质量管理体系过程顺序及相互关系图_第1页
质量管理体系过程顺序及相互关系图_第2页
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文档简介

1、本手册依据 ISO9001：2015质量管理体系 要求制定，规定了本公司质量管理体系的总体要求。本质量管理体系（手册）覆盖本公司生产的所有中间合金和涉及与上述产品设计开发、制造、销售和服务有关的所有场所、作业过程和职能部门。理解组织及其环境公司在建立质量管理体系时应确定与公司目标和战略方向相关并影响公司实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素。这些因素可能是：法律法规、先进技术、竞争对手、行业环境、经 企业文化和价值观、企业知识、企业资源（包括济和政治环境、自然环境人才、财务、基础设施等）、企业发展战略和绩效。1. 机遇：吸收汲取新技术、新思维与世界接轨， 1.机遇：吸收更多人才和利用新技

2、术，积极推进借助政策扶持，刺激发展和升级转型 企业管理升级，促进先进管理方法应用，拓展公2. 挑战：公司现阶段技术和基础设施仍需投入 司业务，提升企业软实力。更多资源进行改进通过不断优化企业管理资源，实现内部环境和外部环境整合，避免企业运行过程中风险公司应正确理解自身所处的内外部环境，并应意识到哪些外部和内部因素是变化的。为此，公司应通过网站、新闻、期刊等不同渠道对这些内部和为变化，确保实现公司质量管理体系的预期结果。理解相关方的需求和期望公司应确定与质量体系有关的相关方，并确定相关方的需求和期望。公司应对相关方的需求和期望相关信息进行评审、见识和响应。根据公司实际情况，相关方及其需求和期望包括：相关方顾客需求和期望提高管理水平，提高公司产品市场份额和增大供方采购量，保持良好供应链关系培养知识型员工，让员工参与到企业管理中政府社区提供就业机会尽量招聘公司附近居民附录一、质量管理体系过程顺序及相互关系图销售管理过 工程（技术）管理过 材料管理过 生产（服务）管理过 质量管理

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