，保证停水时能够连续施工。备有二台柴油发电机，以防停电时能够连续施工。十一、为了加快工程进度，施工时，实行两班作业，将工人操作组分为两班，加大劳动力数量。由于地下一、二层内部模板、木方及钢管需要人工从楼梯运出，必须考虑人员的合理安排。十二、根据工程进展情况，若工程需要，我公司可以随时从其它各项目经理部调动有关作业人员、机械设备和大型工具等，以保证工期按时完成。十三、本工程资金在任何情况下，公司将保证专款专用。十四、广泛采用新技术、新材料、新工艺和专利技术针对工程特点和难点，采用先进的施工技术、工艺、材料、机具、专利和计算

20、机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和工期总目标。十五、实行计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且 条理清晰的信息沟通和传递。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路，协调专业职责关系，可及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工程进程。十六、由于施工现场内有高压线及高压

21、线杆，吊车大臂无法到达钢筋料场，且为了安全，根据指挥部要求护壁桩边3m以内不允许堆放重物，因此钢筋到达现场后，采用汽车吊卸车（30元/t）。十七、桩基础施工时，采用最长的桩计算挖土面，钢筋笼长度全部按照最长的桩制作，桩施工全部按照最长的桩施工。这样可以大大的提高施工速度。十八、由于现场狭小，钻桩土方必须运出，现场道路为沙土，自卸汽车无法行驶，所以必须采用单铲2.5m3挖掘机配合3.5 m3铲运机运输，运距为310米。十九、为了模板的周转速度，主体混凝土提高一级标号，并加入早强剂。 由于本工程桁架长度较长，且为面桁架，根据桁架的分段，为了保证分段构件在吊装过程的稳定性，空姿态的可调节性，并防止分

22、段桁架生变形，根据我公司长期施工类似性质的验，采用扁担梁吊装的方式进行吊装，吊点设置在桁架上弦节点处，每个吊点处吊索与水面的角度控制在4560度。 由于本工程桁架长度较长，且为面桁架，根据桁架的分段，为了保证分段构件在吊装过程的稳定性，空姿态的可调节性，并防止分段桁架生变形，根据我公司长期施工类似性质的验，采用扁担梁吊装的方式进行吊装，吊点设置在桁架上弦节点处，每个吊点处吊索与水面的角度控制在4560度。所有的水电管网布置严格按照规范执行，由业主负责协调，由土建承包商提供供电接口，由承包商安装用电设备的线路。用水方面也由业主负责协调，由土建承包商提供给水分表接口，由承包商负责至施工各用水点的管

23、路安装、布置。在工程施工需要用水、用电时，我司将提前一至两天提交用水、用电计划表予总包方，以便总包单位统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。屋面支撑架挠度控制得到了模架协专家们的一致赞赏，到目前为止我们已接待了同行业单位多次的参观、考察。一方面提高了我公司在高空大跨度悬挑结构方面的施工能力，为企业在建筑市场上增强了竞争力。另一方面，通过QC小组活动，为今后的技术工作拓展了思路，积累了验。同时为提高了公司知名度作出了贡献。、各区域交叉施工作业，随着各管施工面逐渐扩大，移动起重设备空间、场地限制起重半径臂长不断生变化，所以吊装设备选择、站位、行走路线，需

24、综合考虑自身结构特点、构件分段情况、工期进度、各场馆交叉施工、安全等多种因素，尽可能不出现施工盲区，达到起重机械最优选择最优布置。钢构件进场后，按货运单检查所到构件的数量及编号是否相符，现问题应及时在回单上说明并反馈制作工厂，以便工厂更换补齐构件。按设计图纸、规范及制作厂质检单，对构件的质量进行验收检查，做好检查记录。为使不合格构件能在厂内及时修改，确保施工进度，也可直接进厂检查。主要检查构件外形尺寸。检查用计量器具标准应事先统一，核对无误，并对构件质量检查合格后，方可确认签字，并做好检查记录。此部分楼层梁吊装采用300t履带吊M900D塔吊综合安装。楼层梁安装采用顺作法：即在+7.050m楼

25、层上设置609钢管临时支撑柱至+17.200m楼层梁底，临时支撑柱面位置与上部吊柱一一对应；悬挂楼层先由临时支撑柱支承，用常规方法安装；待上部结构全部完成后，进行结构转换，卸除临时支撑柱。将桁架待拼件放置在胎架上的设计位置，根据各待拼构件上的点位标记进行整体位置关系的测量。利用全站仪、纬仪检测轴线，用钢卷尺、水准仪辅助检测各标识点点位的空间几何关系，通过各点的设计三维坐标，计算出各点之间的设计空间位置关系，对照分析后对构件进行调整。综合训练馆钢结构分门球场钢结构雨篷钢结构两部分。综合馆屋盖为空间螺栓球网架结构体系，网架高度2.0m，钢管材质为Q235B高频焊管或无缝焊管，钢结构网架支座位于混凝

26、土结构柱柱顶，网架支座为上弦节点支承板橡胶支座，结构纵向跨度50.7m，横向跨度36.9m，总用钢重约25t。根据对施工工期的要求，我公司将派驻无论从施工验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，且以行业内最高水的施工手法依据相关幕墙工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。为控制杆件制作精度,提高杆件制作效率,预先制作杆件组对胎具。胎具水滑槽用100制作，滑槽内设两挡板，一个固定，另一个可以沿滑槽纵向水滑动。组对时，通过调节两挡板的间距来控制杆件的组装长度，当一根杆件校正无误后，则将可移动的挡板用夹具牢固夹紧在

27、胎具滑槽上，此时与该杆件相同的料就可以从胎具上以相同的长度被制作出来。这样，即可以保证杆件的长度符合要求，又可以减少相同构件制作时重复定位、测量的时间，提高了工作效率。根据设计要求，一级坡开挖按照60度放坡开挖，开挖采用长臂挖机开挖，长臂挖机开挖时需从坑坑心位置向坑边位置开挖，长臂挖机距已开挖面距离不应小于3.0m，已开挖土方不应堆在开挖完成面上部，应及时用土方车外运。待开挖完成后，对超欠挖的土方进行进行人工修正。本基坑地下室对应的二道环梁支撑面标高均为-6.5米，环梁高为650，垫层为0.1米厚碎石0.1米厚素砼，则其二道环梁支撑垫层底标高为-7.35米，开挖时从一道环梁支撑垫层底-2.7米

28、至二道环梁支撑垫层底，挖土深度为4.65米，根据以上开挖深度，挖机分三层按1：2放坡开挖至底。钢结构安装将先核心区后悬挑区，从下往上进行。根据设计分为A、B、C、D4个分区进行安装，因此，在安装过程，将在每个分区线上形成合拢缝。合拢对钢结构来说都是一道比较难的工序，它对施工技术、测量要求高，同时对工期也有影响。在钢结构大面积施工时，由于安装误差、温度变形、焊接变形等等可能导致最后按设计图纸下料加工的杆件无法安装上去。因此在分区线上合拢施工时需要考虑采取以下措施施工步骤。使结构安装精度要求。施工单位工程主管组织操作人员学习有关技术操作规程，熟悉掌握工作原理及操作程序，检查脚手架与建筑物之间有无碰

29、撞及接触，现后立即排除，使用脚手架升降系统符合设计规定的待机进行状态，逐台检查电动葫芦的链条是否处于拉紧状态，若有未拉紧的，应采用“点动”使之拉紧，确保电动葫芦都处于同步起始状态。本工程的主体结构由砼核心筒钢结构外筒组成。其砼核心筒为一内净尺寸17m14m的椭圆柱体，自下而上筒壁厚度由1000mm渐变至400mm,并设有大量建筑孔洞；其钢结构外筒为由24根圆锥形立柱、46组环梁及分布其间的斜撑组成的变截面椭圆筒体。由于钢结构外筒自下而上作45扭转，因此使外筒所有构件均为三维倾斜，这种独特的结构形式为目前外所仅见。外钢筒心不仅自身倾斜，而且与核心筒心偏置达9m，使结构整体在恒载作用下即生较明显的

30、侧移。为了适应结构在使用阶段的变形，楼层主梁与外钢柱的连接采用大量的双向铰节点。因双向铰耳板上的封板影响楼层主梁的进档，主梁安装时，必须竖向倾斜一定角度（大于3）进档，以便近核心筒侧梁的部在垂直方向上避开牛腿。梁以倾斜姿态水进入双向铰耳板内部，然后进行销轴、活动耳板及旁板的安装固定。地脚螺栓作为钢结构安装的一步工序，其安装定位的精度直接影响上部结构安装质量。首先通过内业计算，得出地脚螺栓的空间坐标，然后在土建钢筋绑扎基本完成时，在基坑周边的二级测量控制点架设全站仪，测量放线确定柱脚定位环板的轴线位置，安装好定位环板螺栓；在土建钢筋绑扎好之后浇注混凝土前，对螺栓位置进行复测。混凝土浇筑过程，专人

31、看护，防止混凝土振捣致使螺栓移位，如生偏移需在混凝土终凝之前进行纠偏。本工程主体建筑地库工程桩拟采用钻孔灌注桩，基坑采用地下连墙方案，根据设计初步估算桩长约为39m（暂估桩底深度为58m左右）,邻近勘探资料表明，本场地风化基岩埋深为58m左右，为满足桩基在持力层比选，勘察以最深基础长桩方案进设计，计划参照满足大直径嵌岩桩设计方案进行布置孔深。支座预埋锚固件及时插入施工，按照设计要求在混凝土浇筑前完成预埋；预埋件在浇筑混凝土前，在接到总承包单位的通知时，及时派人对其安装的预埋件位置进行核对，确认无误后方可浇筑；在混凝土浇筑过程，对安装的预埋件进行跟踪监测，以确保预埋件位置、标高准确，安装牢固。部

32、安质部为事故信息收集布的组织机构，人员包括：安质部届时将起到部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期不定期的向外界内部如实的报道，向内部报道主要是向部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。立杆规格为483.5mm的钢管、直径为6mm的圆钢拉结件及底座组成。立杆间距最大跨度不大于8m。钢丝绳直径不小于9mm，上、下两道钢丝绳距离梁面分别为1200mm及600mm。钢丝绳两分别用Dr=9mm的绳卡固定，绳卡数量不得少于3个，绳卡间距保持在100mm为宜，最后一个绳卡距绳头的长度不得少于140mm。

33、钢梁立杆式双道安全绳应在钢梁吊装前安装就位。当气候有变化时，要求混凝土搅拌站提供不同温度下、单位时间内的坍落度损失值，以便现场能够掌握混凝土罐车在现场的停置时间。并且可以根据混凝土浇筑情况随时调整混凝土罐车的频率。浇筑混凝土时，搅拌站派一名调度现场调配车辆。同时安排人员协调现场内外的交通问题。验线无误后，按图纸要求画出钢筋分档位置线绑扎底板下层钢筋，接头位置在跨塔接，检查无误后，摆放马凳间距1.5米，然后绑扎底板上层钢筋，接头位置在支座处。钢筋接头采用绑扎接头，接头位置错开50%。按线绑扎墙插筋，除外墙插筋绑扎水筋外，内墙插筋均先绑扎3排水筋，必要时插筋要与底板上筋用墙体水筋进行固定，插筋下部

34、亦用水筋绑扎牢固，确保钢筋不移位。钢筋绑扎好后随即垫好垫块，确保砼保护层厚度，待钢筋隐检合格后，方可浇筑砼。注意保护防水层。 依靠四周的墙边进行定位，使用角钢作为固定支撑钢网格的定位托板，角钢规格L160*16，并增加两块加劲板。每个角钢构件使一个穿墙螺栓，两个化学螺栓固定，螺栓规格24mm长度为80cm，两头各安装一块垫片，砼墙体上每间隔1.80米布置一个。60cm厚墙体，穿墙螺栓孔需要使用水钻钻孔，成本相对较高。屋面钢梁间部分GL1GL8采用25T汽车吊在池内拼装钢梁后，采用250T履带吊双机抬吊的方案，除GL1、GL2分三段吊装外，其余分五段进行吊装。两台250T履带吊停在地下室东西两侧

35、，由北向南依次吊装主钢梁。QTZ315塔吊安装在工程6-7轴E-F轴间位置，作为钢结构主、次檩条吊装之用。必须由专人负责本工程的材料采购工作，材料采购负责人必须有相关钢结构材料采购验。对于本工程而言，因材料用量大、规格多，必须分批进货，进货的顺序应与制作的顺序相同。为满足工程的总体进度，我公司将充分挥大型钢结构建筑企业的优势保证材料的尽快落实。焊接过程：焊缝的层间温度应始终控制在100150之间，要求焊接过程具有最大的连续性，在施焊过程出现修补缺陷、清理焊渣所需停焊的情况造成温度下降，则必须进行加热处理，直至达到规定值后方能继续焊接。焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应焊接技术负责人，查清原因

36、，订出修补措施后，方可进行处理。钢横梁及屋面斜梁直线度控制：钢横梁安装完毕，且标高符合完毕以后，在任何可以通视位置架设全站仪（纬仪）沿着横梁上边线或底边线行观测梁的轮廓边线是否在同一水线且最多不允许超过2mm（用含有水管的水尺也可以），对于屋面斜梁用全站仪在其顶边以每米一个点测出高度坐标，计算是否在一条直线上，若不符合要求，则需调整螺栓，直到满足要求。碗扣式满堂脚手架作为构件吊装支撑用，计算时取局部区域的架体。验算后，横杆、立杆、斜撑、碗扣受力均满足规范要求，单根立杆稳定性满足要求。因无侧向力及拉力存在，无需进行倾覆验算。在整个区域满堂架搭设时必须满足规范要求。屋盖节点处吊装受力区域集，且构件

37、偏心，单侧脚手架受力较大，建议使用扣件式脚手架进行立杆加密，并与满堂脚手架一并用剪刀撑加固。连廊钢结构为钢管桁架结构体系，钢管桁架管径介于60203mm，管径介于3.514mm，钢管连接的节点形式为K、K+T、双K型相贯，根据分布位置及结构形式，采用主体育馆的150吨履带吊先安装两桁架，再安装间嵌补桁架，桁架分段位置下方搭设支撑胎架，支撑胎架顶部通过千斤顶与桁架连接，待桁架安装完成后进行卸载。现场设置的二级箱分别从施工现场周围四台一级柜引出。现场设置二级配电箱位于建筑物四周不积水场地，与火源、水源、震源保持安全距离，所有一级柜、二级箱必须加设电箱防护栏。电缆主要布置在基坑上口防护拦下，配电电缆

38、线采用电缆沟埋地敷设，变压器控制的设备回路要标识，做到有序出线，线路不混乱，保证一目了然。对于放置在楼板面上的临时支撑架，如果楼板面的承载力无法满足传递支撑架荷载的要求，需要对支撑位置处的楼板面进行加固。采用型钢及圆管等构件对楼板面结构进行加固处理，支撑荷载通过型钢梁传递至混凝土梁或楼板，再通过混凝土柱、型钢柱或钢管柱传递至底板，确保了楼板面及支撑结构的使用安全。由于本工程屋面单坡尺寸较长，为提高防水性能，每隔200m搭设高度约12.2m的屋面外板成型机脚手架操作台，在操作台半空制作彩钢板，制作完成后的彩钢板安放在安装台两侧，一块板屋面板按排板起始线放置，安装二块板时先将一块板向前推进一段距离

39、，然后在一块钢板位置上安放二块钢板，再滑移一、二块板，安放三块钢板，如此循环，直至钢板全部安放就位。同时安装屋面板的过程在屋脊与天沟处拉设一条准线，防止屋面板安装过程产生偏移的现象。配电箱、开关箱安装要正、牢固。配电箱装设在坚固的支架上。固定式配电箱其下皮与地面垂直距离为1.4m，移动配电箱下皮距地面为1.2m。配电箱体用1.5mm厚铁板制作。配电箱、开关箱导线的进线口设在箱体底面，进出线口处加护套，要求各箱进出线排列整齐，电源线引出线都注明每条线路的名称走向。本工程爆破器材采用现场配送制度，爆破器材运抵爆破现场后，立即划定警戒区域，拉警戒线警戒，无关人员不准进入，待爆破员保管员清点完毕、办理

40、好相关手续后，在爆破现场立即搬运至炮孔区装药，以防长时间集堆放。爆破器材在爆区临时存放时，存放地点要整、安全，并设置垫层。炸药雷管分开存放，两者相距不少于12m，现场配备遮阳伞，并做好防雨、防水、防晒等措施。在施工影响范围外（3倍基坑深）稳定的位置埋设3个基准点，可相互检验其稳定性。在基坑角埋设5个工作基点，基准点工作基点组成监测控制网，其点位按以下标准制作：在混凝土地面上钻孔，深100mm，孔内埋设直径12mm的钢筋，并浇筑混凝土墩，墩的尺寸为长宽高=3003001400mm，墩顶部设强制对螺栓仪器整瓷板，并在螺栓顶部打一小孔（小孔直径约0.3mm），在墩的间增加加强钢筋，每个墩都加工一个钢盖板，不使用时将盖板扣上，以保护其不被破坏。坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员工人，熟悉了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准、做到心有数。技术交底分三级：技术负责人向专业工程师及管理人员进行施工组织设计交底并做好记录；专业工程师向班组长进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。焊缝同一部位的返修