建筑工程施工阶段造价控制与管理研究

1、建筑工程施工阶段造价控制与管理研究纲要：跟着我国经济建设的快速发展，使得建筑工程建设处于一个迅猛发展的时期,而其中如何加强建筑工程造价管理、有效分派和利用有限的建设资本投入,在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节俭投资成本，以提高建设项目的投资经济效益和社会效益，就成为目前急迫需要研究的重要课题。文章则针对建筑工程的施工阶段对其造价控制张开进一步的研究。要点词：建筑工程；施工阶段；造价控制此刻在市场经济的日趋成熟的情况下，陪伴而来的市场竞争也愈来愈激烈,原资料市场价钱、人工费、机械费大幅上升,加之一些公司自己管理落伍等因素，使得无数施工公司生计与发展坠入窘境。而施工公司要

2、在这样的环境下生计发展，不仅需求公司加强自己的施工队伍建设，提高公司的市场占有率，最重要的是要加强公司的管理水平,经过有效的施工管理来降低施工成本。在保证工程的质量目标、工期目标、安全与环境目标顺利实现的前提下，力求以最低成原来实现公司的最大收益。施工阶段造价控制的含义施工阶段工程造价控制是指在项目实行过程中，对建设过程中所耗费的人、材、机资源及有关花销投资，进行指导、督查、调理和限制，及时纠正已经或将要发生的投资偏差,把工程造价控制在计划投资的范围之内,以保证造价目标的实现，并尽可能地将实质造价降到最低.该阶段是建设工程价值和使用价值实现的主要阶段,是实行建设工程全过程造价管理的重要构成部分

3、。在项目实行过程中，施工阶段是资本投入最大的阶段，也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个环节。在施工过程中，工程技术人员常常只重视工程质量和工程进度的控制，认为对工程造价的控制但是财务、概估量人员的职责,从而忽视了对建设项目的投资控制，极易造成项目投资在施工阶段失控的现象。施工阶段造价影响因素分析2。1工程改正与合同价调整当工程的实质施工情况与招招标时的工程情况比较发生变化时，就意味着发生了工程改正.设计改正是由于建筑工程项目施工图在技术交底会议上或现场施工中出现的由于设计人员构想不周，或某些限制条件，或建设单位，施工单位的某些合理化建议，经过三方（设计、建设、施工单位)磋商赞成，而

4、对原设计图纸的某些部位或内容进行的局部修改。设计改正由工程项目原设计单位编制并出具“设计改正通知书”.由于设计改正，将会以致原估量书中某些分部分项工程量的增加或减少，所有有关的原合同文件要进行全面的审查和改正，所以合同价要进行调整,从而惹起工程造价的增加或减少。2。2工程索赔当合同一方违约或由于第三方原因，使另一方承受损失，则发生工程索赔。工程索赔发生后，工程造价必定遇到严重的影响。2。3工期工期与工程造价有着对峙一致的关系，加速工期需要增加投入，而延缓工期则会以致管理费的提高进一步影响造价，这些都会提高工程造价。2。4工程质量工程质量与工程造价也有着对峙一致的关系，工程质量有较高的要求,则应

5、作财务上的准备，好多的增加投入。而工程质量降低，意味着故障成本的提高.2。5人力及资料、机械设备等资源的市场供求规律的影响供求规律是商品供应和需求的变化规律.供求规律要求社会总劳动应按社会需求分派于公民经济的各部门，假如这一规律不可以实现,就会产生供求不均衡，从而就会影响价钱,从而会影响工程造价。2。6资料代用所谓资料代用,是指设计图中所采用的某种资料规格、型号或品牌不可以适应工程量要求,或难以定会采买,或没有库存一时很难订货，工艺上又不一样样意等候，经施工单位提出,设计单位赞成用周边资料代用,并签发代用资料通知单所惹起的资料用量或价钱的增减，明显资料代换也会影响工程造价.施工阶段造价控制措施

6、鉴于上面对建筑工程施工阶段造价影响因素的分析，下面则有针对性的对建筑工程造价的控制措施加以简要论述。3.1合理确定控制目标工程造价的控制不不过一个经济问题，而是与工程的质量和工程工期亲近有关的既互相限制又互相影响的不可以分割的有机整体。工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标构成的目标系统的控制.其中一个目标的变化必定影响另外两个目标的变化。所以，提出所谓最优地实现目标系统，实质上,是要在三者之中追求最正确均衡点。为了确定一个吻合实质的目标，在工程项目建设备工中应从业主要求、工程建设客观实质条件、市场条件等方面进行综合分析，确定一套吻合实质的衡量准则,在保证质量和进度的前提下，确定一个合理的造

7、价控制目标，这是造价控制的前提.3.2施工组织设计的优化和施工方案的技术经济比选施工组织设计的优化，施工组织设计应试虑全局，抓住主要矛盾，遇到单薄环节,脚扎实地地做好施工全过程的合理的安排；施工方案的技术经济比选.施工方案的技术经济分析,应先成立技术经济分析指标系统,灵巧运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术上和经济进步行比较议论,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源,即项目投资最低的方案3。3工程改正、现场签证和索赔的管理工程设计改正.设计改正后要及时跟进发生改正的工程量计算、比较与原来的工程量，能否影响原来工程成本的计划、目标，假如超出时，要采用经济、技术、组织、合

8、相同措施，保证工程成本目标、工程工期、其他花销等控制在一定的范围内；同时做好工程设计改正的有关经济、技术资料，为此后的工程结算供应有益的保障.其他，假如工程设计改正造成工程花销增加，工期延缓等，应做好记录，以书面形式向工程师、业主代表发工作函（或工程设计改正洽商）；此后进行花销、工期的索赔.现场签证。严控现场签证管理，应当做到：要严格四方签证制度；所有的现场签证必定经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同署名方为有效；签证内容必定与实质吻合;签证的范围必定正确，切勿盲目签证。在有效的时间里做好现场签证的手续，不可以使签证在时效里无效,或许手续不全等，影响工程结算，造成成

9、本增大工程索赔。当工程施工中，出现合同内容之外的自然因素、社会因素惹起工程发惹祸故或延误工期等，施工单位应及时收集文字依照，仔细分析,提出索赔报告，追补损失。索赔是市场经济活动中常有的社会现象，是一种以合同和法律为依据、知书达礼的签证认可行为，是现代工程承包中不可以防范的事情。所以，加强管理,加强合同履行意识，提高索赔的管理水平，对提高公司的经济效益有重视要的作用。同时，工程索赔也是先期招标报价策略的后续工作,应仔细对待，尽可能做到成本减少收入增加。3。4正确办理工期、质量、造价三者之间的关系正确办理工期与造价的关系.缩短施工工期，可以降低施工公司的固定成本，有益于降低建筑安装工程花销.工程造

10、价的内容有分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金,其中综合单价包括人工费，资料费,机械费，管理费，收益，风险费。其他条件不变的前提下，工期的缩短,会直接以致管理费，风险花销的减少，从而降低工程造价。但是，假如采用赶工的方法缩散工期，便需投入更多的人力和施工机械,需采用新式资料和技术措施，所以人工费、机械费、资料费就会增加，加大建筑安装工程花销。正确办理质量与造价的关系。工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、吻合国家规范和标准要求的特色。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程建设中，只有质量吻合要求的工程才能投入生产和交托使

11、用，才能发挥投资见效。假如质量不及格，就需要进行各种各种的拯救方法，比方,爆模就要把突出来的凿去；出现蜂窝就要再次倒混凝土，甚至从头施工。3。5做好市场资料及设备的询价,成立询价系统建设工程的资料及设备费一般要占工程总成本的60%以上，明显控制资料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。第一，公司应系统关注机构宣告的价钱,与社会咨询机构保持联系.监理起公司自己的价钱信息网络，保持信息渠道的畅达,及时正确的掌握不一样样地域及不一样样规格的资料、半成品的价钱信息，保证工作人员可随时随处地调用及督查，做到资源共享。要进一步成立与商家及厂家的经济来往关系,找寻物美价廉的产品；其次，要控制资料的采买单价，还应在系统价钱的基础上，按期绘制主要资料的时间价钱曲线图，分析资料的周期变化规律,联合技术曲线的分析及市场经济的运行情况，拜托人的通货膨胀及通货缩短状态，研究判断不一样样地域、不一样样资料的短期及中期走向,在参照价钱信息的基础上，增加理性分析的因素，掌握资料的走向趋势，将其分析成就应用在开发生产中。结语施工阶段造价控制是一项既复杂而艰巨的任务，其有效控制与管理对工程的目标管理起着举足轻重的作用，是建筑工程能否盈利的要点环节，关系着建筑施工公司生计与发展。在市场竞争日趋恶化的环境中，建筑施工公司只有不断加强自己的管理水平，提高成本控制能力,降低施工成本，才能使公司在激