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文档简介

1、精心整理企业文化，是结果不是目标企业文化作为一种存在来说，它是结果而不是目标。因此，任何主动去追求企业文化的企业，都将坠入一种无法摆脱的困境：潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。为什么这样说呢？我们必定从企业文化的看法和形成机理说起。关于企业文化的定义，各种专家名家方家的定义不下数百种，在这里我严禁备做陈述和解析，否则，就这些东西的文字都足以达到上万字，不仅冲淡了文章的主旨，而且也根本没有必要，因为对这么多定义进行解析，更大的程度上是考据学和说明学做的事情，还不用我们来越俎代庖。诚然严禁备对各种企业文化的定义进行陈述，但是，我却必定给出我认为的企业文化定义。在我看来，所谓企业文化，就是企业和企业人

2、习惯性的思想和行为。这个看法包括了这样几个因素，企业文化的主体是企业和企业人；企业文化是思想和行为，更平时的说，就是思虑和做法，但是，这种思虑和做法必定是习惯性的，也就是说，有时为之的思虑和做法其实不是企业文化。这里的要点是“习惯性”。我们能够用一个简单的例子来说明习惯性之于企业文化的重要性。比方说，中国人的饮食特色是喜欢用烹饪、煎炒的，在吃饭的时候是大家一起共食，用筷子，这是中国人的饮食文化，但是，某天，一些中国人去吃西餐、精心整理而且采用分食的方式，这个时候，就不能够说这种分食和吃西餐是中国人的饮食文化，因为它可是偶一为之，还没有变成习惯性动作。“习惯性”是判断一种思想和行为可否成其为企业

3、文化的标准，而要成为习惯性的思虑和做法，必定经过一系列的过程，要开销必然的时间，最后才能表现为习惯性的思虑和做法，因此，这种思虑和做法是结果。我们能不能够将这个结果作为一个追求的目标呢？理论上看起来忧如可行，但是实质上，目前的企业文化建设，是很难达到这个目标的。拿计算机来做个简单的比喻：显示屏是显示结果的，而背后的要点是主机，只有经过主机的运算，最后才表现为显示屏上的结果。凡是认识计算机运作知识的人都知道，我们不能够可是经过显示屏来改变显示结果，所有在显示屏上的结果，都必定经过主机运行此后才能得出，走开了主机，显示屏不能够带来任何结果。目前的企业文化建设的惯常做法，就相当于是走开了主机来希望可是经过显示屏而更正结果，这自然是无法实现的。那么，在企业文化这个显示屏背后的主机是什么呢？是企业所认同和坚持的信奉也许基本假设。因此，企业在进行企业文化建设的时候，必定将其与企业所认同和坚持的信奉也许基本假设联系起来，结合企业运作的实践，围绕者信奉也许基本假设来成立企业文化理念系统，这样的企业文化理念系统可谓是“有根”的。否则，强加一种企业文化理念系统，没有与信奉也许基本假设相当套，两者产生矛盾，必然是出现宣扬的企业文化与实质的做法相矛盾的情况，因为，信奉也许基本假设是很难改变的，一精心整理般来说已经属于个人意识的层面，已经融入了企业的血液，会自但是然的显露和体

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