某公司组织机构设置及人事管理方案

1、PAGE 深圳市广森投资发展有限公司组织机构设置及人事管理方案（草）（二OO二年十月十五日）为加强广森森投资发发展有限限公司企企业内部部规范管管理，提提高公司司企业经经济效益益，以适适应我国国加入WWTO后后市场经经济发展展与时俱俱进的需需要，现现根据公公司李总总指示，结结合公司司企业有有关法律律规章制制度和运运行发展展的实际际情况，特特制定本本公司机机构设置置改革及及管理方方案（草草）。 一一、指导导思想以我国加入入WTOO后房地地产市场场经济的的快速发发展和大大量需求求为契机机，以广广森新型型的投资资发展雄雄厚条件件和与日日俱增的的市场名名气优势势为基础础，以高高起点设设计、高高标准施施工

2、、高高质量配配置、高高效能管管理为目目标，大大胆创新新，不断断改进管管理方法法和工作作服务态态度，改改善工程程装备设设施和条条件，壮壮大工程程技术队队伍，进进一步提提高公司司整体水水平，打打造新品品牌，共共创高效效益，为为使公司司在激烈烈的市场场竞争中中永立不不败之地地而齐心心努力奋奋斗！ 二、机机构与岗岗位设置置及定员员一个优良的的组织机机构是企企业可持持续发展展的有力力保障，是是企业高高速运行行的支撑撑架构。根根据李总总提出的的“以事设设岗，竞竞争上岗岗，易岗岗易薪，末末位淘汰汰”十六字字要求，首首先我们们的机构构设置必必须坚持持“精兵简简政、优优化组合合、健全全制度、优优质服务务”等原则

3、则，以事事设岗，以以岗选人人。人岗岗密合，相相得益彰彰。根据目前公公司规模模和经营营体制，更更主要的的是从实实际出发发，公司司现在的的工作，可可按下图图组织机机构设置置运行。（如如图1、22、3）（构架图略略）其优势，一一是构架架趋于扁扁平化。要要使工作作做到明明确、简简化，首首先应使使组织结结构达到到扁平化化，即减减少中间间层次，增增大管理理幅度，促促进信息息的传递递与沟通通。二是是精减中中间层（管管理层），管管理人员员直接到到作业岗岗担职干干事，管管理的人人工费用用相应就就少，有有助于实实现工作作的内容容富实，缩缩短了上上下级的的距离，有有利于提提高信息息传递的的速度和和领导决决策的效效率

4、，也也能促进进上下级级之间的的沟通。三三是真正正体现因因事设岗岗，以岗岗以事定定员。现现公司可可初定336人，做做到一个个萝卜一一个坑。这这样有利利于明确确定量标标准进行行量化考考核，从从而使每每个人在在自己的的岗位上上更好地地明确自自己的职职责，能能更主动动地自觉觉地为争争取工作作满负荷荷而努力力。当然然，这样样管理跨跨度加大大了，上上级必须须适度授授权，有有利于开开发员工工潜能和和发挥员员工的创创造性；但层次次减少，人人员精干干，明确确到岗到到位后，加加大了员员工的工工作责任任，增大大了工作作职位的的挑战性性，从而而迫使员员工自我我加压，促促使人才才快速成成长。另外，加以以说明的的是，11

5、）公司司投资的的主攻产产业是房房地产，所所以贸易易部只是是附带经经营，可可直接由由总经理理附属带带管。22）公司司原称的的租售部部现改称称置业部部，因其其工作性性质不单单单是专专搞租售售，而还还应负责责物业资资产管理理和物业业信息管管理，故故称置业业部为宜宜。3）关关于工程程项目部部的处理理，主要要是可为为临时组组建设置置，不宜宜为常设设机构。因因为首先先工程施施工基建建队伍不不是本公公司的，其其次每个个工程项项目一完完工就可可撤掉，再再次每开开发一个个新项目目都可从从各部门门抽人重重组。故故予以撤撤并。 三、公公司管理理机构岗岗位职责责分工制制度 总则根据公司章章程的基基本规定定以及公公司的

6、组组织机构构设置，现现将各主主要管理理职位和和机构的的职责分分工予以以明确化化，力求求责权分分明，高高效协调调，以适适应现阶阶段经营营和发展展的客观观需要。本规定只涉涉及公司司管理职职位和机机构（如如图2） 董事会会机构董事会职责责董事会是公公司股东东大会各各股东选选定出来来的董事事成员所所组成的的议事、理理事的最最高层管管理机构构。具体体职责如如下：决定和批准准合作公公司提出出的重要要报告。批准年度财财务收支支预算与与年度利利润分配配方案。通过公司的的重要规规章制度度。订立劳动合合同。决定设立分分支机构构和投资资开发新新项目。讨论通过本本公司章章程的修修改。决定聘用总总经理、副副总经理理、总

7、工工程师、总总会计师师等高级级职员。期期负责合作公公司终止止和期满满时清算算工作。其它应由董董事会决决定的重重大事宜宜。董事长职责责董事长是公公司的法法定代表表人和重重大经营营事项的的主要决决策人，具具体职责责如下：主持召开股股东大会会、董事事会议，并并负责上上述会议议决议的的实施落落实；召集和主持持董事长长办公会会议，组组织讨论论和决定定公司的的发展规规划、经经营方针针、年度度计划以以及日常常经营工工作中的的重大事事项；提名公司总总裁和其其它高级级管理人人员的聘聘用和解解职，并并报董事事会批准准和备案案；决定公司内内高层管管理人员员的报酬酬、待遇遇和支付付方式并并报董事事会备案案；定期审阅公

8、公司的财财务报表表和其它它重要报报表，全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况；签署批准聘聘用或调调入公司司的各级级管理人人员和一一般干部部；签署对外上上报、印印发的各各种重要要报表、文文件、资资料；处理其它由由董事会会授权的的重大事事项。 经营管管理机构构总经理总经理由董董事会聘聘任，其其工作对对董事会会负责，董董事会闭闭会期间间对董事事长负责责。其具具体职责责如下：执行董事会会决议，主主持全面面工作，保保证经营营目标的的实现，及及时、足足额地完完成董事事会和集集团公司司下达的的还本付付息和利利润指标标；组织制定和和实施经经董事会会或董事事长办公公会议批批准的公公司年度度经营工工作计划划和财务

9、务预算报报告及利利润分配配、使用用方案；组织实施经经董事会会批准的的新上项项目；组织指挥公公司的日日常经营营管理工工作，在在董事长长委托权权限内，以以法人代代表的身身份代表表公司签签署有关关协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜；代表经营班班子向董董事长办办公会议议建议并并决定组组织体制制和人事事编制，决决定总经经理助理理、各职职能部门门和下属属各关联联企业经经理以及及其他高高级职员员的任免免、报酬酬、奖惩惩，决定定派驻境境外机构构人员；建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系；根据生产和和经营管管理需要要，有权权聘请专专职或兼兼职法律律、经营营管理、技技术顾问问，并决决定其报报

10、酬；决定对成绩绩显著的的员工予予以奖励励、调资资和晋级级，对违违纪员工工的处分分，直至至辞退；审检批准年年度计划划内经营营、投资资改造、基基建项目目和流动动资金贷贷款、使使用、贷贷款担保保的可行行性报告告；健全财务管管理，严严格财经经纪律，搞搞好增收收节支和和开源节节流工作作，保证证现有资资产的保保值和增增值；负责召集和和主持总总经理办办公会议议，检查查、督促促和协调调各线业业务工作作进展。总总经理办办公会议议参加人人员为正正副总经经理、总总经理助助理、办办公室主主任和本本公司各各职能部部门经理理等。总总经理办办公会议议原则上上一个星星期召集集一次，会会议纪要要须以书书面形式式向董事事长汇报报

11、和下发发到各部部门贯彻彻落实。抓好公司的的经营、服服务工作作，配合合各分公公司搞经经营；搞好员工的的思想政政治工作作，加强强员工队队伍建设设，建立立一支作作风优良良、纪律律严明、训训练有素素、素质质和风格格高尚的的、能召召之即来来，来之之能战，战战之能胜胜的员工工队伍；坚持建立集集中制的的原则，发发挥“领导一一班人”的作用用，充分分发挥员员工的积积极性和和创造性性；加强企业文文化建设设，搞好好社会公公共关系系，树立立公司良良好的社社会形象象；加强廉政建建设，搞搞好精神神文明建建设，支支持各种种正义的的社团组组织工作作；负责处理公公司重大大突发事事件；签署日常行行政、业业务文件件；具体主管办办公

12、室、人人事、财财务部、投投资策划划部、工工程部和和贸易部部工作。总经理根据据工作需需要可配配备助理理一人，协协助开展展上述工工作。总总经理外外出期间间可由总总经理授授权助理理或其他他人员代代行其职职责。财务置业副副总经理理财务置业副副总经理理是负责责本公司司系统的的财务资资金管理理调配、利利用和物物业资产产的登记记、租售售及融资资管理的的主管领领导，日日常工作作对董事事长和总总经理负负责，其其具体职职责如下下：负责组织拟拟定全公公司系统统的年度度利润计计划、资资金计划划和费用用预算计计划；负责组织拟拟定公司司系统的的财务管管理和核核算制度度；负责组织编编制并监监管公司司每月、季季、半年年、全年

13、年的会计计财务报报告及其其它有关关报表；负责组织拟拟定公司司年度贷贷款限额额计划及及担保贷贷款限额额计划；负责拟定公公司的年年度利润润分配方方案、派派息方案案以及下下属企业业的年度度利润分分配方案案；参与公司投投资项目目的可行行性论证证工作，并并负责新新项目的的资金保保障；负责定期开开展对公公司及下下属企业业现存库库存、银银行存款款和资金金存款进进行安全全性、效效益性、流流动性检检查；负责对银行行搞好公公共关系系，保障障融资渠渠道的畅畅通；负责对公司司整个物物业资产产的统筹筹监管，包包括新开开发项目目的楼宇宇销售后后尾部楼楼盘的接接管、租租售和物物资财产产盘活以以及各物物业管理理处的业业务工作

14、作联系；熟悉和掌握握公司情情况，及及时向总总经理反反映，提提出建议议和意见见，当好好总经理理参谋和和助手；协调主管部部门与其其它部门门的联系系，协助助总经理理建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系；向董事长、总总经理提提出主管管部门正正、副经经理人选选，在编编制内对对上述部部门业务务人员进进行聘用用、考核核、调配配、晋升升、惩罚罚和解聘聘，核准准上述人人员的浮浮动工资资和奖金金发放；完成总经理理交办的的其它任任务。工程投资策策划副总总经理工程投资策策划副总总经理是是负责本本公司系系统的房房地产开开发业务务的主管管经理。日日常工作作对董事事长和总总经理负负责，其其具体职职责如下下

15、：主持公司房房地产开开发主要要业务工工作的日日常管理理；组织研究、拟拟定房地地产方面面的业务务发展规规划；组织研究房房地产新新开发项项目的投投资策划划和销售售策划；组织拟订房房地产业业管理的的各种规规定、制制度和房房地产开开发内部部的管理理办法；组织编制房房地产年年度开发发计划以以及各开开发项目目的报批批、设计计、施工工计划和和进度安安排；组织编制并并向董事事长和总总经理提提供下列列业务报报告；每月各业务务部门合合同签订订履行情情况及指指标完成成情况；每月资金需需求预测测及计划划；楼宇预售和和销售额额报告。具体抓好公公司的生生产、安安全、防防火、服服务、物物业管理理和经营营承包责责任制的的考核

16、工工作； 向董事长、总总经理提提出主管管部门的的正副经经理人选选，在编编制内对对上述部部门业务务人员进进行聘用用、考核核、调配配、晋升升、惩罚罚和解聘聘，核准准上述人人员的浮浮动工资资、奖金金发放；协调主管部部门与其其他部门门的联系系，协助助总经理理建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系；熟悉和掌握握公司情情况，及及时向总总经理反反映，提提出建议议和意见见，当好好总经理理参谋和和助手。完成总经理理交办的的其他任任务。总经理助理理总经理助理理应是总总经理日日常事务务工作的的得力助助手，以以负责日日常行政政工作为为主的主主管领导导，日常常工作对对总经理理负责，其其具体职职责如下下：

17、经常掌握、了了解市场场的发展展动向，及及时向总总经理反反映情况况，提供供信息，为为公司建建立现代代化企业业制度，探探索改革革当好决决策参谋谋和工作作助手；负责全公司司系统思思想、文文化建设设和精神神文明建建设，筹筹划各种种增强职职工凝聚聚力的宣宣传、教教育活动动；负责拟定和和修改公公司经营营班子各各部门人人员编制制和员工工住房分分配、房房补、房房租、房房改方案案，报总总经理办办公会议议及董事事长批准准后，负负责组织织实施；负责安排公公司的对对外接待待工作和和各种对对外联谊谊活动，规规范公司司员工的的行为举举止，礼礼貌用语语，衣着着服饰，树树立良好好的公司司对外形形象；组织各类文文娱、体体育活动

18、动，活跃跃员工的的业余生生活；负责组织和和实施公公司的办办公自动动化工作作；负责保障公公司的各各种后勤勤服务工工作，包包括：伙伙食、车车辆、办办公设施施，通讯讯、卫生生环境等等；负责拟定和和实施职职工后勤勤服务工工作，包包括：医医疗、社社保、退退休、体体检、婚婚丧、子子女教育育、防暑暑降温等等；负责本公司司系统的的工会、共共青团、计计划生育育等工作作；行使本系统统内部日日常行政政监督权权利，对对违法乱乱纪、违违反公司司规章制制度、泄泄漏公司司机密、盗盗窃和破破坏公司司财产的的有关人人员进行行调查和和处罚；负责追回外外单位有有关人员员非法侵侵占本公公司的房房屋，对对造成损损失的有有关人员员和单位

19、位负责进进行索赔赔；负责规范化化管理工工作组织织实施和和检查、考考核工作作；协调主管部部门与其其他部门门的联系系，协助助总经理理建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系；协助董事长长和总经经理处理理公司各各种突发发事件；完成总经理理交办的的其他任任务。 职能部部门机构构行政办公室室行政办公室室是负责责公司行行政、文文秘管理理和日常常事务、公公关接待待和后勤勤保障工工作的综综合协调调职能部部门，其其主要职职能可概概括为参参与政务务、管理理事务、搞搞好服务务，其具具体职责责包括：负责公司本本部的行行政管理理和日常常事务，当当好领导导的参谋谋，协助助领导搞搞好各部部门之间间的综合合协调

20、，加加强对各各项工作作的督促促和检查查，建立立并完善善各项规规章制度度，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理；负责公司的的公文、资资料、信信息和宣宣传报道道工作，沟沟通内外外联系，保保证上情情下达和和下情上上报；负责公司来来往文电电的处理理和收发发档案的的保密管管理工作作，包括括文件打打印、复复印、电电脑管理理与应用用、传真真和电报报的收发发工作；负责通知公公司各种种会议，作作好领导导班子的的会议记记录，为为领导班班子起草草有关文文字材料料，并对对会议、文文件决定定的事项项进行催催办、督督办、查查办和落落实；负责公司的的报刊、杂杂志的订订阅，函函件的发发送和通通讯系统统的畅通通；负责公司的的

21、对外接接待工作作，加强强对外联联络，拓拓展公关关业务，促促进公司司与社会会各界的的广泛合合作和友友好往来来，并负负责收集集、保管管好公司司各种对对外宣传传资料，树树立良好好的企业业形象；负责全公司司组织系系统及部部门单位位工作职职责、编编制人数数、招聘聘人员、人人事管理理的规划划、研讨讨、修订订和各项项管理制制度的建建立、健健全、推推行与修修订及各各种有益益意见、建建议的收收集、整整理、汇汇报；负责公司各各种办公公设施、用用品的采采购和管管理；负责公司的的印章和和营业证证照管理理；负责公司的的合同管管理和法法律事务务；负责公司的的车辆管管理、保保养和维维修；负责公司的的房屋、财财产管理理和员工

22、工住房分分配、追追回已离离退本公公司人员员非法居居住的本本公司住住房；负责公司的的生活福福利，组组织各种种文娱活活动，活活跃员工工业余生生活；负责维持公公司正常常的工作作秩序和和整洁的的工作环环境，保保持良好好的对外外形象，负负责安排排落实领领导值班班和节假假日值班班；完成领导交交办的其其他工作作。财务部财务部是负负责公司司系统财财务帐目目、资金金分配、使使用、管管理、结结算、调调剂的职职能管理理部门，日日常工作作对总经经理和分分管副总总经理负负责，具具体职责责如下：负责公司日日常财务务核算，参参与公司司的经营营管理；根据公司资资金运作作情况，合合理调配配资金，确确保公司司资金正正常运转转；积

23、极搜集公公司经营营活动情情况、资资金动态态、营业业收入和和费用开开支的资资料并进进行分析析、提出出建议，定定期向总总经理和和分管副副总报告告；组织各部门门编制收收支计划划，编制制公司的的月、季季、半年年、年度度营业计计划和财财务计划划，定期期对执行行情况进进行检查查分析；严格财务管管理，加加强财务务监督，督督促财务务人员严严格执行行各项财财务制度度和财经经纪律；负责全公司司各项财财产的登登记、核核对、抽抽查的调调拨，按按规定计计算折旧旧费用，保保证资产产的资金金来源；参与公司及及各部门门对外经经济合同同的签订订工作；负责公司现现有资产产管理工工作；负责原物料料进出帐帐务及成成本处理理；外购购物

24、资进进出帐务务处理及及成本计计算；各各开发项项目产品品成本计计算及损损益决算算；预估估成本协协助作业业及差异异分析；负责投资开开发项目目经营报报告资料料编制，单单元成本本、标准准成本协协助建立立，效率率奖金核核算、年年度预算算资料汇汇总；负责收入有有关单据据审核及及帐务处处理，各各项费用用支付审审核及帐帐务处理理，应收收帐款帐帐务处理理，总分分类帐、日日记帐等等帐簿处处理，财财务报表表及会计计科目明明细表；负责统一发发票自动动报缴作作业，营营利事业业所得税税核算及及申报作作业，营营、印税税冲退作作业及事事务处理理，资金金预算作作业，财财务盘点点作业；负责对银行行搞好公公共关系系，保障障融资渠渠

25、道的畅畅通；负责审核报报销各种种发票、单单据；完成领导交交办的其其它工作作。置业部置业部是公公司物业业房地资资产的主主要管理理部门。具具体职责责如下：负责公司所所有房地地产物业业的资产产管理工工作，代代理公司司对各个个新开发发项目所所移交的的所有物物业资产产及资料料进行管管理和使使用监督督;负责组织公公司余留留的楼盘盘物业等等招租、洽洽谈、合合同签订订等工作作，掌握握这些物物业的使使用情况况，监督督检查各各项物业业租赁合合同的履履行情况况，维护护公司利利益；做好市场和和客户分分析，收收集客户户信息，了了解客户户要求，分分析目标标客户，为为营销策策划提供供依据，对对市场可可进行专专项调研研，积极

26、极提出合合理化建建议；负责将营销销租售推推广策略略和方法法付诸实实施；负责对销（租租）售人人员及销销（租）售售的各个个流程和和环节进进行管理理；增收节支，配配合财务务部门及及时催收收物业出出租等各各项款项项，建立立详细明明确的收收费帐目目，搞好好成本核核算，加加快资金金回收；负责受理客客户的特特殊要求求和投诉诉，跟踪踪处理结结果反馈馈；做好公司固固定资产产信息资资料管理理工作，建建立、完完善公司司的房地地产信息息资料库库；做好工商、税税务等部部门的联联系配合合工作，加加强沟通通，保证证公司业业务办证证的畅通通；建立健全置置业管理理制度，严严格管理理，不断断提高管管理水平平和管理理效益，树树立良

27、好好的企业业形象；完成领导交交办的其其他工作作。投资策划部部投资策划部部是负责责引进和和开发新新项目并并对其进进行投资资论证和和市场效效果调查查及投资资、营销销策划设设计的职职能部门门。具体体职责如如下：负责洽谈、引引进符合合公司发发展方向向的投资资项目，负负责项目目的前期期调查论论证和项项目的投投资设计计策划及及营销策策划；负责研究公公司企业业发展战战略和整整体规划划，规划划实施公公司的整整体投资资策略，选选定优质质方案供供领导决决策；负责预审公公司所上上新项目目的可行行性；负责新上项项目的可可行性报报告、协协议书、合合同、章章程的起起草；负责新上项项目的申申报、立立项、跟跟催、领领取批文文

28、和营业业执照以以及项目目移交工工作；负责跟踪新新上项目目的投资资效果分分析，并并从中总总结经验验和教训训；负责所有项项目的文文件、资资料的收收集、归归档和管管理；负责监控营营销策略略在销售售中的落落实情况况，并注注意对楼楼盘营销销推广的的策略进进行适时时调整；负责公司的的企业形形象策划划宣传和和品牌设设计策划划、推广广；完成领导交交办的其其他各类类项目策策划设计计及任务务。工程部工程部是负负责公司司所有项项目的组组织开发发和实施施工程质质量监理理及施工工管理的的职能部部门。具具体职责责如下：负责公司新新项目的的开发，作作好调查查研究，编编制详细细的可行行性报告告，帮助助领导决决策；负责项目立立

29、项报建建、设计计、预决决算审核核和工程程监理，负负责工程程验收；负责选定工工程项目目的设计计方案，办办理有关关设计委委托要点点；负责选择项项目的施施工队伍伍，审核核工程施施工方案案，安排排工程进进度计划划；负责工程施施工过程程中出现现的一切切问题的的调解处处理和工工程质量量监督，协协助施工工队解决决工程技技术难题题，抓好好安全施施工；审核工程预预决算，严严格控制制工程预预算开支支，审核核工程承承包合同同，并负负责合同同的签订订监管；负责按国家家施工验验收规范范和工程程承包合合同组织织工程验验收，负负责工程程施工技技术档案案的收集集整理；负责与各有有关部门门的联系系和协调调，搞好好工程配配合；完

30、成领导交交办的其其他有关关工作。贸易部贸易部是公公司内外外贸易活活动的经经营业务务管理部部门，其其具体职职责如下下：负责研究、拟拟定进出出口贸易易方面的的发展规规划；编制年度贸贸易计划划以及贸贸易线内内部利润润指标分分配计划划；做好国内外外市场行行情调研研工作，研研究和拟拟定海内内外贸易易布点方方案；做好国内外外贸易投投资回报报率的预预测调查查和实际际收获率率结算，做做到高效效投资高高利润回回报，严严禁无把把握投资资交易；负责所有进进出口货货物的报报关手续续及退税税报关单单的办理理；负责做好进进出口贸贸易的统统计工作作；负责进出口口贸易业业务往来来的一切切有关工工作；负责处理和和各银行行的联系

31、系、提示示、交单单付款，以以及支付付过程中中发生的的各种问问题；完成领导交交办的其其他有关关工作。其他各具体体岗位工工作职责责另定。岗位薪资管管理办法法第一章 总 则第一条 岗位位薪资的的管理主主要根据据李森董董事长提提出的“按岗定定薪、易易岗易薪薪”的原则则，结合合本公司司实际，特特制定以以下办法法 公司司从业人人员的薪薪给，实实行职务务给与制制，按其其所派任任职位、职职务的繁繁简及责责任的轻轻重，给给予不同同职等的的薪给。 公司从从业人员员薪给，主主要参照照市劳动动力市场场工资指指导价位位结合本本公司实实际，制制定月薪薪点表，分分为十职职等，每每一职等等分为220薪级级，各职职等每月月薪给

32、的的薪点数数，如附附表（11）、附附表（22）、附附表（33）所示示。 薪给的的薪资点点，公司司可在适适当期内内，根据据总经理理意见予予以调整整。 新派任任各等职职位人员员，原则则上均自自所派任任职位的的职等第第一薪级级起薪，但但有下列列情形之之一者，得得提高其其支薪薪薪级一至至五级：具工作经验验，已超超过该等等所需专专业工作作三年以以上；具能力特别别优异，且且为本公公司甚难难所得的的人才。 各职位位派任的的资格，应应符合于于该职位位“最低资资格条件件”的规定定。其因因工作需需要，致致派任者者的资格格，未能能完全符符合规定定者，应应予权任任代理。权权任代理理期间支支给职位位最低职职等一等等薪给

33、。权权任代理理以一年年为原则则，权任任代理期期满成绩绩合于工工作要求求者，可可免除代代理，并并改支正正式该职职位职等等的薪给给。 由低职职等职位位，调任任高职等等职位工工作，应应改支所所调任职职位职等等的第一一级薪级级，如原原支薪给给，已超超过调任任职位职职等的第第一级薪薪给，可可改支较较原支薪薪点一级级的薪级级，但就就高不就就低。 由高职职等职位位，调任任低职等等职位工工作，应应改支该该低职等等与原支支薪点最最接近的的薪级，但但就低不不就高。 公司每每年终得得视盈利利状况，经经董事会会（或总总经理办办公会）的的核定，发发给从业业人员年年终特别别奖金。（附表1）第二章 具具体薪给给办法第十条

34、职员员薪给待待遇项目目为：薪资加班费（按按公司有有关规定定办理）奖金（按公公司有关关规定办办理）补助费（按按公司有有关规定定办理）第十一条 下列列款项得得从薪资资待遇项项目中扣扣缴薪资所得税税加入工会会会员的会会费劳工保险费费（社保保费）（按按公司有有关规定定办理）其他必要的的款项第十二条 职职员薪资资体系如如下： 薪给 薪薪资 职务务加给 岗岗位补贴贴第十三条 职职员薪资资依任用用等级按按月支给给一次。第十四条 下下列情形形的薪资资不予扣扣减：依职员管理理具体办办法规定定请假者者；因公出差者者；公司指派受受训者；公司指派考考察者。第十五条 职职员薪给给采用薪薪点制，各各等级薪薪点依“月薪人人

35、员薪点点表”（见附附表1）规规定。现任新聘一一般职员员薪点标标准用第第一职等等薪点表表，最高高晋升至至第一职职等200薪级止止。第十六条 新新进试用用人员起起薪标准准规定如如下：一 、无无社会经经验者：高中（中专专）毕业业（未参参加工作作）：6600薪薪点（相相当于一一等一级级）高中（中专专）毕业业（参加加工作33年以内内）：7740薪薪点（相相当于一一等八级级）四年制中专专学校毕毕业（参参加工作作3年以以内）：8000薪点（相相当于二二等一级级）三年制专科科学校毕毕业（参参加工作作3年以以内）112000薪点（相相当于三三等八级级）大学院校毕毕业（参参加工作作3年以以内）：16000薪点点（

36、相当当于四等等十级）前列起薪标标准得视视个人的的具体情情况，按按起薪标标准最多多加二级级或减一一级的限限度内核核定暂支支。有社会经验验者凭有有关证件件依前款款规定，再再按下列列标准择择一酌予予加级：具有一般工工作经验验者，按按年加支支一级；具有本公司司需要的的工作经经验者，按按年加支支二级；具有特殊技技能者，按按年加支支三至五五级。第十七条 公公司每年年实行二二次职级级考核，（年年中、年年末）依依据两次次职级考考核等级级结果按按下列标标准决定定升降职职级薪给给。1 、 考绩列列S等出色色，不可可挑剔（超超群级）者者，晋升升三级；考绩列A等等满意意、不负负从望（优优秀级）者者，晋升升二级；考绩列

37、B等等称职职、令人人安心（较较好级）者者，晋升升一级；考绩列C等等有问问题，需需要注意意（较差差级）者者，只保保留原级级；考绩列D等等危险险、艰难难维持（很很差级）者者，应降降一级或或予以免免职或辞辞退。第十八条 职职员的升升等依下下列规定定办理1、原支薪薪点高于于所升职职等最低低薪点者者，按原原支薪点点归级；如所升升职等无无相同薪薪点时，按按相近原原支较高高薪点归归级。2、原支薪薪点未达达所升职职等最低低薪点者者，按所所升职等等最低薪薪点归级级。第十九条 每每年1月月1日为为职员年年度考绩绩晋级基基准日。第二十条 公公司各级级主管依依下列标标准按月月支给职职务加给给（见附附表1）：兼任主管支

38、支领较高高职位的的职务加加给。第二十一条条 代理主主管的职职务加给给标准如如下：上级或同级级主管兼兼代下级级或同级级主管者者，不另另支给职职务加给给。下级主管代代理上级级代理主主管，支支给所代代理职位位的职务务加给。未支付职务务加给的的代理主主管，支支给所代代理职位位的职务务加给。代理始期在在当月115日以以前者，支支给全月月份职务务加给。代理始期在在当月116日以以后者，支支给半月月份职务务加给。代理终期在在当月115日以以前者，支支给半月月份职务务加给。代理终期在在当月116日以以后者，支支给全月月份职务务加给。第二十二条条 本办法法经董事事会通过过后实施施，修正正时同。（三）加班班费职员

39、加班依依下列标标准支给给加班费费，按月月累计，于于第二个个月发给给（见附附表4）职等别一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等日加班费20253040557090105120加班费以日日计算，超超过3小小时按半半日计，超超过6小小时按全全日计。法法定假日日按倍计计算。日班工作继继续加班班跨越午午夜122时者为为全日加加班，除除加班费费照给外外，得另另支夜班班津贴。如如加班至至翌晨44点以后后者，得得于加班班完毕后后休息至至当日中中午，薪薪资照给给。（四）奖金金1、员工奖奖励金本公司年度度经营如如有盈余余，得提提拔员工工奖励金金于年底底前发放放，依员员工的动动态及考考绩分配配。其分分配办法法由总

40、经经理另定定。员工奖励金金动态计计算期间间为当年年元月331日起起至当年年12月月31日日止。员工于年度度中途到到职、复复职或经经批准同同意停薪薪留职者者，员工工奖励金金依比例例计算，但但下列人人员不予予发给：辞职或停薪薪留职于于前条计计算期间间内服务务未满三三个月者者；受免职处分分者。2、圣诞节节资金 职员圣圣诞节奖奖金发放放对象以以12月月25日日在职人人员为限限，但服服务未满满一个月月者不予予发给。 职员中中途到职职、复职职或准允允停薪留留职者，其其圣诞节节奖金按按比例发发给。 职员于于年度中中请假或或旷职者者，其当当年度的的圣诞节节奖金依依下列标标准计扣扣的，最最多以扣扣发一个个月为限

41、限。事假、病假假累计每每积满一一日者，扣扣发半日日薪资额额的奖金金；旷职累计每每积满一一日者，扣扣发一日日薪资额额的奖金金。（五）补助助费1、婚丧补补助费 职员本本人结婚婚时，在在取得属属实结婚婚证明验验证，可可申请合合于结婚婚当月五五分之一一月薪资资的结婚婚补助费费。服务务未满六六个月者者减半支支给。再再婚者不不得申请请。 职员的的父母、配配偶或满满十岁以以上的子子女死亡亡时，在在取得属属实证明明验证后后，可申申请合于于发生当当月薪资资三分之之一的丧丧葬补助助费。同同一血亲亲二人以以上在本本公司服服务者，以以一人申申请为限限。2、生育补补助费 职员本本人或其其配偶分分娩或妊妊娠七个个月以上上

42、死产者者，在取取得属实实证明验验证后，可可申请合合于发生生当月薪薪资的三三分之一一生育补补助费。所所生育指指标必须须为国家家计划指指标之内内。夫妻妻同在本本公司服服务者，以以一个申申请为限限。3、生日恭恭贺费 职员本本世纪末末人每年年一次的的生日，公公司为表表示祝贺贺，吉日日赠送生生日蛋糕糕一盒，贺贺礼500元，以以表心意意。（六）附则则 本办法法经董事事会通过过后颂施施行，修修改时亦亦同。人事考核管管理工作作要使公司机机关工作作逐步走走向规范范化，制制度化，引引入公平平竞争机机制十分分重要。我我们要创创造一种种公平、公公正、公公开的竞竞争环境境，就必必须建立立一整套套透明的的人事管管理考核核

43、制度，引引入竞争争机制，使使大家争争先恐后后，竞争争上岗。通通过相配配套的工工作量化化考核和和人事考考核制度度，实行行“竞争上上岗、末末位淘汰汰”，才能能使大家家有危机机感，才才能激励励大家工工作的主主动性，积积极性和和创造性性，从而而使每个个人都能能主动地地自觉地地为争取取工作满满负荷而而努力。公司人事考考核规程程及制度度考核规程，是是制度性性“规范”、“规则”、“程序”，即通通过制度度，把考考核的目目的考核核的内容容、考核核的方式式和考核核原则、考考核过程程与程序序以及考考核的标标准和考考核结果果的运用用等等，明明文规定定下来。下下面特制制定本公公司人事事考核制制度： 总则第一条 目目的1

44、、 本规规定旨在在长期、稳稳定、统统一和规规范地推推行人事事考核工工作。本规定的目目的是以以职能职职务等级级制度为为基础，通通过对职职工在一一定时期期内所表表现出来来的德、能能、勤、绩绩和在具具体工作作中的干干劲及努努力程度度的正确确评价，进进而积极极地利用用调动、调调配、晋晋升、特特殊报酬酬以及教教育培训训等，提提高每个个职工的的能力、素素质和士士气，纠纠正人事事关系上上的偏差差，同时时找出并并确定人人才开发发的方法法和策略略，改善善原有的的教育培培训工作作，促进进人事管管理工作作的公正正和民主主，提高高工作热热情和带带动工作作效率。人事考核的的用途人事考核的的评定结结果，将将用于以以下诸方

45、方面：教育培训、自自我开发发；合理配置人人员；晋升、提薪薪；奖励。适用范围本规定适用用于本公公司各部部门在岗岗就业的的所有职职工。然然而，下下列人员员除外：兼职和不满满6个月月的临时时工；连续出勤不不满6个个月者；考核期间休休假停职职6个月月以上者者。考核的结构构与用语语的定义义考核主要由由成绩考考核、态态度考核核以及能能力考核核三方面面构成。本本规定中中使用的的专用术术语定义义如下：人事考核为了了实现第第一条规规定的目目的，以以客观的的事实为为依据，对对成绩、能能力和努努力程度度，进行行有组织织的观察察、分析析、评价价及其程程序。成绩考核对职职工分担担的职务务情况、工工作完成成情况进进行观察

46、察、分析析和评价价。态度考核对职职工在职职务工作作中表现现出来的的工作态态度进行行观察、分分析和评评价。能力考核通过过职务工工作行为为，观察察、分析析和评价价职工具具有的能能力。考核者人事考考核工作作的执行行人员和和民主测测评人员员。被考核者接受受人事考考核者。考核执行机机构负责人人事考核核有关事事务的机机构。考核种类人事考核可可按考核核的目的的进行分分类实施施，其分分类如下下（参阅阅附表）目 的内 容加上权数确认晋升资资格着重于能力力，对晋晋升候选选人进行行全面综综合考核核，判定定其晋升升高一级级职务的的资格重点放在能能力考核核上，并并把能力力考核结结果作为为成绩考考核的权权数核查提薪资资格

47、观察分析职职务担当当情况，推推测其成成果和能能力提高高程度，判判定期级级内提薪薪的资格格重点放在成成绩考核核上，据据此对能能力考核核加权核查奖励资资格根据一定期期间内的的工作成成果，并并剔除偶偶然因素素，判定定其获得得一次性性奖励资资格重点放在成成绩考核核上，据据此对态态度考核核加权能力开发调动调配配根据能力方方面的特特长、性性格、素素质、经经历以及及特殊技技能，进进行职务务或岗位位调动，促促进其能能力发展展与发挥挥依据面谈、自自我申辩辩业务报报告以及及适应性性方面的的实际观观察把握握注：过去的的人事考考核只限限于本职职工作方方面发挥挥能力，然然而，在在这里能能力主义义观念出出发，加加上开发发

48、能力，工工作调动动、岗位位调配等等方面的的内容，而而这些通通过考核核工作中中的面谈谈等手段段是可以以做到的的。 考核计计划与执执行考核执行机机构暂由行政办办公室负负责人事事考核的的计划与与执行事事务。考核者要求求为了使人事事考核统统一、合合乎实际际，考核核者需要要进行考考核前的的训练工工作，熟熟悉掌握握考核程程序。考核者必须须经董事事会或总总经理办办公会决决定人选选。考核者的原原则立场场为了使人事事考核能能公正合合理地进进行，考考核者必必须遵守守下列各各原则：必须根据日日常业务务工作中中观察到到的具体体事实作作出评价价；不徇私情，做做到评价价严谨、公公道，必必须消除除对被考考核者的的好恶感感、

49、同情情心等偏偏见，排排除对上上、对下下的各种种顾虑，在在自己的的信念基基础上作作评价；不轻信偏听听，注意意对被考考核者实实际工作作的观察察和分析析评判；不对考核期期外，以以及职务务工作以以外的事事实和行行为进行行评价；以工作中的的具体事事实为依依据，而而不是根根据其档档案资料料（学历历、工龄龄、年龄龄、性别别等）进进行评价价；注意避免凭凭总体印印象，夸夸大或缩缩小被考考核者的的成果、态态度以及及工作中中表现出出来的能能力。考核者应该该根据自自己得出出的评价价结论，对对被考核核者进行行扬长补补短的指指导教育育。 考核的的分类人事考核的的分类人事考核对对被考核核人员的的分类如如下：E（Exttra

50、临时时工阶层层）临时工工J（Junniorr作业层层）1、22、3、44、级职职工S（Senniorr中间管管理层）5、6、7级职工M（Mannageemennt经营营决策层层）8、99、100级职工工考核的等级级1、S出色、不不可挑剔剔（超群群级）2、A满意、不不负众望望（优秀秀级）3、B称职、令令人安心心（较好好级）4、C有问题题、需要要注意（较较差级）5、D危险、勉勉强维持持（很差差级）人事考核表表人事考核表表，按上上述人员员分类，分分为作作业层人人事考核核表（见见附表11），中中间管理理层人事事考核表表（见见附表22），经经营决策策层人事事考核表表（见见附表33） 考核的的实施实施期与

51、考考核期人事考核的的实施期期为一年年二次，元元月和七七月。考核观察期期如下：与元月的实实施期相相对应的的考核观观察期，从从七月一一日至十十二月三三十一日日，为期期6个月月；与七月的实实施期相相对应的的考核观观察期，从从元月一一日至六六月三十十日，为为期6个个月；考核期与实实施期如如下（参参阅附表表）附表目的考核期考核开始考核结束备注晋升提薪奖奖励1月1日6月月30日日6个月7月16日日7月30日日7月1日122月311日6个月1月16日日1月30日日考核者人事考核按按职务等等级进行行，原则则上进行行两种层层次的考考核，即即第一层层次考核核和第二二层次考考核，第第一层次次考核者者为公司司全体职职

52、员进行行民主测测评，第第二层次次考核者者为被考考核者的的上一级级以上主主管领导导组成的的三人以以上考核核组成员员（可参参见附表表4）。类别被考核者第一层次考考核者第二层次考考核者备注E临时工职员民主测测评部门经理、主主管、人人事J1、2、33、4职员民主测测评分管副总、部部门经理理、主任任、人事事S5、6、77职员民主测测评正副总经理理、办公公室、人人事M8、9、110职员民主测测评董事长总经经理办、部部门经理理、人事事、职工工代理每次考核完完成，都都必须由由分管人人事的考考核者在在办公室室的监督督下整理理好考核核资料，汇汇总汇报报。被考核者与与人事变变动在考核期间间，被考考核者如如因人事事变

53、动，原原则上由由新部门门进行考考核，但但还必须须与原部部门进行行磋商，听听取有关关意见。如调入新部部门不满满一个月月，则仍仍由原部部门进行行考核。 考核结结果的处处置考核结果的的处置考核结果必必须得到到相关主主要领导导的知情情和认可可。计量人事考核结结果的计计量，按按等级累累计总分分百分制制计量变变标准进进行。调整副总以上如如果认为为有必要要调整考考核的结结果，以以使整个个公司内内部保持持平衡的的话，可可以进行行调整，但但必须得得到董事事长或总总经理许许可，同同时原始始的考核核记录、被被考核者者的得分分，不得得修正或或更改。面谈考核者必须须通过直直接面谈谈的方式式，把考考核的结结果传达达给被考

54、考核者，并并予以相相应的指指导和教教育。考核结果的的应用与与保管考核结果作作为人事事管理工工作的可可靠资料料，用于于晋升、提提薪、奖奖励、教教育、培培训、调调动和调调配等人人事待遇遇工作的的重要参参考依据据。由考核的相相关主管管机构保保管所有有考核结结果。考核结果以以职工卡卡形式建建档或计计算机软软盘形式式记录存存档、保保存。 附则在本公司编编制内各各级职员员遇有出出缺或公公司扩编编增加员员额时，凡凡考绩优优异人员员概应予予优先递递补。凡有下列事事绩之一一者，可可视其原原因、动动机、影影响程度度报请升升职、记记大功、嘉嘉奖、晋晋级之奖奖励，并并列入考考绩记录录：对本公司业业务上或或技术上上有特

55、殊殊贡献，并并经采行行而获显显著绩效效者；遇有特殊危危急事变变，冒险险抢救，保保全本公公司重大大利益者者；对有危害本本公司产产业或设设备之意意向，能能预先觉觉察，并并妥为防防护消灭灭，因而而避免损损害者。凡有下列事事实之一一者，得得视其情情节之轻轻重，报报请免职职、记大大过、记记过、申申诫、降降级等处处罚，并并列入考考绩记录录：行为不检、屡屡诫不听听或破坏坏纪律，情情节重大大者；遇特殊危急急事变，畏畏难逃避避或救护护失时，致致本公司司或公众众蒙受重重大损害害者；对可预见之之灾害疏疏于觉察察或临时时措置失失当，致致本公司司遭受不不必要之之损害者者。对本公司之之重大危危害，因因徇瞻顾顾或隐匿匿不报

56、，因因而怠误误事机致致本公司司遭受损损害者。人事考核（年年度考绩绩）依成成绩分下下列五等等1、S一等：90分分以上，年年度考核核（绩）满满90分分以上者者，列为为一等可可升职一一级或加加薪五级级；2、A二等：80-89分分，年度度考核（绩绩）在880分以以上，未未满900分者，列列为二等等加薪二二级；3、B三等：70-79，年年度考核核（绩）在在70分分以上，未未满800分者，列列为三等等加薪一一级；4、C四等：60-69分分，年度度考核（绩绩）在660分以以上，未未满700分者，列列为四等等，薪资资不作调调整；5、D五等：59分分以下，年年度考核核（绩）未未满600分者，列列为五等等，可属属

57、不称职职，薪资资可视降降一至二二级或降降调职位位或解聘聘。凡当年度内内曾受奖奖励或惩惩戒者，其其年度考考核考绩绩应增减减之分数数依下列列规定：记大功一次次加100分，记记功一次次加5分分，嘉奖奖一次加加2分；记大过一次次减100分，记记过一次次减5分分，申诫诫一次减减2分；凡有下列情情形者，其其考绩不不得列为为一等：曾受任何一一种惩戒戒；迟到或早退退共达十十次以上上者；请假超过限限定日数数者；旷职达一日日以上者者。凡有下列情情形之一一者，其其考核考考绩不得得列入一一至三等等：在当年度内内曾受记记过处分分者；迟到或早退退二十次次以上者者；旷职二日以以上者。凡考核考绩绩考勤要要与年终终奖金挂挂钩。

58、对对请假、迟迟到、早早退及旷旷职除前前两条之之规定外外。并依依下列规规定扣减减年终奖奖金：事假：每超超过一次次于年终终奖金内内减其底底薪三十十分之一一；病假：除经经特准者者外，每每超过一一次于年年终奖金金内扣减减其底薪薪六十分分之一；旷职一天，于于年终奖奖金内扣扣减2000元；迟到五次于于年终奖奖金内扣扣减1000元。本制度呈经经董事长长（或总总经理）核核准后实实施，修修改时亦亦同。附表3 职职务（职职称）学学历等级级与薪酬酬待遇级级别参照照表类 别别职等职位月薪基数本岗位工作作时间本公司工作作时间工作经历学历对比备注管理人员技术人员经营决策层（M）10董事长53009总经理总工程师43008

59、副总经理（总总助）副总工程师师35001年以上1年以上1年以上博士生可以下浮动动3级，具具体参见见月薪表表中间管理层（S）7经理（主任）高级工程师师28001年以上1年以上1年以上硕士生6副经理（副主任）工程师22003年以上2年以上5年以上本科生5主管（股东东）助理工程师师17003年以上2年以内4年以内作业层（J）4主办科员技术员13003年以上2年以上3年以上大专生3办事员助理技术员员10002年以上2年以上3年以内2助理员施工员8002年以上2年以上3年以上中专（高中中）生1职员作业员6002年以内3年以内临时工阶层（E）0临时工临时工500附表1 职职务加给给薪点标标准职等职务职务加

60、给薪薪点备注6等董事长12005等总经理10004等副总经理（总总助理）8003等经理（主任任）6002等副经理（副副主任）4501等主管（股长长）250 人事调整整管理条条例为了促进本本公司的的稳定发发展，充充分发挥挥员工能能力，并并本着人人与工作作互相适适应的原原则，合合理进行行人力资资源的分分配，特特制定本本规定。员工的升、降降、调、辞辞、退必必须本着着客观公公正的原原则慎重重处理。凡凡属关键键工作或或职务的的任职人人员变换换，需进进行严格格审查，宁宁缺勿滥滥。人员调整必必须以考考核为依依据，以以任职资资格为标标准，兼兼顾个人人发展潜潜能和现现任职务务。人事调整包包括升任任、降任任、调任