创新经营管理理念

1、创新经营管理理念，加快结构优化调整 为实现建设公司科学稳定发展而努力奋斗 在长铝建设公司三届七次职代会上的工作报告(未定稿) 魏 西 明2009年年*月*日各位代表、同同志们：今天，我们们在这里里召开建建设公司司三届七七次职工工代表大大会。这这次会议议是在公公司认真真贯彻落落实党的的十七大大精神，生生产经营营取得新新成效，同同时又面面临新挑挑战的形形势下召召开的。会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会、中铝公司2008年工作会议和长铝公司二届七次职代会精神，总结2008年工作，分析当前形势，提出2009年工作的总体思路和奋斗目标，号召全体职工统一思想，坚定信心，为实现公司科学

2、稳定发展努力奋斗。现在，我作作工作报报告，请请与会代代表审议议。一、20008年工作作回顾2008年年，公司司工程量量较为饱饱满，项项目分布布比较均均匀，全全体员工工齐心协协力、奋奋力拼搏搏，取得得了较好好的工作作成效。（一）主要要指标圆圆满完成成2008年年累计可可完成产产值6.02亿亿元，完完成长铝铝公司下下达二档档利润指指标。（二）市场场开发和和项目建建设取得得一定的的成绩。在建筑行业业市场不不断规范范、竞争争日趋激激烈的情情况下，公公司坚定定“开拓两两个市场场、做强强两大主主业”的战略略布局，发挥品牌、专业和技术优势，深挖潜力，加强管理，市场开发和项目建设取得一定成绩。顺利完成中中铝河

3、南南分公司司第四赤赤泥库扩扩容改造造工程、1150万万吨选矿矿厂一期期共111个子项项工程、电电力增容容改造、厂厂区中压压管道等等工程，承建了了长铝公公司水泥泥厂余热热发电、18550焙烧烧炉大修修、老年年活动中中心、重庆氧氧化铝、遵义氧氧化铝、华银铝铝、平果果铝、贵贵州铝以以及阿根根廷电解解铝设备备和海德德鲁卡塔塔尔等项项目，广广大职工工干部科科学管理理，同心心协力，保保证了工工程的顺顺利进展展。其中中铝河河南分公公司1550万吨吨选矿厂厂一期项目目关系到到河南分分公司的的降本增增效，是是其救命命工程，意意义重大大。公司领领导高度度重视，通通过不断断召开现现场例会会，激发了了广大干干部职工工

4、生产建建设的积积极性。二二公司、机机装公司司、管道道公司、长长建实业业等参建建单位积积极响应应，对该该项目的的质量、安安全和进进度严格格把关，克克服困难难，精心心组织，合合理安排排，保证证了该项项目122月中旬旬的顺利利投产。遵义氧化铝铝项目全全体员工克服服用水难难，生活活条件差差等困难难，发扬扬不怕吃吃苦，连连续作战战的优良良传统，按按照业主主要求，精精心组织织，科学学施工，预预脱硅槽槽体制安安提前完完成，年年中节点点计划考考核目标标超额完完成，管管道化溶溶出管束束加热器器成功吊吊装并通通过验收收，积极极响应“百日会会战”号召，签签订百日日会战任任务书，力力争把遵遵义氧化化铝工程程建成“质质

5、量最好好、进度度最快、效效益最高高”的精精品工程程；同时时重庆氧氧化铝工工程也荣获中中铝国际际同行业业样板工工程殊荣荣；卡塔尔项目目是公司司完全依依据自身身力量，不不经过中中介公司司，直接接参与国国际竞标标的一次次成功实实践。自自开工以以来，公公司相继继开展劳劳动竞赛赛、合理理化建议议小改小小革等活活动，以以点带面面，全面面掀起施施工高潮潮；卡塔塔尔项目目部、金金结公司司、冶金金设备公公司、连连云港分分公司注注重科学学管理，合合理组织织生产流流程，确确保人员员、设备备、材料料各个环环节的有有序连接接，有力力推进了了项目的的顺利进进展，现已完完成发货货3批，项项目进度度及质量量均受到各方方的高度

6、度评价。9月224日首首批电解解设备出出口仪式式上，中中铝公司司党组成成员、副副总经理理张程忠忠，中铝铝公司企企业管理理部主任任王春生生，中铝国国际工程程有限责责任公司司总经理理龙朝生生，中共连连云港市市市委书书记王建建华以及及公司相相关领导导出席会会议，给给予关怀怀指导；11月月27日日海德鲁鲁公司董董事会成成员、副副总裁、卡卡塔尔项项目主管管汤姆一一行来我我公司进进行考察察访问，高高度评价价了公司司在推动动项目进进程中所所做的工工作；111月330日肖肖亚庆总总经理一一行参观观了金结结生产车车间，对对公司所所取得了了成绩进进行可高高度评价价，提出出了宝贵贵的指导导意见；公司在在海德鲁鲁全球

7、115家供供应商中中的排名名，年底底上升到到第一名名。卡塔塔尔项目目的顺利利进展为为公司更更大范围围内占领领海外市市场铺平平了道路路，积累累了经验验。（三）经营营管理创创新持续续加强经营是龙头头，管理理是基础础，创新新是动力力。公司司精心经经营，认认真管理理，积极极创新，进进一步提提升了企企业经营营管理水水平。一一是坚持持市场导导向，以以开拓市市场，承承接项目目为目的的，完善善了信息息体系建建设，强强化了约约束、激激励体制制，培养养了一支支优秀的的经营管管理队伍伍；二是是严格按按照全面面预算管管理、财财务集中中管理的的要求，以降低低成本、提提高效益益为目的的，强化化公司本本部的利利润中心心地位

8、和和分公司司的成本本中心地地位，形形成预算算、控制制、核算算和持续续改进的的良性循循环；三三是加强强对设备备和设备操操作人员员的管理理、培训训力度，确保了公司国内外生产经营业务的持续健康发展。四是认真开展节能减排和招投标管理等效能监察工作，堵塞管理漏洞，发现问题及时整改。在不断提升企业经营管理水平的同时，公司荣获了2008年对外经济技术合作先进企业，环境保护先进单位称号，顺利完成锅炉、压力容器等完成换证工作，通过08年三大体系外部审核，召开技术创新暨小改小革成果发布会，为公司的科学稳定发展打下了坚实的基础。（四）安全全稳定深深入人心心在安全稳定定方面，建设公司始终坚持“安全第一预防为主，综合治

9、理”的方针，坚持安全工作例会制度，落实安全生产责任制，逐级签定安全生产责任书，以完善制度、细化程序、落实责任、查找隐患、注重预防为重点，开展全员安全教育培训，完善应急救援预案，强化过程监控，加大安全投入，改善作业环境，积极开展“安全生产百日督察”、“安全生产活动月”活动。围绕年度任任务目标标，公司司对质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系进进行了年年度评审审，自查查、自检检、评价价了体系系的适宜宜性、充充分性和和有效性性，提出出了优化化完善的的建设性性意见，夯夯实了体体系的管管理基础础。配合合海外项项目需要要，深入入进行了了三大体体系标准准建设和和落实。（五）职工工素质日日益提高高2008

10、年年，在工工程量较较为饱满满的情况况，公司司依然以以小改小小革、技技术练兵兵等活动动为手段段，以科科技创新新，降本本增效为为目的，组组织财务务人员学学习出口口退税相相关规定定；在基层层大力开开展一专专多能复复合型技技术岗位位培训，技师、高级技师技能鉴定考核培训，班组长培训，电解铝工艺流程培训等项目。通过公司强有力的培训，一名名普通工人逐渐完成了新型技术人才的转变，职工杨红雷荣获有色行业焊工比武第一名的桂冠，刘海涛荣获第三届中铝郑州企业十大杰出青年科技带头人荣誉称号罗岚荣获“2007年度有色金属行业技能大奖”称号，并被授予郑州市首批突出贡献高技能人才荣誉称号，成为长城铝高技能人才队伍中首批享受政

11、府津贴的技术工人。（六）党建建和企业业文化工工作扎实实推进一年来，公公司党委委围绕生生产经营营建设中中心工作作，积极极贯彻党党的十七七大精神神，认真真落实形形势动员员大会的的总体部部署，充充分发挥挥了基层层党支部部的战斗斗堡垒作作用和党党员的先先锋模范范作用。针针对“四好”班子的的创建目目标，统统一思想想，认清清形势，努努力做到到“三个必必须”，切实实开展“降本增增效，党员争争先”以及“科学发发展，五五保五赛赛”活动，形形成“党委领领导，行行政支持持，工会会组织，职职工参与与”的工作作机制，有有力促进进了公司司生产经经营建设设的持续续健康发发展。在党风廉政政建设方方面，公公司认真真贯彻落落实中

12、铝铝公司廉廉洁文化化主题活活动的通通知精神神和长铝铝公司党党委、纪纪委关于于开展“守守法经营营，廉洁洁从业”廉廉洁文化化建设主主题活动动的工作作部署，扎实推推进廉洁洁文化“四四进”活活动，落实党党风廉政政建设责责任制，抓抓好责任任分解，明明确责任任主体，落落实责任任追究制制度，结结合生产产实际，强强化效能能监察工工作的事事前和过过程监督督。把党党员干部部作为教教育的重重点，对对各级领领导干部部、管理理人员及及家属和和公司重重点部门门管理的的关键环环节，实实施有效效的教育育和监督督，为依依法治理理企业提提供了保保障。公司工会通通过组织织开展劳劳动竞赛赛、技术术比武和和职工喜喜闻乐见见的文体体活动

13、，凝凝聚了信信心，鼓鼓舞了士士气。组组织177名劳模模、先进进职工和和技术能能手外出出荣誉疗疗养；为为汶川灾灾区捐献献13万万元，缴缴纳“特殊党党费”349960元元；积极极参与220088“郑州慈慈善日”活动；开展“五保五五赛”和海德德鲁卡塔塔尔项目目专项劳劳动竞赛赛，在中中铝郑州州企业“氧化铝铝杯”篮球赛赛和“碳素杯杯”软式排排球比赛赛中荣获获冠军；在以劳劳动竞赛赛活动为为载体的的合理化化建议小小改小革革活动，涌涌现出了了1400多项创创新成果果，创效效20000多万万元。体体现了公公司干部部职工奋奋发向上上的精神神风貌。公司牢固树树立讲政政治、顾顾大局的的思想，高高度重视视信访稳稳定工作

14、作，以人人为本，发发挥公司司优良企企业文化化的感染染力，关关心职工工，宣讲讲政策；坚持深深入一线线送凉甜甜、送温温暖，切切实为职职工解难难事、办办实事，为为病困职职工和离离退休老老干部献献爱心，积积极主动动做好预预防和处处理突发发事件的的预案，确确保了公公司各项项工作的的平稳运运行。荣荣获河南南省模范范劳动关关系和谐谐企业荣荣誉称号号，被郑郑州市总总工会授授予郑州州市职业业道德建建设十佳佳单位及及五一劳劳动奖状状。各位代表、同同志们，220088年，是是公司业业务欣欣欣向荣的的一年，这这一年里里，我们们奋力拼拼搏，积积极进取取，铸就就了一大大批优质质工程。在此，我我谨代表表建设公公司党政政工，

15、向向为公司司发展倾倾注巨大大心血和和热情的的全体职职工及其其家属表表示最崇崇高的敬敬意和最最诚挚的的感谢！虽然我们取取得了一一定的成成绩，但但是仍然需需要正视视我们企企业所面面临的问问题：一一是中铝铝行业寒寒冬和经经济危机机叠加，对公司司打击巨巨大，影影响公司司了合同额额4.55亿元以上上，明年年的市场场开发任任务艰巨巨；二是是市场风风险和汇汇率风险险逐步加加大，而而项目利利润不断断下降，企企业经营营越来越越困难；三是国国家拉动动内需的的政策对对我们来来说是一一个契机机，但新新市场的的开发需需要时间间，也受受企业资资质、行行业保护护等制约约；四是是中铝公公司在资资本性项项目中的的拨款制制度，使

16、使得应收收款项的的收款难难度不断断加大，企企业的现现金流将将变得紧紧张；五五是中铝铝国际的的越南项项目，秘秘鲁铜矿矿项目，澳澳大利亚亚2300万吨氧氧化铝项项目公司司有望进进入，但但风险大大，资金金及各项项工作极极其困难难。2009年年生产形形势分析析2009年年，是继继续全面面贯彻十十七大和和中央经经济工作作会议精精神的一一年，同同时也是是铝行业寒寒冬和经经济危机机进一步步深化影影响，公公司面临临严峻挑挑战的一一年，分分析公司司目前的生生产经营营形势，依依然是机机遇和挑挑战并存存。整体来看，为应对对经济危危机的进进一步深深化，政政府实行行积极的的财政政政策和适适度宽松松的货币币政策，确确定“

17、保持平平稳较快快发展”作为经济济发展首首要任务务，保证证8%的的GDPP增长速速度，为此出出台4万万亿投资资给了我我们一个个新的市市场方向向；同时人民民币汇率率变化，增增值税及及出口退退税的调调整，有有利于我我们的海海外项目目利润提提升。 从市场方面面来看，我我们主要要经营的的中铝行业业市场，投资大幅幅减少，停停建缓建建了一大批批项目；国内市市场竞争争进一步步加剧，建建筑安装装行业利利润日趋趋微薄，风险加加大。而而国外市市场随着着卡塔尔尔项目的的顺利进进展积累累的大量量经验，中中铝国际际越南项项目的日日趋成熟熟，以及及与老客客户的友友好关系系，给予予了我们们更大的的市场空空间，在在保证中中铝行

18、业业市场的的同时，积积极参与与国外市市场成为为公司的的必然选选择。从公司内部部来看，工程项项目的减减少，造造成大量量职工的的闲置，如如何进行行有效的的培训再再教育，建建立起高高素质建建筑安装装队伍以及及继续保保持安全全稳定大大局成为为公司必必须关心心的问题题，毕竟竟公司110000多名职职工固定定成本的的持续上升升将使公司司的经营营越来越越困难。中铝公司和和长铝公公司关于于 “服服务主业业求生存存，配套套主业谋谋发展”的的战略部部署以及及“挖潜潜增效、控控亏增盈盈”的各各项举措措，为公司进进一步转转变经营营理念，优优化产业业结构，落落实降本本增效和和增强盈盈利能力力提出了了更高的的要求。面对如

19、此形形势，我我们将着力做做好两方方面的工工作，一一是保持持职工队队伍的稳稳定，做做到“减薪不不裁员，歇歇岗不失失业”，加强强职工培培训，提提高职工工技能和和素养；二是研研究市场场，强化化经营，调整结结构，完完善体系系，提高高企业竞竞争力，保保证企业业科学稳稳定发展展。三、20009年工工作思路路与方针针目标2009年年的工作作思路是是：以科科学发展展观统领领全局，贯贯彻落实实十七大大精神，结结合当前前形势，强化经营管理，完善内控体系，创新工作思路，保持和谐稳定，实施科技兴企，人才强企，可持续发展战略，积极开拓国内外两个市场，做好建筑安装和冶金设备制造两大主业，做大四个业务板块，努力成为世界有色

20、行业优秀供应商。2009年年方针目目标是：完成建筑业业和冶金金设备出出口产值值4亿，实实现利润润5000万，确保重大大人身伤伤亡率和和设备事事故率为为零。各位代表、同同志们，220099年，我我们有挑挑战，也也有机遇遇，为圆圆满完成成明年的的工作任任务，确确保实现现预定的的发展目目标，我我们要重重点落实实以下六项工作作：（一）强化化市场意识识，推进进观念转转变我们要正确确认识企企业关于于市场的的定位，深深刻理解解当前的的严峻形形势，关关注国家家相关政政策，审审时度势势，精心心谋划，不不断完善善企业的的经营方方针、策策略，树立战战略管理理观念，为企业的健康持续发展指明方向。1、坚持市市场导向向，

21、实施施走出去去战略。当前国内有色行业的整体下滑，使公司的国内市场极度萎缩，同时竞争的进一步加剧，也使得利润日趋微薄；而国外市场由于海德鲁卡塔尔项目的顺利进展，以及近年来公司树立的良好形象，使得我们可以密切联系海德鲁铝业、美铝、阿根廷铝、中信国际合作公司等老客户，争取更多的订单。随着中铝国际越南项目的不断进展，以及由越南项目兄弟单位反馈回来的信息和经验来看，我们进入越南项目的条件已经成熟，越南项目也将成为公司第一次承接的海外建筑安装工程，意义非凡。胡锦涛主席对秘鲁的访问，以及肖亚庆总经理与秘鲁方接触，在秘鲁铜矿项目上也给我们带来了商机。我们应抓住此次机遇，争取取得份额，为海外市场的进一步发展拓宽

22、道路。2、加快企企业内部部市场化化进程。随着企业的进一步发展，市场竞争的进一步加剧，也凸显出了一些问题。我们要在坚持利润中心管理和成本中心管理体制的同时，进一步推进企业内部市场化建设，以经济结算关系代替企业内部简单的转效益和行政隶属关系，形成以经济结算为主，行政命令为辅助的管理方法，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市场，充分体现人的经济属性和经济价值，调动劳动者的生产积极性。（二）发挥挥企业优势势，树立立品牌意意识公司通过长长期积累累，在企企业资质质、设备备功率、人人才贮备备、品牌牌建设上上都有了了丰厚的的底蕴，我我们要发发挥优势势，扩大大

23、经营空空间，推推进经营营方式的的创新；加强经经营管理理，优化化资源配配置，推推进制度度创新；发挥企企业特色色，培植植优势专专业，树树立品牌牌意识。1、强化经经营管理理，下大大力承揽揽工程任任务。要牢固树树立经营营管理第第一、承承揽任务务为先的的思想，继继续在人人、财、物物的配置置上，充充实和加加强经营营力量。要要以计划划经营部部和工程程部为基基础，培培养一支支职业化化、专业业化、高高水平的的经营队队伍，也也要充分分调动方方方面面面的积极极因素，加加强与中中铝公司司，海外外老客户户的沟通通联系；加强业务培培训，提提高标书书编制水水平，协调水水平，总总结经验验教训，提提高中标标率；要要完善体体制建

24、设设，建立立多方位位、多层层次、持持久稳定定的信息息网络，完完善和配配套反映映灵敏、行动高效的操作决策机制，同时强化约束和激励机制，明确责任人，搞好内部协调互助。2、发挥专专业优势势，多创创优质工工程。公公司成立立以来，在氧化铝管道化、气态悬浮焙烧炉、种分槽、电解槽制作安装等方面，积累了独特的施工技术及经验，形成了自己的品牌优势。明年工程项目的匮乏，也使我们有更多的精力来铸造精品工程。要继续强化创优意识，以现有海德鲁卡塔尔项目和即将到来的越南项目为依托，认真贯彻相关标准规范，加强质量管理，做好后续服务，把创优质工程作为企业发展的重要举措。继续完善质量责任体系，强化全员责任，根据工程项目的构成情

25、况、难易程度，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。发展特色、突出优势、巩固强项、确立目标，秉承“质量立本、服务专业、诚信至上、铸造品牌”的企业宗旨，树立品牌形象。（三）加强强职工队队伍建设设，优化人才才结构，推推进人才才强企市场竞争就就是人才才竞争。公公司固有有体制及及历史原原因形成成的人才才管理缺缺陷，需需要我们们逐步清清除，明明年面临临的严峻峻形势，更更对公司司的人力力资源提提出了更更高的要要求。在新的的一年，要加强职工培训，调整人力资源结构，为公司的科学持续发展提供条件。1、调整人人才结构构，优化化施工队队伍根据当前市市场条件件和海外外项目管管理特点点

26、，在原原有基础础上，需需要对施施工队伍伍及管理理人才进进行持续续优化。首先要以项项目经理理制为基基础，根根据项目目情况建建立以领领带外部部劳务为为主、管管理密集集型的架架子队，该该队伍将将以异地地项目特特别是国国外项目目为目标标，职能能全面、技技术精湛湛（成员员由各分分公司临临时抽调调，直接接对项目目经理负负责）、常驻现现场，对对整个项项目管理理全面负负责。其次随着市市场竞争争的加剧剧，新工工艺、新新材料的的使用，各各分公司司独自面面对项目目建设某某些特殊殊子项时时已力不不从心，可可以技术术装备部部为基础础逐步成成立一个个技术密密集型的的专业化化团队，追踪研究当前常用工程材料、先进工艺，同时对

27、现场施工进行指导，规范。第三，当前前公司基基层工人人年龄结结构偏大大，已很很难胜任任外地项项目或海海外工程程的施工工任务，我我们应加加强对与与我们长长期合作作的民工工队伍的的管理，从从中挑选选技术精精、管理理严、质质量好、施施工能力力强的队队伍，进进行引导导教育，为为海外工工程的开开展做好好劳务准准备。第四，变革革组织结结构，形形成以低低度分工工、劳动动规范化化的工作作制度，即即不严格格区分各各岗位（工工种）任任务，让让一个岗岗位的任任务适当当延伸到到另一个个岗位，以以此促进进职工向向一专多多能转换换，并形形成一个个团结协协作，互互帮互助助的职工工团体。2、加强职职工教育育培训，提提高职工工整

28、体素素质明年公司工工程项目目的减少少对职工工培训是是一个契契机，我我们应结结合自身身情况，强化培训教育，打造一支以高水平的经营管理技术精英为核心的高素质建筑安装队伍。要加强思想教育工作，使职工深刻了解当前面临的严峻形势，体会公司的难处，正确认识个人与公司整体的关系，自觉摆正个人利益与企业利益的关系；建立以岗位培训为基础、目标培训为重点、自我学习为补充的培训制度，提高职工参与培训的主动性、积极性和实践性，使职工自觉提高自身专业素质和技能水平，优化知识结构和技能结构，以此建立学习型企业，培养知识型员工，打造高素质技术队伍。（四）以项项目管理理为依托托，强化化过程控控制，推推进管理理创新2009年年

29、公司承承建的项项目主要要为卡塔塔尔项目目和长铝铝公司水水泥厂余余热发电电项目，开发越越南项目目；我们们将以这三个项目为为依托，完善工程动态管理体制，紧抓工程质量，加强成本管理，努力挖潜增效，加强资金管理，降低经营风险，力创优质工程，树立良好形象。1、实行两两层分离离和优化化组合，完善工程项目的动态管理体制。坚持公司项目经理制度，实行项目管理部和各分公司施工作业层分离，项目经理部负责由开工到竣工、验收全过程的管理机制。以便在公司的直接指挥下，以项目部为单位，缩减管理环节，实现扁平化的组织管理，确保公司内部的人员、资源能最大程度的适应项目需求；工程项目部建立以项目经理为首的全体人员参加的责任保证体

30、系，强化全员责任制度，认真兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。2、加强成成本管理理，落实实降本增效效。坚持持成本中中心和利利润中心心管理：首先从实实际出发发，在项项目成本本认真评评估的基基础上，做做好工程程项目目目标成本本，建立立健全工工程项目目部全工工种成本本分析，确确保人人人明确；其次强强化作业业层的责责任成本本观念，强强化预算算管理，减减少材料料用工浪费；第三要要优化施施工方案案，合理理配置生生产要素素，强化化项目运运作过程程中的实实际成本本管理，挖挖掘内部部潜力、开开源节流流、降低低物耗，减减少非生生产性开开支，努努力实现现工程项项目的最最佳效益益；第四

31、四是要对对公司库库存进行行集中管管理，降降低采购购成本；第五是加强强机械设设备的管管理，提提高设备备的利用用效率。要要遵循优优化配置置的原则则，按照照工程项项目需要要、结构构情况、合合同要求求、施工工工期，以以市场运运作的方方式，合合理配置置项目资资源，增增强机构构设备的的有效运运营能力力，实现现投入产产出的最最佳结合合，最终终实现降降低成本本，提高高效益的的目的。3、加强现现金流管管理，降降低经营营风险。我们要要继续坚坚持财务务集中管管理和全全面预算算管理制制度，以以资金管理理为中心心，以成成本控制制为手段段，加强强工程项项目各个个环节资资金的预预算编制制，分析析资金运运作和执执行情况况，形

32、成成开支报报批制度度，压缩可可控费用用，限制制预算外外资金的的支出；要加大大工程款款的回收收力度，及及时清理理和处理理工程项项目部债债权债务务，力求求做到竣竣工决算算到位，工工程款拨拨付到位位；要认认真做好好工程项项目的跟跟踪审计计和竣工工审计，确确保工程程项目最最终效益益的实现现。同时规规范业务务流程，关注国国家政策策，深入入研究市市场，提提高风险险意识；根据自自身业务务结构和和经营特特点，做做好风险险识别，建建立完善善的管理理制度和和有效的的组织机机构，加加强对风风险因素素的监控控工作，努努力防范范明年经经济形势势带来的的风险，保保证公司司顺利渡渡过难关关。（五）加强强安全管管理，健健全沟

33、通通机制，保保障和谐谐稳定坚持“安全全第一、预预防为主主、综合合治理“的方针针，切实实抓好安安全工作作，同时时高度重重视安全全稳定工工作，以以安全保保稳定，以以稳定促促和谐，以以和谐促促发展，确确保公司司安全稳稳定大局局。一、加强安安全管理理，确保保安全零零事故。一是要严格遵守安全生产法律法规，进一步完善全过程、多层次的安全生产责任制，严格落实项目经理管生产必须同时管安全的责任，实行安全生产目标管理。加强安全生产与创建文明工地的紧密结合，以严格、规范的文明施工提高安全管理水平，确保安全生产。二是要增加安全投入，为职工添置劳动防护用品，强化安全管理向小处着眼，向细节扩展，向基层延伸，始终把安全管

34、理的重点放在现场，放在车间、班组和岗位。三是要开展全员性安全教育培训，提高一线职工的安全素质和事故防范能力，杜绝不安全和现场“三违”行为，及时发现和消除事故隐患，科学有效地应对紧急情况。加强设备管理，严防由于管理松弛、管理缺位、管理失控等因素埋下隐患，诱发事故。四是要建立和完善工作机制，通过签定责任状，把安全生产纳入到各级管理者的业绩考核当中，实行一票否决。五是要积极推进质量、环境和职业健康安全管理体系建设，巩固发展认证成果，努力提高体系运行质量，促进企业管理不断走向科学化、规范化和标准化。2、健全沟沟通机制制，保障障和谐稳稳定随着市场经经济的发发展和职职工思想想文化素素质的提提高，管管理层与

35、与职工之之间高度度信任和和有效沟沟通已经经势在必必行，我我们要通通过“总经理理信箱”、公司司领导与与职工面面对面定定期沟通通座谈会会等制度度，管理理层与职职工的日日常沟通通机制、使使职工可可以畅所所欲言，管管理层可可以释疑疑解惑，共共同探讨讨企业发发展问题题、日常常管理问问题以及及职工个个人生活活问题，学学习问题题，是职职工真正正的感受受到来自自管理层层的尊重重，极大大的激发发职工敬敬业奉献献的热情情。从实际出发发，承认认、尊重重、关心心职工的的权益保保障要求求，加强强当前形形势和利利益关系系的教育育，立足足当前，遮遮掩长远远，从职职工的根根本利益益出发，让让企业的的发展成成果惠及及全体职职工，努努力提高高职工收收入水平平，落实实职工