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文档简介

1、员工调薪管理办法第一条 目的：进一步规范薪资调整管理，使公司员工薪资调整制度化、规范化、程序化，激发员工工作热情，特制定本办法。第二条 适用范围：适用于集团公司各部门、各分（子）公司各部门、各项目部全体管理人员。第三条 调薪定义：指员工因职务调整或在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。第四条 调薪类别：年度调薪、职务调整调薪、绩效考核调薪。（一）年度调薪：依公司年度经营情况、员工年度考核绩效、物价水平而定，年度调薪于每年的1-2月份进行。1.工可半年调薪一次。2. 年度性调薪幅度，以参照公司上年度经营情况为前提，由公司总经理确定年度整体调薪的幅度。3. 在年度整体调薪幅度的基础上

2、，由公司总经理依据各系统的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各系统。4. 各系统负责人根据部属人员的年度考核绩效结果，确定员工5. 年度考核等级、个人调薪幅度，见下表。个人调薪幅 备注度C-70分总分80分）D-60分总分70分） 0资欠资格（E-总分60分） 下调 1 级工 下调工资资务的转正工资。（三）绩效考核调薪：1 1 级工资总额。2. 1级工资总额。3. 连续三次考核为期望或者二次为欠资格，降低1 级工资总额。4. 1 级工资总额或者辞退。第四条 调薪审批流程1由部门负责人填写下属人员调薪申请单，由分管领导审核后转人资部；2人资部对调薪人员的实际情况进行复核，如所调薪资标准是否与现任岗位薪级对等、考核结果是否属实、工龄是否属实等；3人资部统一汇总编制调薪审批单，呈送行政人资总监审核；4呈送常务副总审批；5呈送总经理审批；6. 人资部根据签批手续完整的调薪审批单核算薪资。第五条 调薪注意事项1调薪书面申请一律由被调薪人的部门负责人或分管领导发起，被调薪人发起无效；2填写调薪申请单时必须填写清楚调薪原因、调薪标准；3调薪标准不能超过本岗位的最高薪级标准；4薪资调整开始时间只能从填写的当月或次月开始，不能从上月开始或从之前某月开始补起；5一年之内除岗位调整外，调薪原则上上调最多 2 级、下调最多 2 级；6项目生产经理、技术经理、项目经理、公

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