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1、精品文档精品文档 PAGE PAGE 6 / 6工程项目组织协调的措施工程项目组织协调的措施提要：加强与设计单位的沟通施工图预审，提出初步审核意见来自物业管理资料下载工程项目组织协调的措施1）加强与建设单位的沟通项目经理首先要理解工程项目总目标、理解建设单位的意图、反复阅读合同或项目任务文件。管理工程师做出决策安排时要考虑建设单位的期望和价值观念。尊重建设单位，随时向建设单位报告情况，让建设单位了解项目的全和项目的实施过程。加强与设计单位的沟通工程施工图正式使用前，必须由相关施工单位通图技术交底和会审时做出答复或说明，经与会各方商议一关各方作为正式工程建设施工的依据。施工过程中，建设单位对工程

2、提出变更时，经项单位进行工程施工。施工过程中，如施工单位提出工程洽商变更时， 理。充分发挥合同的作用在工程施工招标文件中明确施工范围，即明确由（管理方）总承包单位签定总包管理合同，将业主（管理方）施工质量、进度、安全文明施工等负责。将业主与工程总承包单位签定的施工总合同的有关条款要求，分别纳入相对应的分包合同中。使分包合同对确保工程的质量和工期。各分包单位应按与总承包单位签定的合同要求， 方审批同意后才能进行施工。各分包单位应按总工期及总承包方的节点控制计总包审批同意后才能进行施工。总承包单位应对各分包单位所施工的工程进行质包工程的验收交付工作。总承包单位对各分包单位的相应分包工程施工进各分包

3、单位与总承包单位业务交往过程，以业务应立即处理。审核签证同意。各分包单位应与总承包单位签定相应分包工程安工地的安全检查工作，落实整改事宜。齐堆放，保持工地卫生、文明努力做好宿舍卫生工作。原则。充分调动总承包单位的积极性，发挥总承包单位的作用监督施工总承包单位落实施工总承包合同规度-加强管理班子建设，增强总承包单位管理权威。加强总包管理班子，使其即能胜任本单位施工的的总包管理责任。增强总包管理权威。要采取各种措施（组织、技术、经济措施等定的工期目标和质量目标的实现。在确定总承包单位选择的分包单位（包括业主另行发包，纳入总承包管理的指定分包单位）单位的资质、业绩（已施工的工程情况、施工技术和质量审查合格、可行的基础上，予以确认。主动与质检站等上级主管部门联系管理规定，并督促施工单位及相关单位的落实情况。经常主动向质量监督站联络，及时如实地回报工单位质量体系执行情况。目上行使顺畅，形成工程建设各主体单位对沟通（1）工程施工图正式使用前，必须由相关施工单位通过对施工图预审，提出初步审核意见来自物业管理资料下载质量监督工作的积极支持、全力配合的局面。按工程进度情况，定期邀请质量监督站来工地巡利；

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