燃料管理部汽车衡班精细化的成本管理

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 燃料管理部汽车衡班精细化的成本管理 一、精细化管理下的本金认识 （一）精细化本金管理必需先抓“人本管理 归根毕竟，本金是人来管理的，也是由人来操作的，企业的管理人员不仅要有管理能力，还应有人文精神，是否重视人才培养培训是一个企业成败的关键； 企业生产人员的本金管控意识更是衡量一个企业对精细化本金管理成功与否的根本。“本金诚难得人本价更高，没有一支高素质的管理队伍，生产队伍，企业的生命之树不会常青。 （二）精细化管理要树立本金管理的战略思想 1、原配思想，加强本金管理的思想要与企业的基本战略相匹配，同时要与企业不同阶段的发展相适应。 2、源流管理思想，即操纵

2、本金要从本金发生的源流着手。 3、本金管理的方法，措施的融入思想，本金管理的方法要融入各部门业务劳动和管理活动中去，本金管理的理念要融入员工的头脑中去。 （三）精细化本金管理要从每个岗位的具体管控做起 每一个具体的岗位是精细化管理环节中的最小组成单元，是增收节支，操纵生产本金的第一线。因此，对于具体岗位的负责人，操作人的精细化本金管理培训至关重要，只有一线职工认识到精细化本金管控的重要性，紧迫性，才能够从源头上，从根本上做好企业的精细化本金管理。 二、汽车衡班精细化本金管理的具体内容 汽车衡班精细化本金管理主要分三部分 （一）班长，副班长岗位对于班组精细化本金管理的内容 1.班长，副班长不仅是

3、班组精细化本金管理的制定者和监视者，也是具体执行者。因此，班组精细化本金管控效果如何，班长，副班长的作用至关重要。 2.班前会，班长或副班长分派当天司磅员，质检员的工作内容，工作重点，要求各岗位认真负责，安全环保，保质保量完成各自工作，在自己的具体工作中注意细节，在规程要求的框架内完成工作就是精细化本金管理的前提和保证。 3.当日工作中加强与各岗位人员的沟通和交流，勤于巡查，勤于监视，发现问题及时指出，及时处理，第一时间发现和处理隐患和错误，使生产本金在安全，高效的运转下得以操纵。 4.班后及时总结，梳理流程，分析得失。对于本金管控卓越的岗位及时表扬表彰，对于本金管控出现问题的岗位及时指正，使

4、其看到问题，看到差距，在以后的工作中加以修正。 5.班长，副班长在日常工作中应加强自身精细化本金管理的学习和培训，提高认识，不断加强精细化本金管控意识，带头做好日常工作中的本金管控，在班组管理岗位督促每一位班组员工做好精细化的本金管理。 (二)司磅员岗位精细化本金管理的内容 1.要牢牢树立本金出效益的生产理念，加强本金管理的学习和培训，加强日常生产中本金管理的意识，从一点一滴做起，从一纸一笔做起。 2.认真记录汽车煤当日的单位、数量、日进汽车煤的数量。汽车煤的毛重，皮重、净重及磅前质检针对煤质的扣煤数值，做到严把关，零过错就是完成本金管控的第一步。 3.严格检查过磅车速，防止急刹车造成传感器损

5、坏，保护设备的完好性与耐久性，减少维修本金，从而降低设备的使用本金。 4.认真做好衡器的维护保养工作，做好定期检查，日常巡检，第一时间排除衡器的一般故障，使得工作流程顺利进行，俭约时间，这也是本金管控重要的一项。 5.入厂煤检斤开始，必需待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后，确认车前后方无人员时方可进行计量操作。严把安全关，杜绝事故隐患，也是日常工作中本金管控及其重要的一环。 （三）质检员岗位精细化本金管理的内容 1.严格依照本部门审批通过的煤场质检员工作流程和煤场质检员工作制度进行入厂煤宏观验收，一丝不苟，认真负责，不能因自身懈怠和疏忽，使生产本金浪费或增加。 2.坚持实事求是、公允公正、不徇私情，认煤不认人的原则，把好宏观质量验收关，使自己日常工作的每一环节都紧扣本金管控的主题。 3.对验收过程中出现的质量问题，应及时发现并作出扣罚和改正。必需严肃打击掺杂使假，以次充好的个体或单位，避免造成经济损失，从而很好的完成一线工作中的本金管控。 4.时刻警戒，严防运煤车辆和人员出现安全问题，接卸验收时必需认真巡查接卸场地环境，认真引导车辆进入，卸载，离开，杜绝安全隐患和担心全行为，杜绝生产事故，从而保