项目精细化管理实施方案

1、项目精细化管理实施方案为进一步贯彻落实集团公司精细化管理会议精神，规范、高效开展精细化管理工作。进一步提高公司管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。按照山西煤炭进出口集团有限公司精细化管理实施规划的文件要求，结合我公司实际，特制定本方案。一、指导思想紧紧围绕集团公司“十二五”发展战略，坚持以科学发展观为指导，以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核、提升效能为重点，以推行全员绩效考核作为实现精细化管理的有效措施和促进手段，按照各单位、各部门职责建立考评机制和监督执行机制，做到分工明确，责任清晰，奖罚分明。通过各单位、各部门分工负责，齐抓共管，全面构建职

2、能配第一篇：丰宁工程项目监理部开展对标管理活动的实施方案2012丰宁工程项目监理部关于继续开展对标管理活动的实施方案（2012年度）继续学习贯彻公司承市城项发（2011）15号关于开展对标管理活动的安排意见的文件精神，在对去年开展此项活动进行很好总结的基础上，并应加以完善，结合丰宁工程各项目工程的具体情况，拟定2012年度继续开展对标管理活动实施方案。一、继续以宽城项目监理部作为活动标杆，借鉴和学习该项目监理部好的管理经验和方法，因地制宜、继续认真地开展好此项活动。确定丰宁园区综合大厦、怡顺小区、盛世龙源小区作为对标活动开展单位。二、全体员工正式上班后召开一次项目监理部全体员工大会，在宣传贯彻

3、我公司本年度工作计划和发展目标的同时，对项目监理部继续开展对标管理活动的实施方案进行认真讨论，使全体员工进一步提高对此项活动的认识，并能引起高度重视。把公司今年提出的“七个一”工作质量标准贯串监理工作的始终。三、各项目监理办公室按照公司标准化要求进行完善和布置；监理办公室及宿舍每天采取业余轮流值日制度，确保洁净卫生；四、要求每个员工注意仪容仪表，着装要合体整洁，进入施工现场应配挂监理人员统一胸卡，必须合理佩戴安全帽。五、在项目部继续开展“一带一”师傅带徒弟活动，重视人才的培养，做好传帮带。在选准人、用好人、为企业留住人才上多下功夫。尽可能地给予员工创造好的生活条件，真正解决好工作上的后顾之忧。

4、掌握每个人的思想动态，经常进行思想上的交流与沟通，力争做到在本年度总监与新老员工（师父同徒弟）谈心不少于两次；并要求专业监理工程师及员工对本年度的工作、学习情况写出不少于两份的心得体会；在工作、生活上给予关心和支持，让他们轻松自在愉悦进行工作。六、进一步严格各项目监理人员出勤考核制度，每个项目责成专人进行考勤。总监对各个项目人员出勤情况要每天进行抽查，发现无故迟到、早退、脱岗、旷工者，严格按公司请销假制度办理。上班时间严禁饮酒，言谈举止要讲究文明，礼貌待人。七、每个员工必须时刻牢记工作守则，要遵纪守法、爱岗敬业；诚信进取、团结奉献，用职业道德规范自己的行为，用职业道德的准则执业。一经发现员工有

5、吃、拿、卡、要行为，根据情节及时上报公司处理。八、制定本年度项目监理部业务学习与培训计划，在创建学习型项目监理部上狠下功夫，做到学习有计划、培训有安排，坚持以自学为主，集中培训为辅的原则，要求员工积极参加公司组织的业务轮训班，刻苦自学钻研业务。项目监理部每月最少集中业余学习培训一次，有总监和专业监理工程师授课（要求授课人提前做好准备），并结合所监工程的特点及进展情况拟定学习内容。学习以研讨形式，互相交流，取长补短，使项目部人员整体执业素质达到共同提高的目的。每季进行一次学习考核。九、项目监理部每周要对各项目工作内业（监理日志、旁站记录、各种台账等）进行检查；外业检查每月进行一次；检查本着认真务

6、实态度，不走过场，并对每月检查情况认真进行总结评分及时通报，对检查存在的问题做好落实整改。十、充分利用监理手段和器具做好监理活动中正反资料的收集和整理，创建一块“安全、质量警示专栏”，分期展示，使每个员工时刻绷紧安全、质量两根弦。确保安全、质量两大指标不越线。十一、制定竣工项目资料归档计划，督促做好日常资料的收集、整理，力争做到按计划落实竣工项目及时归档。承德市城建工程项目管理有限公司丰宁项目监理部 2012年3月第二篇：01标项目部开展“五个一工程”实施方案吉林至荒岗(吉黑界)公路建设项目安全生产“五个一工程”建设活动实施方案吉林省松江路桥建筑有限责任公司 吉林至荒岗(吉黑界)公路01标项目

7、经理部 二一七年四月1 “五个一工程”建设活动实施方案为深入贯彻吉林省安全生产委员会关于开展安全生产“五个一工程”建设活动的意见（吉安委20173号），进一步完善01标安全生产管理体系，我项目部特制订“五个一工程”建设活动实施方案。一、指导思想以“五个一工程”为抓手，加强安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，提升01合同段安全生产管理水平，规范安全生产行为，有效预防和减少生产安全事故发生。二、工作目标2017年5月底前。组织学习上级关于“五个一工程”的实施方案，制定本单位活动实施方案和营造活动实施氛围。2017年底前。按照上级部门要求，实现01合同段建设活动全覆盖。2018年通车

8、前，完成“五个一工程”建设任务。三、组织机构项目部成立项目经理任组长、项目书记、副经理、总工程师为副组长、各科室负责人及安全员为成员的安全生产“五个一工程”建设活动领导小组，负责组织本单位相关工作的开展。四、时间安排（一）第一阶段（动员准备阶段，2017年5月底前）。项目部组织制定开展安全生产“五个一工程”建设活动实施方案和工作计划，同时，全面组织动员部署，营造“五个一工程”建设活动氛围。2（二）第二阶段（重点建设阶段，2017年底前）。年底前，实现建设活动全覆盖。（三）第三阶段（全面建设阶段，2018年9月底前）。通车前全面完成建设任务并组织验收。五、活动内容（一）开展“一企一标”建设活动，

9、落实企业安全生产主体责任。 项目部要依据现行国家、行业标准和规范，特别是施工企业安全生产评价标准（JGJ/T 77-2010），制定参建人员安全手册。主要明确项目部安全生产目标、组织机构和职责、法律法规与安全管理制度、安全生产投入、安全生产教育培训、生产设备设施、作业安全、安全风险分级管控和隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告和调查处理、绩效评定和持续改进等相关内容。构建项目部安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。（三）开展“一岗一责”建设活动，夯实全员岗位安全生产责任。 项目部制定岗位安全生产责任清单，编制全员岗位安全操作规程，开展全员岗位安全教育培训，实施全员岗

10、位安全生产责任考核，落实每一个员工岗位责任。（四）开展“一人一卡”建设活动，强化员工岗位安全风险防范。 项目部要建立岗位安全风险提示卡分级档案管理制度，专人负责对所有在岗员工分别建立档案，达到“岗位有卡片、防范在岗前”，“上岗必持风险卡，持卡必知风险点，在岗必落实措施”的要求。项目部要对岗位安全风险提示卡实施分类使用与颜色管理，直接从事一线施工作业的人员采用黄色卡片管理，从事生产管理岗位的干部员工采用蓝色卡片管理。安全风险提示卡双面打印，正面是岗位相关基础3 信息，包括人员照片、姓名、年龄、部门（班组）、从事本岗位时间等信息；管理岗位背面主要有岗位风险点、岗位安全职责和针对风险点的预控措施，施

11、工岗位背面主要有岗位风险点、岗位安全操作规程和针对风险点的预控措施，项目部要落实岗位安全风险提示卡提示内容考核。将岗位安全风险提示卡中各岗位安全职责、岗位操作规程、岗位风险点等作为员工考试和重点教育学习内容，记录在案并存档管理，与员工工资、奖金考核挂钩。（五）开展“一日一醒（省）”建设活动，筑牢员工安全生产思想防线。项目部要严格执行班前安全技术交底并做好记录，履行签字手续，全面组织落实每日安全生产班前警醒、班中提醒和班后反省活动，制定监督管理措施，加强教育培训，严格防范风险、严守操作规程、严查事故隐患。六、工作要求（一）加强组织领导。项目部要把“五个一工程”建设活动做为“平安交通”和“平安工地

12、”创建活动建设的强力延伸，切实摆上重要议事日程，周密安排部署。组织制定具体实施方案，明确工作内容、方法和步骤，落实责任部门，加强工作力量，保障工作经费，确保各项工作任务落到实处。4月30日前，项目部要完成开展安全生产“五个一工程”建设活动实施方案。4（二）强化督促检查，实施专项督察。项目部“五个一工程”建设活动领导小组，加强 “五个一工程”建设活动的检查，定期实施专项随机抽查，对发现问题列出清单、明确责任、挂账整改。（三）注重引领示范。项目部将通过通报表彰、月度考核加分等手段，强化示范带动作用，鼓励各科室、施工队积极推动“五个一工程”建设活动的开展，探索总结有效做法，及时形成可复制、可推广的成

13、功经验。5第三篇：对标管理活动实施方案对标管理活动实施方案发布时间：2012-3-13浏览次数：1574 次来源：陕西煤炭建设公司打印本页 | 关闭本页为落实公司2012年工作会议精神和集团公司关于开展对标管理活动的意见（陕煤化司发201267号）文件精神，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自2012年起全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务

14、管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。（二）总体要求1、坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。2、全面展开推进。各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。3、实事求是。各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要

15、求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。4、突出实践特点。要紧紧围绕主要目标，结合本单位、本部门实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相结合，与实现本单位、本部门目标相结合，与本单位、本部门多年的典型管理经验相结合，与依靠广大职工群众相结合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。5、持续改进。企业的发展是个动态变化的过程，各单位、各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。6、务

16、求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。二、活动目标2012年第一季度，公司对标管理活动全面启动，统一部署，稳步推进；各单位、各部门要扎实开展，将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理，形成日常性工作系统。务必在第二季度前建立起比较全面的对标管理体系；第三、四季度对标管理体系付诸实施，通过创造性的工作逐步缩小与先进企业之间的差距。通过2-3年的持续努力，使各单位、各部门设定的指标水平得到全面大幅度提升，有少数指标在国内领先，部分指标接近或达到集团公司先进水平，多数指标稳定保持在行业中上游水平。三、

17、对标重点（一）安全管理。围绕企业持续健康、安全发展、强化风险控制、夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制等安全工作的主要内容确定对标管理，全面提高企业安全管理水平。（二）经营管理。围绕提高生产效率，改进生产组织方式和工艺流程，提高工艺装备的先进性，降低生产成本，优化物流、营销等各个环节和过程管理，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接，发挥循环经济优势，推进企业管理创新。（三）财务管理。围绕增强企业经营能力，细化财务的资金、成本、收入、利润等价值指标，通过持续改进，提高企业绩效和增收、获利、抗风险能力。（四）项目建设。围绕项目建设的造价、进度和质量等内容，提升项目概预算编审水

18、平，加强项目监管，控制项目投资，提高建设进度和质量，优质、高效、安全地完成各类项目建设。（五）科技创新。围绕提高产品技术含量，加大研发投入，深入开展技术攻关、技术发明，保护专利发明，加快产品升级换代和新产品开发，促进科技成果转化。（六）人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。（七）节能环保。围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。（八）公司机关各职

19、能部门要以本部门的职能职责为基础并融入劳动纪律、团结协作、工作效率、务实作风为对标重点开展对标管理活动。四、组织机构为确保对标管理活动的顺利开展，公司成立对标管理活动领导小组。组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人活动领导小组办公室设在企业管理部，负责活动的组织协调和督促落实工作。各单位（公司机关各部门由部门主要负责人负责）也要成立对标管理领导机构，负责本单位、本部门的对标管理活动的开展。五、工作安排对标管理活动分三个阶段、五个步骤。三个阶段是启动部署、全面推进和改进提高；五个步骤是现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。（一）启动部署阶段第一季度公司召开启动会，进行对标管理

20、活动部署和动员，重点工作为现状分析、选定标杆。1、现状分析各单位、各部门要深入细致地对本单位、本部门的现状和本行业发展现状进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标，初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及对标数据库。数据库要体现可以量化、便于比照操作以及能够反映对标单位经济规模、运营质量、增长速度、安全生产、项目管理、技术进步及节能环保等方面的指标体系。2、选定标杆各单位、各部门根据实际情况，选定标杆对象，明确对标指标及目标值。一是根据对标关键指标，分别选取行业中的先进水平、集团公司内先进单位作为行业标杆和内部标杆，并确定对标指标的目标值；二

21、是在没有行业标准的情况下，采用2009年以来各的实际值，按优秀值、优良值和平均值拟定对标指标；三是要注意标杆是企业学习和超越的对象，其选择既要切合企业实际，又要考虑标杆资料数据获取的可能性和获取成本。（二）全面推进阶段四月份起在公司全面推进对标管理活动，重点工作为制定方案、组织实施。1、制定方案各单位、各部门于四月底前结合本单位、本部门实际制定完成本单位、本部门的对标实施方案并组织实施。实施方案包括：指导思想；总体要求；活动目标；对标重点；工作安排；保障措施。实施方案要细化各个工作环节，要有指导性、指标量化、可操作性和可考核性。2、组织实施各单位、各部门对数据进行收集、分析、整理，并与标杆企业

22、进行对标，寻找对标指标方面的差距和存在的问题，查找原因，并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案。一是针对不同的标杆指标，可成立相应的调研小组，到优秀的标杆企业进行调研分析，编制对标分析报告；二是分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和参观学习，查找本单位、本部门目前的差距、存在问题的原因，制定改进方案和措施，明确追赶、超越的路线图和时间表；三是要将各项措施和目标分解到各相关部门及个人，保证对标工作落实到实处；四是紧扣对标的核心目标，通过找差距，引进标杆对象先进的管理理念、模式及方法，结合本单位、本部门实际，创出适合本单位、本部门的管理新模式与新方法，以持续提升单位、部门各项指标；五是重点从本

23、单位、本部门指标差距较大的工作方面入手，确定一批课题，组建课题小组，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要与管理创新相结合，带动重点指标的提升，推动基础管理上水平。（三）改进提高阶段2013年第一季度，各单位、各部门要对对标活动开展成效进行自评，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告，并编制下阶段改进方案，不断提升标杆水平。一是对已经达到或接近先进水平的指标要继续保持领先，向更高的目标值奋斗，争创国内先进，不断拉升标杆值；二是处于行业水平与先进水平之间的指标。这类指标要不断提升，并向先进指标靠拢，对比标杆，争创一流；三是低于行业平均水平的指标。这类指

24、标要认真分析，查找差距、改进短板，缩小与行业平均水平的差距，力争实现低于行业平均值的指标个数逐年减少。公司对各单位、各部门对标管理工作进行检查、评估，将活动开展扎实并取得实效的单位、部门树立为先进示范单位或部门，将其先进经验进行推广；其他单位和部门要将先进示范单位和部门加入对标目标，在公司范围内形成“比、学、赶、超”的良好氛围。六、保障措施（一）加强组织领导。各领导机构、公司机关各职能部门负责人要全面负责对标工作，设计有效的工作程序，进一步提高组织的执行力，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，推动对标管理扎实深入开展，顺利达到组织目标。（二）强化过程管理。过程管理要做到事前预控、事中控

25、制和事后纠偏，按照PDCA管理模式，即计划、实施、检查、处理四个步骤循环的方法开展过程管理。在活动开展前，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求，规定好组织内各部门之间的关键活动的接口。在活动开展中，通过预定工作流程，对实现目标的过程及相关资源和投入进行动态管理，及时测量、统计关键活动的成果并及时反馈。通过对反馈信息的分析及时调整管理措施，实现持续改进。（三）细化考核管理。公司将制定对标管理工作考核办法，对各单位、各部门的对标管理活动开展情况进行考核，适时将考核结果纳入各单位、各部门综合考核评价体系。要建立定期通报制度，对重视不够、组织不力、效果不好的单位、部门及时通报批评，责令改

26、正；对开展对标管理活动成效显著的单位、部门将给予表彰奖励。（四）做好宣传引导。各单位、各部门应在对标管理活动推进的各阶段，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动，深入宣传对标管理的目的和意义，营造良好氛围，协调内部力量，大力推广先进经验和做法，形成上下联动、全员参与的工作态势。（五）做好保密工作。各单位、各部门对标管理资料和指标数据等均为企业内部资料，各单位、各部门要遵守国家和企业的保密制度，未经许可不得擅自对外发布或提供给第三方。2011年，集团重点强化*。为响应集团号召，使对标工作能够*，集团拟进一步强化对标工作，重点抓好以下几项工作：（一）优化对标体系，建立长效对标机制进一步优化建立长

27、效对标机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体，通过对标带动集团及下属企业实现“快速突破，持续提升”。（二）强化对标队伍建设，培养高效对标队伍在优化对标体系的基础上，通过培训、研讨和辅导等手段进一步强化对标队伍建设，提高集团对标队伍的对标能力及对标管理能力，提高集团对标运作效率。同时，通过对标队伍的建设，带动集团对标项目的开展，并通过对标队伍促成对标成果，提升对标成效。（三）加强对标项目管理，提升对标成效1、合理设置对标项目，通过三级协同对标促进战略执行力紧紧围绕“提速增效”，设置集团层面的对标项目如：执行力、企业文化、流程重组、绩效管理等，通过协同对标，有效提升集团战略执行力。同时，发动集

28、团各部门、各分子公司结合现状设置一些提升工作效率和效益的对标项目，进一步提高集团战略执行力。此外，发动全员围绕本职工作瓶颈，以“提速增效”为目标，开展岗位创标工作，不断提升全员执行力。2、加强辅导与促成，推动项目快速突破、获得实效统筹好集团对标工作，加强对各对标项目组的辅导，必要时组织相关专家进行促成，推动各对标项目快速突破、获得实效。（四）开展对标成果管理，促进对标成果最大化1、组织成果促成，加速成果呈现，提升成果效益根据对标项目开展情况，通过对标队伍组织相关专家有重点的促成对标成果，加速成果呈现速度，同时提升成果所获效益。2、加强成果固化，促进集团竞争力提升加强数据库建设，总结固化对标过程

29、中的对标经验及各项最佳实践，强化基础管理，促进集团竞争力的提升。3、通过成果再利用，扩大对标成果根据集团情况，推广利用已经形成的各项成果，通过成果的再利用，充分挖掘对标潜能，扩大对标成果。所取得的成效1、明晰组织战略，促进战略转型通过对国际一流企业*及国内一流企业*，集团公司明确了战略方向：*。在明确组织战略的基础上，集团进一步明确各业务版块转型方向，有力的促进了集团战略转型，降低了集团经营风险，提高了集团赢利能力和竞争力。2、进行品牌重整，提升品牌影响力集团公司原有品牌多而杂且品牌影响力有限，为此集团成立项目组研究品牌管理的最佳实践，同时聘请品牌整合专家设计方案，综合成功企业先进经验，*。通

30、过品牌重整，大幅提升集团公司品牌影响力及下属各业务品牌的声誉。3、优化组织流程，降低经营风险，提高运营效率为降低风险、提高运营效率，集团成立了流程重组项目组，研究流程重组的最佳实践，并借鉴丰田精益管理的相关理念。在推行流程重组的过程中，集团以*分公司为试点，总结集团下属各公司流程中的先进环节，择优整合，优化了*分公司的各项业务流程，并形成流程重组推行的最佳经验。在此基础上，集团以*分公司的流程及其推广经验为标杆进一步向各分子公司推广，由各分子公司结合实际情况进行流程重组。集团流程重组工作，大幅降低集团经营风险、提高了集团的运营效率。4、其它成效通过对标进一步强化了电子商务平台开发与安全管理等工

31、作，有效强化了集团的经营管理工作。 存在的不足在具体工作中也存在不足的地方，具体表现为：1、早期认识不到位，误入误区，走了弯路早期对对标管理认识不足，具体表现在：*。2、多限于公司层面对标，尚未开展三级对标挖潜在已开展的对标项目中，多是公司层面的对标项目，较少部门层面的对标项目，员工层面的岗位创标工作极少开展。3、对标工作缺乏系统性，对标效果有待进一步挖掘当前的对标工作，更多的是摸着石头过河，缺乏系统的理论和工具支撑，对标工作的随意性大、系统性差，对标效果有待进一步挖掘。第四篇：项目监理部监理工作实施方案XXX项目监理机构监理工作实施方案项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的

32、机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。一、工程项目概况二、监理工作原则“公平、独立、诚信、科学”。三、监理机构工作目标建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管理符合建设工程档案管理规范规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。四、监理工作内容“三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调。五、监理工作方法和手段1、现场采用测量、巡视检查、平

33、行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作。2、开工前审查督促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立落实。13、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况，各施工管理岗位（项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、试验员、）第二章 岗位职责管理第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体

34、系。第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。第七条 监理部成员必须严格按照监理人员岗位职责表的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。第八条 监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。 第九条 监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、

35、支持，不能视分工为分家，优质各自为政。第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。第十一条 监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。第十二条 监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。第三章会议制度2 第十三条监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括：（一）传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。（二）项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。（三）针对项目监理中的重点、难点

36、进行内部专题研讨，统一认识。（四）其它。第十四条项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。第四章业务学习1.监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下： （1）本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。 （2）施工技术规范、标准，特别是强制性标准。（3）与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。 （4）国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。 （5）相关工程经济知识。（6）本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。 （7）本工程特点、重点、难点分析。 （8）监理业务知识、工作经验。2.根据现场监理的特点，监理部

37、业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。 3.项目部集体业务学习要求每月不少于1次。 第五条精神文明建设与职业道德3 1.项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。2.项目部应经常组织职工进行政治学习（可利用项目部定期会议进行）要在职工中做好正确的政治导向工作。根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育；根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。设有临时党小组的项目部或片

38、区按照党支部的部署开展组织活动。3.项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱；坦诚相处，和衷共济。4.项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。 5.项目部要重视发扬技术民主和管理民主。总监、总监代表要以身作则，起表率作用；其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。6.关心职工生活。在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动。职工个人、家庭发生突

39、发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。7.恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。监理人员职业道德规范按照建设部监理工程师守则和公司监理人员廉洁自律考核办法执行。4 8.监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习；（每季度不少于一次），特殊情况随时组织学习。对新进公司人员，上岗前总监应对相关要求专项交底，使公司廉洁自律规定人人熟知。9.监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意见等方式进行。项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公

40、司报告。第六条劳动纪律与安全管理1.为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主要内容如下：（1）遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。 （2）工作时间严禁娱乐、休闲活动。（3）因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度（填写请假单）。监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准；总监、总监代表请假由公司分管领导批准。任何人不得无故缺勤、旷工。（4）夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。总监及总监代表休假应告知业主代表。2.项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。考勤表每月5日前

41、及时交公司财务科。特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。 3.监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。4.进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。从事高空、水上监理 及在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。 5.因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。5 第七条维护公司声誉和合同权益1.公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。 2.监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、

42、提出合理化建议的权利和义务，但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论，不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源损害公司利益，谋取私利；否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。 3.及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。监理费回收工作考核按公司监理费回收管理办法执行。4.出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据公司安排做好监理费调整的有关工作。5.充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。所在片区有后续工程的项目，配合公司力争监理业务滚动发展；片区以外的项目信息及时向公司反馈。 第八条公用物品与环境卫生管理1.办公、生活用品：大件由办公室

43、统一配置。零星用品：实行现场直接费用包干的项目部按包干办法执行，其它项目由项目部编制计划送办公室，办公室报分管领导审批后，由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。2.公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。3.简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。4.因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续；清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。6 5.项目部应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。6.工程结束撤

44、离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。 7.项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走（如安全帽等）。8.保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生，应建立卫生值日制度。9.办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙；监理人员应挂牌上岗。 第九条报告制度1.为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监（或总监代表）应向公司、分公司报告工作。报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。

45、2.月度报告：包括监理月报、监理岗位职责自查报告，要求次月5日前送交公司办公室。3.专项报告：发生下列事项，应及时向公司经理和分管领导报告：（1）工程设计发生重大变更（造价变动30%以上的变更或设计方案有重大变化），带来监理合同权益的变化。（2）业主基建计划变动引起总工期变动30%以上或可能暂停施工。 （3）涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。 （4）重大质量事故（24小时以内报告）。 （5）需要监理表态的费用在10万元以上的索赔。（6）业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。7 （7）监理人员发生安全事故或急性重病（及时报告）。 （8）本办法有关条款规定应向公司报告的其它

46、情况。上述情况，总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。4.上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。 因未及时报告造成不良后果，由总监承担责任。 第十条公司对项目部的管理1.项目部管理工作主要依靠项目部自身努力加以落实，公司通过制订规章、提供后勤保障、工作指导、检查考评等对项目部管理起支撑作用。2.公司根据项目规模、特点和公司人员调度的整体状况，注意专业、职称、年龄和个人特点的合理组合，尽可能从人员结构上为项目部管理创造良好的环境。3.公司制定相关规章制度并结合实际情

47、况不断完善，保证项目部管理工作有章可循。对于有特定情况的项目部，可制定临时性特殊规定。4.公司党支部、总工办分别负责指导项目部政治、业务学习，提供参考学习计划和学习资料。5.公司办公室、财务科负责及时提供项目部管理必须的办公用品、生活用品，及时办理有关财务事务。6.公司通过各种定期、不定期举行的相关会议（如职工大会、总监研讨会、有总监、总监代表参加的部门负责人会议、现场人员专题座谈会等），通报情况，听取意见，组织交流。7.公司发至项目部的文件、函电、通知等，是公司对项目部管理工作要求的具体体现，项目部要建立收文目录和必要的文书处理程序，及时贯彻落实。8 8.通过公司领导成员不定期到工地巡查、现

48、场人员回公司时主动向公司领导反映情况等方式，建立公司管理层同项目部、现场人员之间的双向沟通制度。9.公司应加强对项目部的工作指导。其中：对现场监理工作、项目部整体管理工作和重要对外协调工作的指导，由公司经理和分管领导负责；对重要技术问题的指导，由公司经理和总监负责；对项目部精神文明建设和突出思想工作的指导由公司党支部书记负责。对本办法第九条所列项目部报告的重要事项，公司协同项目部妥善处理。 10.公司不定期组织对在监工程现场监理工作的检查考评，结合公司管理层的巡查，促进项目监理和项目部管理工作良好运行。 第十一条奖励与处罚1.对于在领导巡查或公司现场检查中发现的项目部管理工作措施实、力度大、成

49、效好的项目部，公司可随时给予表扬或一次性奖励。2.公司按评选先进监理部，评选条件除监理业绩显著外，项目部管理工作必须良好。3.公司按月评选先进监理人员两名，按年评选优秀总监、优秀监理工程师若干名、评选条件除履行监理岗位职责优秀、工作成绩突出外，必须符合本办法有关条款对监理人员的要求，能在项目管理中发挥积极作用。4.对内部管理混乱的项目部，公司随时给予批评，必要时采取相应组织、人事措施；在监理工作和市场声誉等方面造成不良后果的，视后果程度对当事人和项目总监给予行政经济处罚。5.监理人员在劳动纪律、廉洁自律、履行岗位职责等方面违反本办法的要求，按公司相关规定处理。第五篇：关于对工程项目管理实施的方

50、案关于对工程项目管理实施的方案一、工程前期准备1，工程项目的报建手续办理，按行政主管部门要求提供的所有资料提供（资料由业主方提供）。二、工程招投标：1、委托招标代理单位进行招投标。2、招标方式采取邀请招标和公开招标方式，建议采用邀请招标方式。3、招标代理费的支付，建议采用谁半标谁支付的办法。4、招标中对施工企业监理单位要求（详见招标文件）。5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，按照工程招投标管理部门要求或规范格式（如有）制定，报公司主管部门审核，主管领导签字认可后执行。6、招投标时最高限价的确定，由公司委托工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算，出具工程瞀书，

51、并报公司主管部门审核，主管领导签字后执行。三、开工准备工作1、施工现场的“五通一平”工作，建议由中标单位施工，公司配合，费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。2、施工许可证的办理，由公司（如业主方先行拨付规费）或业主方按规定缴纳各种规费，施工单位提供相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费，提供中标通知书办理施工许可证，如因双方中任意一方不能及时履行自己职责造成办证延误的，业主方原因除施工工期顺延外，负责赔偿施工单位基本的误工损失。施工单位责任，除合同工期不能改变外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至终止合同，合同履约保证金不予退还。3、监理单位进场，监理单位在进场前须向公司提供项

52、目监理人员名单及授权委托书，单位营业执照，资质证书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向公司及监理单位提供项目管理人员名单及授权委托书，单位应具备的营业执照，资质证书，安全生产许可证，外地企业提供进沪备案登记表等。施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程进度计划表，工程预算书，材料及人工分析表。报监理单位，公司审核合格后，由监理单位，公司签发审批，开工报告后方能正式开工。5、公司委派的项目负责人进场，在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确项目负责人的工作范围，职权范围，并向项目负责人下发项目授权委托书。四、对施工单位的管理1、人员管理A

53、、公司对施工单位驻项目部所有管理人员资料（包括身份证复印件，职称证，职务等信息）全部存档备查。B、公司对施工单位所有在现场施工工人进行分班组人员（施工单位制表）资料（身份证复印件、工种等）存档备查，有工人流动及单项工程结束工人离开工地需及时向公司汇报并更新现场施工人员名单，并报公司存档。C、施工单位派驻工地现场管理人员须与投标文件及上报公司项目管理人员名单相符，并由公司抽查。不准随意更换关键职位人员（如项目经理，技术负责人，现场施工技术员，资料员等）如因特殊原因确需更换，施工单位必须以书面形式提前二十天至三十天报公司及监理单位审批同意后方能更换。否则公司有权终止施工单位合同，一切损失均由施工单

54、位自行承担。D、施工单位管理人员必须做到工作时间常驻工地，不准随意离开。如需离开须向监理单位工地负责人及公司派驻的项目负责人请假，得到审批同意后（请假条）方可离开，并将离开后的工作交由某人负责报监理及公司项目负责人备案。 E、由监理单位、公司组织的每周监理、质量、进度例会，施工单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员必须参加。不准无故缺席，否则公司按每人/次XXX元给予处罚。2、安全管理A、公司须与施工单位及项目部签定安全责任书（安全规范，安全实施细则，安全责任划分，安全事故的处理，现场安全管理奖惩制度等）。B、施工单位须每天向公司汇报现场安全管理情况，事故发生及处理情况。C、定期或不定期对施

55、工现场进行安全检查，发生安全隐患即时提出，责令整改，并将检查结果上报公司存档。D、对施工单位不按安全操作规范施工，安全措施不到位，存在重大安全隐患的，责令施工单位停工整改，并给予经济处罚,情节严重的，可以终止合同，所有损失由施工单位自行负责。E、施工单位所有进场施工人员必须全部购买意外伤害保险，并办理平安卡，资料报公司备案并作为发放劳务工资的依据。3、质量管理A、技术交底，组织施工，设计，监理，建设单位进行图纸会审，技术交底，对图纸中存在的问题，设计缺陷，做出相应的处理措施。保证工程顺利施工，达到质量标准。B、施工单位必须编制详尽的施工组织设计，技术措施，制定切实可行的质量保证体系。C、施工单

56、位不准随意变更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必须征得公司及监理单位书面同意。并由设计单位或建设单位出具的变更通知书后方能实施。D、定期组织人员对工程质量进行全方位检查，发现问题及时整改，绝不允许遗留质量隐患。E、对新技术新材料的应用必须上报公司并获得审批后方能实施。F、对施工单位出现的质量事故，公司有权进行干预及经济处罚，直至过程质量达到规范要求。4、工程资料及竣工验收A、施工单位必须要求工程资料与工程进度同步完成，不准滞后补做资料。B、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完整性，一经发现工程资料与工程进度不符，公司有权对施工单位进行严重处罚并责令施工单位限期完善工程资料。C、施

57、工单位必须确定专职资料员，保证上班时间常驻工地，负责对工程资料的收集，整理，归档并负责试验、监理、建设、质检等部门的签字、盖章工作，保证工程竣工前所有资料齐全，不准漏项，漏检等情况发生。D、工程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门及时验收（包括自检、新验、复验、终检）做到每一步验收环节完整直至移交用户使用。E、在工程验收过程中出现的质量、安全、技术等问题。公司需派专人督促施工单位限期整改直至合格，公司对验收中不合格项需对施工单位给予一定金额的处罚。五、工期控制1、公司在收到施工单位上报的工程进度计划时，须会同公司主管部门认真审核进度计划的合理性和可操作性，不准盲目跟从，并依据实际情

58、况制定工程最短工期要求施工单位实施。2、按工程进度表，按时对施工单位所完成进度检查，对提前完成目标工期时间给予一定奖励。对工期滞后时间要求施工单位制订切实可行的措施补救，挽回工期损失并给予适当处罚。3、严格控制施工总工期，在施工期为半程可顺排工期，日历工期精确至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日历工期精确至每天，冲刺阶段和关键工序可以精确至每小时以此提高工作效率，保证工期的顺利或提前完成。六、成本控制1、施工前，公司须委托专业审计单位对全套施工图纸，材料，人工价格做出准确分析，并出具全套书面报告。2、公司对报告进行严格审查，并确立准确的目标成本。3、公司可将工程项目中的个别单项（如土石

59、方，防水，外墙，门窗等）从主合同中剥离出来，进行单独招投标，分包给有专业资质的施工单位以达到降低成本的目的。4、施工中，对施工单位提出的设计变更，工程量增减，经济签证必须符合严格的审批程序（监理、项目负责人、公司主管部门、主管领导）签字并加盖公司经济签证专用章后方能生效。5、工程结算由公司主管部门会同所委托的审计单位对施工单位所报工程决算进行不一逐一审核，审核无误后加盖公章审计单位及公司公章后生效（固定价格合同无任何增减项目除外）。七、材料控制1、由公司统一采购工程所需的主材（包括钢材、水泥、商品砖、石材墙地砖等）采购方式以公司内部实行供应商招投标方式产生。做到三证齐全，试验合格。2、施工单位

60、领用主材料需提前7-10天以书面报告形式向公司申请，公司主管部门对所报申请进行材料名称、数量、规格、型号审核无误，签字后方能发放。并加收材料采购费、库管费。3、施工单位领用材料必须与工程进度同步进行，不准超前多领材料。一经发现将按多出正常用量部分两倍的处罚。4、材料的调整、替换、代用须经监理工程师，项目负责人审批。公司主管领导签字后执行。5、工程材料管理实行门禁制度，所有进入工地现场的材料，主要机械设备不准随意调出现场（工人自带小型工具除外），如确需调出现场，须经公司所派保安负责人签字，工程项目负责人同意后方能调出现场。6、施工单位所购买的材料，必须做到三证齐全，试验合格，进场前须经监理单位，