新员工试用期管理制度

1、程序文件新员工试用用期管理理制度年 月 日日起生效效文件号编制审核批准版 次1.0日期日期日期共 页第1页第一条 培训目的规范新员工工试用期期管理，为为新员工工成长提提供指引引。 职 责新员工导师师/直接主主管1） 及时时为新员员工制定定月度培培养计划划。2） 及时时进行月月度综合合评价，督督促新员员工成长长。3） 负责责新员工工转正考考核和试试用期评评价。4） 要认认真履行行对新员员工达成成试用期期目标的的支持和和辅导责责任。对对新员工工试用期期成绩负负责，在在对直接接主管/导师的的绩效考考核中体体现。2、新员工工1） 新员员工有权权对试用用期过程程中，对对直接主主管/导导师不负负责态度度、

2、不公公平、不不全面的的评价等等行为投投诉。投投诉受理理部门为为人力资资源部。极配合直接接主管与与导师，尽尽快成长长。3、行政部部1） 负责责接待新新员工，协协助部门门主管安安排新员员工位置置，为新新员工领领取办公公用计算算机等设设备。2） 为新新员工提提供文具具。3） 向新新员工介介绍部门门情况。4） 带领领新员工工熟悉公公司环境境并介绍绍各部门门人员。4、人力资资源部1） 新员员工试用用期管理理的组织织机构是是人力资资源部。2） 每个个月及时时组织新新员工月月度培养养计划及及考核的的制定和和检查，及及时归档档。3） 检查查直接主主管对新新员工目目标达成成过程的的检查和和辅导情情况。4） 及时

3、时组织新新员工试试用期转转正考核核。5） 受理理考核投投诉，并并跟踪处处理。6） 负责责回答在在制度执执行过程程中的问问题。第三条. 试用期期管理1、新进人人员办妥妥报到手手续及签签定试试用期协协议书之后，即进入试用阶段。2、新进员员工试用用期至少少三个月月以上，但但最长不不超过六六个月，若若有特殊殊情形，则则向人力力资源部部特别申申请。3、试用员员工若有有违反公公司规定定或被确确认不适适合岗位位工作，公公司可以以予以解解除试用用协议。4、在试用用期内解解除劳动动关系者者，依公公司相关关规定处处理，但但应将公公司交给给无偿使使用或保保管的物物品、工工具、技技术资料料等如数数交还公公司，如如有遗

4、失失损坏者者应给予予赔偿。5、 进入入试用期期的员工工执行月月度考核核，考核核为二级级考核，考考核关系系如下：被考核者一级考核者者二级考核者者新员工导师直接主管注：导师资资格：必必须是业业绩优秀秀，认同同公司价价值观的的优秀骨骨干员工工。导师和直接接主管可可以合二二为一。第四条 新员工工试用期期管理流流程活动 时间 责责任人 相关资资料/表表格新员工培训新员工培训 每每月月初初/月中中 人力力资源部部 、网网上制度度汇集 新员工培养计划新员工培养计划 报到后后一周内内 导师/直接主主管 月度培培养计划划及业绩绩考核表表 月度考核 月度考核每月30日日前 导导师/直直接主管管 月度培培训计划划及

5、业绩绩考核表表 转正答辩 转正答辩每月25日日 人人力资源源部 答辩辩评价表表及正定定级意见见 转正薪资建议 转正薪资建议 每月月30日日前 部门门总监 员员工薪资资调整表表 结 束 结 束 流程说明1、新员工工培训 活动动 责任人人 输出出文件/记录新员工培训新员工培训 月度培训计划人力资源部安排培训月度培训计划人力资源部安排培训实施培训实施培训 人人力资源源部 新员员工培训训总结员工培训签到/员工受培记录表人力资源部员工培训签到/员工受培记录表人力资源部培训人员意见调查表人力资源部培训意见收集培训评估培训人员意见调查表人力资源部培训意见收集培训评估1）在新员员工培训训期间，人人力资源源部负

6、责责安排新新员工关关于公司司历史、文文化、规规章制度度等内容容培训。2） 每个个新员工工培训不不得少于于10个个学时。培培训结束束之后，由由导师进进行评估估，作为为转正评评估依据据之一，同同时新员员工须完完成一份份学习总总结报告告，提交交人力资资源部备备案。2、部门实实习 新员工培训训完成后后，按所所属部门门进入部部门实习习阶段。部部门报到到3日内内，由部部门总监监指定负负责新员员工培养养的导师师，并报报人力资资源部备备案。在新员工报报到后的的一周内内，部门门主管必必须为其其制定培培养计划划。3）培养计计划 新员工工培养计计划是在在试用期期间公司司对新员员工的要要求与期期望的体体现。 新员工工

7、培养计计划应该该针对相相应岗位位应该掌掌握的基基本知识识、技能能、流程程/制度度、应承承担的工工作任务务对新员员工提出出目标，并并在规定定时间内内达到。建议考核包包括下要要点如下下： 任务完完成情况况 学习进进步情况况 工作态态度（价价值观认认同） 素质（基基本素质质与发展展潜力）3、 培养养程序描描述1）培养计计划在制制定后须须报人力力资源部部备案。2）每月330日前前，由导导师对新新员工进进行初评评，直接接主管进进行复评评，部门门经理签签字确认认，评价价结果报报人力资资源部备备案。3）转正期期到后，在在该月的的25日日，由人人力资源源部组织织完成新新员工试试用期转转正答辩辩及考核核。转正答

8、辩评评价小组组一般由由新员工工直接主主管、部部门经理理、部门门骨干、导导师组成成。一般为35人。答答辩程序序为： 新员工工自述（一一五20分分钟），需需要准备备自述的的材料。 答辩小小组提问问（一五五20分分钟） 导师总总结（33分种）/新员工工回避 评价小小组给出出综合评评价意见见/新员员工回避避考核结果在在当月330日之之前，由由人力资资源将转转正材料料申报至至部门总总监审批批，作为为转正定定级的建建议的基基础。人人力资源源部根据据总监提提出的建建议填写写员工工薪资调调整单，一式三份（财务部，本人，存档）。6）新员工工在试用用期内，连连续两个个月考核核为D，给给予劝退退。连续续两个月月考核

9、为为S或AA，可以以由部门门总经理理申请提提前转正正。新员工转正正评价时时，考核核意见为为不能转转正时，可可以酌情情处理。 给予劝劝退 延长试试用期113个月月7） 员工工转正定定级的申申报资料料包括：新员工试用用期培养养月度计计划及考考核表 新员工工培训及及工作总总结报告告 新员工工答辩评评价表4、 员工工正式入入职手续续办理新员工转正正答辩后后，完成成新员工工转正定定级表的的审批后后的3日日内，人人力资源源部向新新员工发发出员员工薪资资调整单单，作作为新员员工转正正的标志志，并在在一周内内与公司司签订员员工劳动动合同，BBaoMMi协议议。员工所有资资料准备备齐全后后，人力力资源部部需将员员工试用用期中所所涉及的的各种表表格、文文档及资资料归档档入库，并并通知财财务部，员员工从转转正当日日起享受受转正待待遇。人力资源组组织完成成上述工工作，并