新员工入职引导及融入管理办法

1、新员工入职引导及融入管理办法为更好地实现公司人才培养机制， 为新员工在半年 “融入期” 创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。一、适用范围( 一)适用于公司所有新入职处于试用期的新员工；( 二)适用于各部门项目所有调（转）岗任职三个月内员工。二、职责定位人力资源部及用人部门负责人（责任人）、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、 入职后引导、 各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。( 一)( 二)入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理

2、新员工的入职手续，并组织完成新员工调职人员三个月内的引导融入；入职引导人：新实行新员工引导人制， 由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当， 负责引导新员工了解部门工作环境、 岗位职责、 制度流程、 工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；（三）入职责任人：由部门负责人担当，全面负责新员工 新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。（四）融入期为三个月， 融入期被评定为可培养的核心人员， 将根据公司发展要求进入人才培养机制。三、新员工融入引导流程（管理层员工）范围节点人力资源部用人部门（引导人、责任人）管入职向候选人发通知入职由责任人

3、确认新员工引导人，明确新员工岗位理启动 OA 新员工入职引导表办理流程职责准备层准备入职资料，通知用人部门准备办公座位、用品、资料员入职办理入职手续（入职登记、劳动合同、员工确认开通企业 OA 账户，部门内部通知新员工工第 1手册、保密协议、职务说明书等）入职并准备接洽日经理及总监级入职第 2日OA 发布“新员工入职”信息介绍办公区分布、人员情况新员工入职培训（企业文化、员工手册等）人力部交流当天培训收获， 介绍项目 部门情况，人员架构，相关内部协作部门人力资源部在总部组织协调项目 / 部门管理人员交流会，由新进员工的直接上级、下级、责任人、引导人共同参加，针对项目 部门进展情况、团队成员情况

4、、核心培养情况、人员分工职责、近期工作目标要求等，做深入沟通，依据入职后主要工作计划，制定工作计划书欢迎新员工并完成入职接洽工作，介绍团队架构、核心成员、人员分工职责、近期工作目标要求及内外部对接部门 人员情况。入职一周入职当月入职转正以上内容交流完成后，新员工正式到职所在项目/ 部门岗位与新员工、引导人交流员工工作情况协助新员工了解公司各项制度、工作流程督导引导人完成新员工融入工作配合日常工作的开展完成新员工入职引导表签存工作完成新员工入职引导表各项工作流程与新员工入职谈话，了解其工作、融入情况配合责任人、人力资源部完成工作任务考核、及所需支持融入工作考核填报新员工融入面谈记录表填报新员工融

5、入面谈记录表考核新员工转正业绩配合试用期考核协助完成转正审核组织完成转正审核填报新员工融入面谈记录表填报新员工融入面谈记录表以上内容完成后，正式启动对该员工的人才培养方案四、新员工融入引导流程（中基层员工）范围节点人力资源部用人部门（引导人、责任人）入职向候选人发通知入职由责任人确认新员工引导人，明确新员工岗启动 OA 新员工入职引导表办理流程位职责准备中准备入职资料，通知用人部门准备办公座位、用品、资料基办理入职手续（入职登记、劳动合同、员工确认开通企业 OA 账户，部门内部通知新员层工入职并准备接洽手册、保密协议、岗位责任书等）员入职向新员工介绍部门情况、内外部协作关系、OA 发布“新员工

6、入职”信息工当日团队架构介绍企业、部门概况与新员工制定工作任务书，了解需求，协调介绍办公区分布、人员情况主与部门领导座谈管组织新员工入职培训，与新员工、引导人交协助新员工了解公司各项制度、工作流程级入职流员工工作情况协调日常工作的开展，了解其工作状态以一周督导引导人完成新员工融入工作完成新员工入职引导表各项工作流程下完成新员工入职引导表签存工作入职与新员工入职谈话，了解其工作、融入情况配合责任人、 人力资源部完成工作任务考核、及所需支持融入工作考核当月填报新员工融入面谈记录表填报新员工融入面谈记录表考核新员工转正业绩完成试用期考核入职组织完成转正审核协助完成转正审核转正填报新员工融入面谈记录表

7、填报新员工融入面谈记录表以上内容完成后，对部门项目有培养潜力的骨干人员，正式启动人才培养方案五、新员工融入效果评估( 一)评估原则各部门应按规定执行新员工融入流程，建立效果反馈机制；人力资源部根据评估反馈情况，适时跟进新员工融入期工作情况，与责任人、引导人共同帮助新人融入并发挥优势；3.人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核，并将评估结果将记入各部门考核指标。( 二)评估方式1.人力资源部及部门领导应在新员工入职满1 个月、转正时进行面谈，根据试用期间工作任务的完成情况、 新员工对用人部门和企业文化氛围的评价，填写新员工融入面谈记录表，面谈内容包含新员工入职后工作融入情况，并

8、由谈话双方签字确认， 新员工融入面谈记录表报人力资源部备案；融入期内离职的员工做离职面谈时， 需做离职原因分析， 离职面谈涉及新员工融入流程各部门的分析；六、附则本规定由公司人力资源部负责拟定、修订与解释；本规定自公布之日起实施。附件一：新员工入职引导表您好！欢迎加盟三亚海中源，为了使您顺利的适应新的工作岗位，人力资源部及部门入职引导人将协助您办理入职事宜，如有任何问题请及时与我们联系。姓名行政部人力资源部任职部门部门职位入职日期考勤卡本、笔、便签名片 通讯录经办人签字：企业邮箱OA 账号电脑经办人签字：办公位置安排行政部签字：新员工签字：日期：日期：员工入职登记表 体检报告或健康证（ 3 个

9、月内） 身份证复印件 检查相关证件原件应1 寸彩色照片 3 张 学历、学位证书复印件提 保密协议 与原单位解除劳动关系的证明交医保卡 中国工商银行存折复印件 医疗保险手册证 入职审批表（个人签字）原五险一金办理情况五险公积金件 新员工其他材料：电子彩色近照、年龄、性别、部门、其他_职位、主要工作经历、爱好特长、人生格言等（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）人力资源部经办人签字：新员工签字：日期：日期：办 理劳动合同 员工手册保密协议 岗位责任书手续其他_（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）人力资源部经办人签字：新员工签字：日期：日期：培 训企业文化 员工手册其他_内

10、容（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）人力资源部经办人签字：新员工签字：日期：日期：入职安排引领到办公位置 岗位安排欢迎新员工到来员工个人发展介绍新员工岗位职责与工作分工信息介绍介绍新员工试用期工作计划与考核安排介绍新员工的工作目标及可发展方向（以上内容已介绍完毕）（以上内容本人均已明白）部门负责人：新员工签字：日期：日期：介绍新员工与部门同事公司内外部对接关系介绍本部门架构、职责与部门目标讲解部门工作讲解工作规范与工作流程信息部门常用文件、单据、表格（以上内容已介绍完毕）（以上内容本人均已明白）引导人：新员工签字：日期：日期：附件二：新员工入职引导人先生 女士：首先让我们共同欢

11、迎新职员的加盟！从今天起，您将成为_先生女士的入职引导人，帮助并引导她他在试用期内的工作，并随时协助公司安排的新职员培训工作。公司的规章制度、内部管理架构、岗位职责、工作目标任务、工作流程及其它相关事项将成为您对新职员的主要引导内容， 请投入您尽可能多的精力到这项工作中， 以您最大的热情帮助新职员尽快熟悉、适应并胜任其本职工作。作为公司大家庭的成员，我们要共同遵循公司的理念，圆满完成新员工的入职引导工作。一、入职之前：(一 ) 安排办理新员工的办公工位；(二 ) 安排领取新员工办公所需的电脑、电话等办公用品；(三 ) 安排为新员工办理网络账号、开通电话，并准备电话号码表；二、入职第1-2 天：

12、(一 ) 向新员工介绍部门同事及主要办公环境；(二 ) 向新员工介绍办公设备的简单使用方法；(三 ) 介绍部门 / 项目的基本情况、团队架构、内外部对接等基本情况；(四 ) 介绍新员工的主要岗位职责，签订工作计划书；(五 ) 安排新员工与部门负责人进行融入面谈；(六 ) 安排与新员工共进午餐。三、入职第一周：(一 ) 协助新员工了解公司各项管理制度及工作流程；(二 ) 协调安排新员工的试用期主要工作目标，说明考核要求；(三 ) 与新员工进行第二次融入面谈，了解新员工感受。四、入职当月以及转正月：(一 ) 制定月度工作任务书，并及时跟踪完成情况；(二 ) 安排新员工参加部门培训，以及公司统一组织

13、的新员工入职培训；(三 ) 协助进行新员工试用期考核。五、试用期满(一 ) 试用期满前一周开始安排申报转正审批表；(二 ) 安排新员工与部门领导、人力资源部进行转正面谈。部门负责人签字：年月日（注：此责任书一式两份，入职引导人及人力资源部部各一份）附件三：新员工融入面谈记录表姓名岗位面谈时间基本情况公司情况部门架构内部对接部门情况外部对接方式及人员工作职责工作岗位职责个人管理权限部门及个人工作流程汇报流程及要求近期工作计划及完成要求考核标准及结果应用企业文化基本情况了解公司内部制度流程了解公司激励政策了解近期公司培训培养计划了解公司福利、文化活动等动态信息基本情况问题汇总近期工作目标及考核标准

14、完成情况对公司文化氛围的感受（方向：在1-2个月内最希望得到的培训课程以及在工作上希望得到的指导与帮助）对工作中的疑问与建议面谈人员签字：日期：部门领导签字：附件四：新员工入职融入计划书说明：1、 第一、二部分为工作任务书由用人部门在员工一周内提交计划管理部；2、 第三部分为工作任务结果反馈情况，由相关部门领导根据工作要求完成并签字确认；3、 员工转正时用人部门需将此入职融入计划书作为目标完成情况评分的附件交人力资源部。第一部分：具体工作模块工作模块具体内容涉及流程制度表单计划完成措施部门给予支持考核标准结果体现第二部分：需要接受的培训培训部门培训课题预计课时计划培训时间实际参训时间人力资源部

15、用人部门第三部分：阶段性目标员工：部门：引导人：入职时间：时间点任务目标目标达成情况第一阶段目标（入职一个月）部门领导综合评价综合评价员工确认签字第二阶段目标（入职两个月）部门领导综合评价综合评价转正提示是否转正：员工确认签字总有一天你会渐渐明白，对自己笑的人不一定是真爱，对方表面的伪善是为博取信赖，暗里他可能会伺机将你伤害。总有一天你会渐渐明白，不是所有人都对你心门敞开，即使你用善良和真心对待，有的人依然会悄悄将你出卖。总有一天你会渐渐明白，哪怕你拿到了幸福的号码牌，命运之神也不一定对你温柔相待，你的余生仍有可能会被忧伤覆盖。总有一天你会渐渐明白，人世间每个人都会有孽缘和无奈，有的人不值得你

16、为他付出和慷慨，命中注定的灾祸你想躲也躲不开。总有一天你会渐渐明白，不管你在人群中出不出彩，不管你对生活认真抑或懈怠，该来的一切总是会因你而来。总有一天你会渐渐明白，人生总有预料不到的惊喜和意外，纵然你处在绝望的谷底和天台，转身就有可能看到晴天驱走阴霾。总有一天你会渐渐明白，无论人生之路宽畅还是狭窄，如果你能用勇敢和坦然对待，一切困难都不是前进的阻碍。天下总有地方是专属于你的舞台，你的江湖你才是真正的主宰，对于前尘和过往少问应不应该，无论何处你都要展现自己的风采。别去管自己是不是栋梁人才，世上每个人都是特别的存在，无论你踏步于尘世内外，尽力和无悔才是对命运最好的交差。这段时间，被电视剧知否刷屏

17、了。明兰和顾二叔幸福甜蜜的婚姻，让不少网友唏嘘羡慕，有人说，“这部剧简直就是现代婚姻的教科书。”剧中庶女出身，却高嫁侯府，被顾二叔万千宠爱的明兰，把一段很多人都不看好的婚姻，过成了最幸福的样子。细细思量，与她身上鲜明而独特的三种品质是分不开的。自信独立，不卑不亢明兰嫁入侯府后，面对侯府小秦氏等人的挑衅，毫不胆怯。从巧妙应对顾家长辈的发难，到立院别住、人前立威，明兰都能靠着她的聪慧和果敢，不卑不亢地处理。屡屡想出面维护明兰的顾廷烨，也被明兰的表现所惊喜到，连小秦氏也只能兀自生气感叹，“我真是小看了这个庶女，能演会装，识字记账都不在话下”在大多数女人都靠婚姻才能实现自我价值的宋代，明兰一直就看得通

18、透，这实在难能可贵。出阁前，她就对祖母说，“若为了在男人面前争一口饭吃，反倒把自己变成面目可憎的疯婆子，这一生多不划算”.结婚后，婢女问她，“若是侯爷心不在了该如何”?她坦然回答，“那我们便只有守住自己。”对她而言，爱情，有，则锦上添花，没有，也没有关系。只要守住自己，亦能守住自己生命中的一方晴空。这样的女人，不管经历什么，也既能与男人比肩同行，又能独自傲然绽放。去年很火的我的前半生里的罗子君，尽管以前的她穿金戴银，背名牌包，喷贵香水，过着养尊处优的生活，看似很有品位，实际上却恰恰相反。她所拥有的东西都是因为“陈太太”这个身份得来的，所以一旦失去了这个身份后，她变得一无所有。后来她终于明白了这

19、样的人生只是美丽的泡沫，浮华的表面，糟糠的内里。当她努力抛弃这种依附于人的生活后，成为独立的女性后，她的品位也渐渐浮现出来了，连职场精英贺涵都被吸引住了。正如亦舒在书里也写到的那样，“没有任何人会成为，你以为的今生今世的避风港”.幸福的婚姻，从来都不是谁攀缘了谁，不是谁滋养了谁，而是两个独立的个体，彼此独立，相互成就。理解宽容，不急不躁明兰的丈夫顾庭烨自幼失恃，深陷繁复驳杂的家事囹圄，他看似玩世不恭，不学无术，实则有勇有谋，重情重义。他自幼缺少母爱，受尽家族的白眼和欺凌，内心渴望家庭的安定和温暖。顾廷烨建功立业后，外人只看重他的地位和富贵，而明兰，却明白他所有的艰辛和不易，她有礼有节地与小秦氏对抗，认真细致地看护经营着他用命搏来的家产，视如己出地教导蓉儿读书学习，支持顾廷烨去寻找流落在外的儿子昌儿，甚至大度地接受顾廷烨姑母送来的妾室，只为了能让夫君不被内室家务所烦扰，全心全力地拼事业。明兰深知，每个人都有缺点，都有过去，但人总要向前看。她善解人意，不急不躁，大度地包容了他被人所鄙夷嘲笑的过去，用心地护着他心中重要的人，给了他一个安宁温馨的家。这份理解和宽容，对深受家庭之苦的顾廷烨而言，极为可贵，因此，也让他对明兰的爱，更深了一层。黄磊和孙莉算得上是娱乐圈的模范夫妻，在一起二十多年未曾红过脸。黄磊曾说过，“我太太这样的女人，其实不罕见，应该属于普及型。但在我心中，却是只此一款