员工晋升管理的制度及指标

1、员工晋升管理的制度及指标员工晋升管理是很多的管理者都会想知道的内容然而大多数的管理者都不太清楚如何管理员工晋升下面为您精心推荐了员工晋升管理规定希望对您有所帮助、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动由各部门经理根据部门实际情况经考核后具体安排并报综合部存档公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动需经考核后拟调入部门须填写员工晋升 ( 转正 ) 表由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后交由综合部存档、员工晋升分为三种类型职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升、员工晋升的形式分为定期或不定期定期：公司

2、每年根据公司的营业情况有年底进行统一晋升员工不定期：在年度工作中对公司有特殊贡献表现优异的员工随时予以晋升试用期员工在试用期间工作表现优秀者由试用部门推荐提前进行晋升员工晋升依据公司普通员工在原工作岗位上工作半年时间 ( 不含试用期工作时间 ) 经部门经理评定工作表现优秀公司部门经理级员工在原岗位上工作时间一年 ( 不含试用期工作时间 ) 经总经理评定工作优秀因公司需要经总经理特批的其他情形的晋升员工晋升权限总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定部门经理或主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议呈总经理核定并通知行政部一、掌握晋升原则德才兼备德和才二者

3、不可偏废企业不能打着“用能人”的旗号重用和晋升一些才高德寡的员工这样做势必会在员工中造成不良影响从而打击员工的积极性机会均等人力资源经理要使员工面前都有晋升之路即对管理人员要实行公开招聘公平竞争惟才是举不惟学历不惟资历只有这样才能真正激发员工的上进心“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合“阶梯晋升”是对大多数员工而言这种晋升的方法可避免盲目性准确度高便于激励多数员工但对非常之才、 特殊之才则应破格提拔使稀有的杰出人才不致流失二、熟悉晋升模式按工作表现晋升在工作表现可以用若干标准衡量的企业中人力资源经理可以依据员工工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁在这种情况下能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标

4、准之一按投入程度晋升当一名员工能约法守时服饰讲究遵守企业的一切规章和制度能配合上级将工作进行地井井有条非常出色那么必定会受到上级的赏识按年资晋升按年资晋升这在表面上是只看资历实际上是资历与能力相结合在获得可晋升的资历之后究竟能否晋升完全依据对其工作的考核这种制度承认员工经验的价值给予大家平等竞争的机会三、制定晋升计划挑选晋升对象在挑选了极具潜能的特殊人才之后就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整提前为其做好应晋升的准备工作制定个人发展规划一旦人选确定后企业要为其制定一个个人发展规划必须清楚地了解一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合些措施对其最为有效这些特殊人才的不足之处在里还有些潜力可

5、以挖掘具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素规划必须是长期的、有针对性的这样员工才能为未来的工作提前做好准备这些规划越具体员工心中就越有底对下一步工作就能准备得更充分制定辅助计划企业制定一个辅助计划帮助员工尽快进入角色圆满完成晋升过程业绩考核指标：连续三个月完成月度销售目标且平均每月的业绩达到 2 万能力考核指标：服务好本部门最有潜力的顾客开发新顾客完成好自己销售任务起到带头作用服务客户满意率达到 80%,并且获得客户的认可和嘉奖开会邀约客户到场率达到 60%且会议中表现能力出众每月开发新客户家且连续月完成新客户的开发态度考核指标：按时完成自己的本职工作能够按照公司规章制度严格要求自己每月完成 30