某大型摩配企业技术质量管理中心主任岗位说明书

1、技术质量管理中心主任岗位职责 岗位名称：技术质质量管理理中心主主任直接上级：营销副副总经理理兼营销销中心主主任直接下属：技质科科科长、检验科科长本职工作：负责公公司的新新产品开开发、产产品改良良及公司司技术标标准的制制定和售售前售后后技术服服务的管管理工作作,确保公公司产品品开发满满足市场场需求; 负责责建立公公司质量量管理体体系并组组织实施施，负责责个环节节检验管管理工作作，保证证达到公公司的质质量目标标。岗位职责：协助营销副副总经理理，组织织制定和和实施公公司技术术开发战战略规划划和质量量目标；负责组组织制定定、实施施年度新新品开发发计划和和年度质质量计划划；组织织搜集相相关行业业技术信信

2、息、竞竞争对手手技术信信息、质质量管理理体系发发展动态态信息、国国家相关关技术政政策等，分分析技术术发展趋趋势，定定期、准准确向相相关部门门提供有有关技术术、质量量信息，为为公司产产品决策策和质量量管理提提供信息息支持；参与公公司重大大财务、人人事、业业务问题题的决策策。领导分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标。领导导制定技技质科、检检验科的的年度工工作计划划和重要要任务阶阶段工作作计划，并并监督、协协助实施施。负责领导实实施新产产品开发发和产品品技术改改良。组组织新产产品开发发的技术术可行性性论证，参参与新产产品开发发项目可可行性研研究；组组织新产产品开发发项目的的实施，

3、监监督、控控制开发发过程，确确保新产产品开发发产品化化；组织织研发项项目评审审；负责责监督检检查科研研档案管管理工作作，保证证科研资资料的规规范收集集、整理理；组织织公司老老产品技技术改良良、工艺艺改进，降降低产品品成本，保保证公司司产品技技术稳定定性与先先进性；负责组组织公司司内部技技术交流流与培训训。组织销售的的技术支支持工作作。负责责公司产产品售前前售后技技术服务务的管理理工作；组织参参与客户户培训，组组织解决决合同履履行过程程中和售售后维护护中的重重大技术术、质量量问题。组织建立和和完善公公司质量量管理体体系。根根据公司司发展战战略规划划，组织织制定公公司质量量管理规规划；负负责组织织

4、建立公公司质量量体系；负责组组织制定定和完善善公司各各项质量量管理制制度；负负责组织织公司质质量管理理文件的的制定并并贯彻实实施；负负责组织织建立技技术标准准、工艺艺标准、服服务标准准、质检检标准和和质检程程序并贯贯彻实施施；负责责组织公公司各部部门质量量管理培培训和指指导内部部质量管管理审核核；负责责引进质质量管理理技术，提提高质量量管理水水平。领导实施产产品质检检，参与与对供应应商的质质量管理理并提供供技术支支持。组组织对新新、老供供应商的的质量管管理水平平进行论论证；负负责指导导供应商商建立相相应质量量管理体体系，提提供质量量管理与与质量技技术支持持与培训训，确促促公司质质量目标标实现；

5、负责组组织对供供应厂商商原材料料、关键键部件的的质量鉴鉴定；组组织参与与供应商商生产过过程质量量控制；参与重重大质量量事故分分析，提提出解决决建议；监督建建立产品品质量管管理档案案，提出出产品质质量改进进方案。负责内部组组织的建建设和管管理。负负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培培训、考考核意见见；主持持技质科科、检验验科管理理制度的的制定，监监督检查查执行情情况；负负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议；监督督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导。完成总经理理交办的的其他工工作任务务。四、权力：1、公司重重大人事事、财务务、业务务决策建建议权。2、公司产产品研发发战略制制定的建建议权。3、公司年年度产品品研发计计划、年年度质量量计划的的制定权权4、新产品品开发立立项建议议权5、公司技技术管理理标准、新新产品开开发技术术标准、工工艺标准准的制定定权6、公司质质量管理理体系标标准、新新产品开开发质量量标准、产产品生产产质量标标准、最最终产品品检验标标准制定定权7、对供应应商技术术、质量量能力评评价权8、产品质质量检验验的裁决决权9、权限内内的财务