采购员月度工作总结

1、第 页采购员月度工作总结一、选购物资状况： 6月份详细选购物资如下：接待中心装饰材料的选购、溶洞材料选购、舞台设备的选购、演出物资（服装、头饰、扇子等）选购、功能池材料的选购，石板浴物资选购、新建档案室物资选购、温泉日常物资及接待物资的选购、酒店集团及各子公司（千村万户、一和农业）物资的选购等； 二、已签定合怜悯况： 共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器选购合同；家具选购（金富丽床）合同；按摩床等选购合同；LG彩电选购合同；清洁设备选购合同2份；长力电气选购合同4份，空调泵选购合同；增压泵选购合同；变频柜选购合同；实木地板选购合同；竹席选购合同；马赛克（瓷砖）选购合同；手动升降舞台选购合同；

2、桁架选购合同；灯光设备选购合同；捷信达硬件设备合同；广告机选购合同；舞台扩声系统选购合同；景区灯光设备安装合同；灯架选购合同；dell电脑选购合同；LED变色灯选购合同；温控器选购合同2份；操作柜安装协议；1010把白色椅子选购合同；工业防水插选购合同；园林垃圾桶选购合同；吊车租赁合同；硅箱选购合同。 三、6月份仍存在的不足问题： 1、货到了不能刚好卸货，即影响工程进度又影响温泉的信誉，货物卸货问题仍有待解决； 2、目前接待中心包工包料合同都在实施，海参坊还在装修，但部分设备仍无法进场，如餐台、窗帘等，部分安装工程不具备施工条件，无法进场，如厨房设备安装工程，监控设备等为保障海参坊能够正常的营

3、业，将进一步了解进度，刚好沟通。 四、7月份的工作安排： 7月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与各供应商、各部门加强沟通，为温泉的开业接着奋战，同时保障集团及各子公司的物资供应。 1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作； 2、主动地协作开业的物资选购工作，保证物资保质保量地刚好到位。做好开业的前期物资选购工作，保证温泉顺当开业。 3、完成上级领导交派的各项工作任务。 选购员月度工作总结2 九月份我们选购中心在这期间更是担当着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们选购中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的各项工作任务，详细工作如下： 1、接待中心装饰材料的选购、假山

4、材料的选购、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的选购; 2、签订合同22份，主要为包工包料合同，详细如下：脚手架租赁合同，卵石选购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和广播设备安装合同，衣架选购合同，木蜡油选购合同，增压泵选购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台选购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。 3

5、、温泉日常物资及接待物资的选购，如员工生日晚会活动; 4、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的选购; 5、保证餐厅物资的正常供应。 在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了8月份遗留的问题： 1、工期惊慌，选购工作压力大，物资申购流程困难，已经简化; 2、选购外出就餐费用报销的问题。 10月份，我部门仍将发扬集团“白加黑”和“5+2”的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战： 1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作; 2、主动地协作将要举办的接待活动，保证物资保质保量地刚好到位。做好接待工作的前期物资选购工作，保证温泉顺当开业!选购员月度工作总结3 为保

6、障凤凰温泉县区域经济会议的顺当接待，选购中心全体人员投入到建筑材料、温泉接待物资的选购及跟进工作中，在上级领导的关切支持和各部门的协作下，现前期工作暂告一段落，总结如下： 一、选购物资状况： 3月份详细选购物资如下：接待中心装饰材料的选购、溶洞材料选购、舞台设备的选购、演出物资(服装、头饰、扇子等)选购、功能池材料的选购，石板浴物资选购、新建档案室物资选购、温泉日常物资及接待物资的选购、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的选购等; 二、已签定合怜悯况： 共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器选购合同;家具选购(金富丽床)合同;按摩床等选购合同;LG彩电选购合同;清洁设备选购合同2份;

7、长力电气选购合同4份，空调泵选购合同;增压泵选购合同;变频柜选购合同;实木地板选购合同;竹席选购合同;马赛克(瓷砖)选购合同;手动升降舞台选购合同;桁架选购合同;灯光设备选购合同;捷信达硬件设备合同;广告机选购合同;舞台扩声系统选购合同;景区灯光设备安装合同;灯架选购合同;dell电脑选购合同;LED变色灯选购合同;温控器选购合同2份;操作柜安装协议;1010把白色椅子选购合同;工业防水插选购合同;园林垃圾桶选购合同;吊车租赁合同;硅箱选购合同。 三、3月份仍存在的不足问题： 1、货到了不能刚好卸货，即影响工程进度又影响温泉的信誉，货物卸货问题仍有待解决; 2、目前接待中心包工包料合同都在实施

8、，海参坊还在装修，但部分设备仍无法进场，如餐台、窗帘等，部分安装工程不具备施工条件，无法进场，如厨房设备安装工程，监控设备等为保障海参坊能够正常的营业，将进一步了解进度，刚好沟通。 四、4月份的工作安排： 4月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与各供应商、各部门加强沟通，为温泉的开业接着奋战，同时保障集团及各子公司的物资供应。 1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作; 2、主动地协作开业的物资选购工作，保证物资保质保量地刚好到位。做好开业的前期物资选购工作，保证温泉顺当开业。 3、完成上级领导交派的各项工作任务。 选购员月度工作总结4 在公司又一个月过去了，感觉在公司里

9、一每天成长，同样，每天也感到特别充溢。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。 在七月的选购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。 在选购过程中我不仅要

10、考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状

11、况的发生。 最终，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作安排，希望大家同心协力，更希望公司蒸蒸日上! 选购员月度工作总结5 三季度工作已经结束，这三个月中物资供应处在公司领导的关怀和其他部门同仁的大力支持下，克服重重困难，主动做好物资选购供应工作，保证了生产任务的顺当进行。现就三季度工作总结如下： 一、三季度主要工作指标完成状况 (1)依据材料选购安排，按时、按需对生产需用主材进行申购XX次、主要辅材申购XX次，并报公司招标办评标。 (2)依据招标办下发的中标通知书签定主材合同XX份、辅材合同XX份，合同已全部执行完毕并进行了归档。 (3)

12、对选购的主要物资进行101%送检，对质量不符合要求的物资进行 (4)对相关ISO质量体系认证材料进行整理归档，确保了公司质量管理体系正常运行。 (5)新增开发钢材供应商两家，为公司的正常物资供应供应了保障。 (6)对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料进行询价，并依据中标通知书，通知废旧回收单位处理分条厂及厂区内回炉料XX次，并对让售全过程进行了全程监磅。 (7)向XX车间共计配送材料XX吨,全面保证车间正常生产。 二、三季度材料选购状况 刚好的退、换货处理。 三、以生产经营为重点，确保物料准时供应 物料选购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应处以生产安排为根

13、本，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应，把准时供应和主动服务作为工作重点。 一是选购人员常常主动深化到生产车间了解需求信息，驾驭生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料选购的提前量，同时刚好与仓管人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储备和物料需求刚好提报缺料信息。 二是要求安排选购人员驾驭供应商的供货实力及生产周期，刚好向供应商发出选购信息并要求按确定的到货日期供货。 三是要求全处员工提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动协作车间的生产，做到随叫随到，选购不分远和近，卸货不分上班和下班。通过物资供应处全体共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司三季度生产任务完成所需的物资供应。 四

14、、以降低选购成本为中心，确保公司利益 降低和限制好选购成本是物资供应的头等大事，三季度物资供应处从以下几个方面开展工作。 1、仔细执行公司招议标管理规定，货比三家，最大限度的降低选购成本。 2、开年来，萧条的经济渐渐复苏，材料价格也渐渐抬头，针对此种状况，我处把握时机，主动与供应商谈判，提前将如XX等大宗常用辅材合同进行签订(签订期一年)，保证正常供货的同时，最大限度的降低辅材选购成本。 3、开年来，亲密关注和分析钢材市场改变和价格走势，在材料价格回升初期，主动出击共储备热卷XX余吨，型材XX余吨，将利润提前锁定。 4、针对现场制作项目，实行原地选购策略，保证安装进度的同时降低因运输而产生的一

15、切费用，如XX项目。 5、引进新的供应商，降低选购成本，如XX等。 6、针对脱硫项目材料规格多、数量少的特点，主动深化废料市场按尺寸进行分段选购，削减运费及奢侈，从而降低选购成本。 五、存在的问题 1、新进员工多,业务学问相对欠缺、创新意识不强、主动出击意识不够。 2、随着新项目的不断增多，员工对产品专业学问凸显不足，不能很好应对外购材料的相应学问。 3、由于公司材料存放受货场条件制约，部分材料堆放混乱，造成库存报表数据供应不够精准，给材料选购的精确性带来肯定难度。 4、生产安排性不强，一是导致材料招标时间过短，不能选择最佳选购时机，无法做到降低成本;二是导致材料配送时间过短，对正常生产造成肯定影响。 5、在质量体系运行中，我们日常记录工作没有完全抓到位，对合格供方供货状况的描述还不够全面。 6、设备配件申购时规格型号标示不清晰，选购前需花大量时间沟通、查询，给刚好、精确选购工作带来困难。 7、随着外协单位的不断增多，许多材料都是由我司进行配送的，在实际操作过程中没有完整的操作流程可遵循，建议由企业管理处起草一份操作规范，各部门按流程执行，避开操作过程中出现漏洞。 六、下一步工作准备 1、积势必会常常出现选购材料极主动的做好车间材料的选购、配送工作。 2、在四季度材料选购中，由于大宗材料已经选购，少，达不到最低配货数量。主动与生产管理处沟通，尽量将物资集中选购，配成最小配货量，降